第一次認識石立健，那天的台北特別冷，他穿了一件黃色帽T，參加《30》創業論壇，石立健主動舉手，說他剛下了一個重大決定。
他出身知名的工業設計研究所，在廣達工作多年，一切都是如此完美，但內心一直有個聲音呼喚他，他很想寫自己的東西，寫劇本。聲音愈來愈強烈，他辭職了，自創了一家「宇宙點子」公司，一手接設計案，一手寫作；可是真正開始後，他反而陷入另一種焦慮，不知道這個選擇對不對？
關鍵時刻的關鍵決定怎麼下？怎樣才是對自己最好的決定？
《30》 雜誌與104 銀行合作大調查發現，超過一半的人對自己工作價值感到模糊，職涯發展至少延後5 年。 超過25％的人25 歲才進入職場，46％的人，想要30 歲當上主管，但是準備時間緊迫。
石立健讓我開始思考兩件事，很多人急著跟著社會的心理時鐘跑，忘記了還有一個自我成長時鐘，包括自己想成為什麼樣的人？自己樂此不疲的是什麼？自己應該為自己承擔什麼責任？如果自我成長時鐘早一點跳出來，早一點跟社會期待的心理時鐘對話，決定是不是就不會如此焦慮？
我們在做決定時，是否常把不是問題的變成問題。像如果失敗我會…，別人都怎麼想我…，決定做錯了我一定會…，這些假設，通常是我們怕做錯決定，自己給自己的說法，而非決定的重點。
其實很多問題的答案，都在你選擇的價值。
前《哈佛商業評論》總編輯蘇西‧威爾許有個「10．10．10」決定法，面對難題，「我有哪些抉擇？10 分鐘後可能帶來什麼後果？10 個月後又會如何？10 年後呢？」這是個很純粹的關鍵決定訓練，能讓人思緒清楚而且獲得勇氣。
本期封面故事「做，對自己最好的關鍵決定」，試圖從社會心理時鐘—20找方向、27 定錨、30 而立、35 轉型、40 再定位，在關鍵時刻做關鍵決定；畫出「你為什麼做不了決定」大地圖，也請到職涯教練陳朝益和石立健對話，希望把關鍵決定的問題系統化。
HP 董事長王嘉昇、奧美董事總經理唐心慧、鼎王執行長陳世明及當紅演員陳柏霖現身說法。陳柏霖說，「我要用自己的方式，而非劇本設定的狀態，在世上留下屬於自己的樣子。」而你， 也能有Guts 的留下屬於自己的樣子嗎？