說起話來慢條斯理，行為舉止溫文儒雅，彭軍是大家印象中上海男性白領菁英的典型。
上海福滿家便利公司經營的就是我們熟知的全家便利商店，這是彭軍工作十二年來的第三個公司。彭軍的第一個工作，是在寫畢業論文時所研究的一家中港合資的醫療器材公司，由於他對IT（資訊科技）的熱愛，最初他是進入IT部門工作，沒想到半年後財務部門的同事離職，總經理請他支援，因而正式走上財務之路。彭軍在這家公司五年，從出納、會計、出報表到財務主管，「因為公司小，讓我把財務從頭到底全都學到。」
總是走在高峰
面臨結婚大事的彭軍，聽了太太的建議，決定尋找更高薪的工作。「我的父母都是教師，過去在上海是清貧的職業，吃光用光，結婚完全要靠我自己。」於是彭軍應徵了美商羽西化妝品公司，面試時要求前一家公司三倍的薪水，老闆看他很有自信，完全不打折扣地答應了。「每個月的報表能不能從25日提前到5日給我？」老闆問。彭軍答應下來，而且也確實做到老闆的要求，半年後，老闆又給彭軍加薪。
進場很重要，如何漂亮退場更是學問。彭軍就是有這樣的眼光，在工作和公司做到最頂尖後，就前進下一個更有前景的產業。在羽西公司做了五年，彭軍發現公司的成長率下降至10％，「發展到頂了，我也做到全國財務主管，我選擇在高峰走。」果然，他離開不到一年，公司就被轉賣到另一個化妝品集團。
行業與品牌是彭軍選擇工作的兩大指標。彭軍認為，在大陸，便利商店只是嬰兒期，是未來高度成長的產業，發展空間十分大。而全家是上海便利商店的第一品牌，於是三天內他就做出決定加入便利商店的行列。雖然來全家，薪水降低，然而彭軍說：「我不是只看錢，起步沒關係，要看未來的發展。」他一向都看未來。
Q.你曾被挖角嗎？對於高薪挖角你不心動
嗎，為什麼沒有因此換工作？
挖角是一定有的，但是我看待挖角有自己的準則。好的地方肯定有，也不斷有，但我在一個地方要做得出色，而不是哪裡薪水好就去，落下一個（爛）攤子就走人。我覺得頭銜無所謂，錢也不是最重要，工作快樂最重要，我所從事的也正好是我喜歡的、財務和IT的結合。而且我習慣把事情做通，如果只是蜻蜓點水不好，我不習慣。
Q.江山代有才人出，你會不會感受到被年輕
一輩取代的威脅？
早期（30歲不到時）和年紀相仿的人聊起來，感覺有那種長江後浪推前浪的氣勢，還開玩笑說，不要以後到35歲找不到工作。但現在覺得不會了，因為在1980年代的人身上，比較少看到我們當年那樣的專業、責任心、抗壓力、對工作的投入。我現在還希望看到多些，我就不用那麼累。
Q.你的管理風格是怎樣的？遇到員工做不好
怎麼辦？
我的管理風格是教練式的。員工做不好，我會先找到原因，分析他是不會做還是態度問題。不會做的就教他，也鼓勵他不要怕做錯，做出來再修改；另一種沒做到要求的原因是不懂方法，我就看過有人坐在辦公桌前兩眼發直，腦袋一片空白，那就教他該用什麼方法，自己如何管理自己。如果是態度有問題，可能是他不感興趣，就問他對什麼感興趣，如果是在我的部門就讓他換。但是自己選擇自己負責，若還是出問題，那對不起，你可能不適合這個行業，可能搞藝術說不定更好些。
