成功不需自滿，失敗也不必洩氣，走過低潮，另一處美麗的風景，常常就在眼前。對恩智浦半導體（NXP Semiconductor）大中華區執行長葉昱良，二十六年高低起伏的職場生涯來說，這句話再貼切不過。
去年6月，葉昱良被任命為恩智浦中國與香港地區執行長，10月份，台灣地區又納入他的管理版圖內，這看來順遂的路程，對葉昱良來說，卻是失敗過後再次證明自己。
上半場得分超前，直抵成功第一站
54歲的葉昱良，早在二十六年前就加入恩智浦的前身飛利浦半導體，當時正值飛利浦高雄廠擴廠之際，葉昱良從軟體工程師做起，到IT部門為各單位寫軟體，因為需要快速了解各部門需求，他在短時間內，輪調了人事、物料、工廠等單位，不到30歲，就被當時的總經理羅益強欽點為技術祕書。
在飛利浦，葉昱良一待十五年，見證台灣半導體產業起飛，當時，飛利浦技術轉移給台積電，同時也成為台積電的大股東及大客戶，藉由這樣的合作，他了解晶圓製程與產業發展，「很幸運的，在台積電壯大的過程中，我算是見證人，很少有人有這麼好的機緣。」他說。
1993年是葉昱良職涯發展的關鍵，他被任命為飛利浦半導體產品事業部總經理，並在1997年帶領部門創下了三倍業績成長的紀錄，看似風光的成功，卻在隔年起了大變化。
1993年，在3C市場表現亮眼的飛利浦，決定在台切入電腦市場，與合作夥伴共同成立飛中電腦，但初期營運不佳，飛利浦決定派人進行改造。曾經有過台積電經驗的葉昱良自願前往，他當時雄心萬丈，心裡想：「如果我們可以在半導體產業中創造一個台積電，說不定也能在PC市場創造另一個台積電。」
下半場逆轉苦追，拉高角度看見大我
葉昱良離開飛利浦，前往飛中電腦救火，沒料到災難接踵而至，就職四個月，飛利浦總部宣布完全退出PC市場，再隔六、七個月，飛中電腦因財務危機決定賣掉，這對原本要大展拳腳的葉昱良來說，是一大打擊。
1998年底，幾個朋友成立一個小型的IC設計公司，找了葉昱良加入，他擔任總經理，還身兼財務、後勤，2000年在IC大缺貨的狀況下，這家小公司打響了第一炮。但成功並未持續，2001年整個半導體市場下滑，訂單大量減少，股東開始出現質疑聲浪，研發部門還沒來得及開發出新IC，就在股東與市場的雙重壓力下，葉昱良決定離開。
職涯上半場，葉昱良一路順遂，幾乎以為自己無所不能，剛進入下半場，卻一路跌跌撞撞，嚐盡苦頭，「成功與失敗都有很多值得學習的地方。」葉昱良說，在飛利浦，公司讓每個人在自己的專業上努力耕耘，但離開飛利浦後，葉昱良才從這兩次的失敗中發現到，品牌、資金、股東結構，深深影響一家公司的運作。
「以前我在飛利浦拜訪日本客戶時，樣樣都有人打點，後來去飛中電腦，拜訪Sony、Dell時，人家開始問我：『你是誰啊？』於是我們只好從小品牌開始。那時到日本秋葉原推銷產品，扛了好幾公斤的筆記型電腦，夏天熱得要命還得穿西裝擠電車，這時我才知道品牌有多重要。」葉昱良說。
重回戰場，回到業務根本奠根基
離開IC 設計公司，因緣際會，葉昱良又回到飛利浦，立刻被派往兵家必爭之地上海，有了兩次失敗經驗，他反而更有活力，「我很感謝離開飛利浦的日子，這段日子讓我體會生活的現實以及客戶的重要性。」葉昱良一到上海，馬上拿出過去幾年在小公司勤訪客戶的熱誠，兩年內跑遍所有客戶，跟客戶建立起很深的交情。
挫敗，讓葉昱良看遍人情冷暖，更參透商場現實，讓他更懂得雪中送炭的經營智慧，「2004年缺貨時，我幫了許多客戶，也建立起很強韌的關係，現在，我到任何一家公司，總經理一定會見我。」即便是已經退休的客戶，葉昱良也不會忘了這些曾經位居要職的老朋友，幾乎每三、四個月，就會找他們喝茶、聊天。
從直來直往、只關心專業的科技工程師，到蛻變為身段柔軟的業務主管，曾有長達四年時間，他心力交瘁地面對一次又一次的挫折，雖然在當下，他看起來是失敗了，卻對日後的發展奠下更紮實的基礎。「歷經了失敗之後，只是證明我的自信沒有被打倒。」葉昱良說。
