出身印度清奈的桑德爾•皮采（Sundar Pichai），自2015年8月接任Google執行長後，便帶動母公司字母（Alphabet）股價自633.73美元，一路衝破1100美元大關，漲幅達73.6％。
擁有如此亮眼績效的執行長，如何和創辦人賴利•佩吉（Larry Page）、謝爾蓋•布林（Sergey Brin）共事？又如何看待AI（人工智慧）發展與局限？
特別是Google在2010年因政府審查與駭客緣故停止中國搜尋引擎業務，把伺服器遷到香港。但今年8月，Google拋出震撼彈，擬重返中國市場。為何Google要這樣做？
對於這些問題，10月15日，皮采在美國《連線》（WIRED）雜誌25週年峰會論壇上均有詳細闡述，以下為演講精華：
主持人剛剛問，美國財經雜誌曾好奇地問，「（創辦人）賴利在哪裡？」好像都看不到他。
其實他一直都在。我認為當賴利和謝爾蓋不參與其他人現在在做什麼的時候，是最棒的，因為他們一直傾向把眼光放遠，想著未來會發生什麼事情，是在十年的時間框架內思考我們還可以做什麼事情。
我認為，有一部分是公司結構允許他們這麼做。當初字母公司成立的目的，就是為了要投入其他「賭注」，做一些別的事情，例如Waymo（研發自駕車的公司，是Google子公司）、Calico（Google成立的生技公司）等，都是很好的例子。
兩位創辦人專注新賭注
賴利和謝爾蓋就專注在這些新賭注上，他們花時間和這些新創公司的人談，非常深入。我每週也會和他們開會一次，過去都在星期五，現在改到星期四晚上，我們接受同仁四面八方的提問，並一一回答。Google是個很棒的地方，大家可以公開討論許多事情。
關於AI發展，我們對它很興奮，我們也在AI領域，「賭注」很大，這是跨領域的，我們也有業界最好的團隊，不管是在Google內部或是DeepMind（英國人工智慧公司，已被Google收購）都是。
例如，AI如何應用在健康醫療、教育等領域上，我們有很深入研究。上週五才剛剛發表一篇論文，關於乳癌診斷治療。我們發現，若是病理學家與AI合作，診斷治療乳癌，效果比病理學家、AI分開治療，效果更好。這是個令人興奮的發現。像這樣的事情會鼓舞我們做更多。
提到AI的倫理問題，我們知道自己是一家公司，這和我們做的其他事情，有很大不同。身為一家公司，我們開誠布公，並承諾會遵守一系列的AI原則，我們的原則比其他公司、任何人都還要更全面。我們已經公開說明了我們的目標、我們將如何達成，甚至闡述了哪些事情我們不會做。其實我們內部花很多時間思考AI的倫理問題。
當技術達到足以影響社會的規模，政府會監管。但我們也要自我管理，因為有時，外部監管跟不上技術發展速度。
例如我們確實和軍方AI有合作，也尊重他們為保衛國家所做的一切。但有個領域，我們一再商榷，就是在自動化武器導入AI、智慧武器這一塊。
針對這個問題，我們思慮再三。如果跟AI領域的研發專家談，大家都會擔心，如果這麼早就有這麼強大的科技武器，你怎麼深思熟慮地使用它？
「蜻蜓」符合中國審查制度
2006年，Google進軍中國，提供搜尋引擎服務，四年後終止搜尋服務，但我們並沒有離開中國，過去幾年當地仍有工程師團隊，並持續招募更多新進員工，因為Google旗下的安卓（Android）手機系統在中國很受歡迎，我們也協助中小企業出口商品。
我們在每個國家的任務，就是提供人們資訊，中國的人口占全球20％，所以它對我們而言有很大重要性。
但每當到一個新的國家，我們仍在各種不同價值觀尋求平衡。我們提供人們自由表達的權利、重視用戶隱私，但同時也得遵守該國法律。
我們已退出中國搜尋引擎市場多年，但中國是個美好、富有創新力的市場，我們想要多了解，如果Google搜尋引擎還在中國，會是什麼樣子？「蜻蜓」（Dragonfly）就是我們在中國內部打造的服務內容（指Google打造符合中國內容審查制度的搜尋引擎服務）。
如果Google在中國提供搜尋引擎服務，我們將能提供99％的查詢服務。有很多領域，我們能比現有業者提供品質更好的服務。
我們不知道是否能在中國做這件事，但我們認為更重要的是持續探索中國，我對此採取比較長期的觀點。
