是「新紫領」，會說兩種重要的語言：數位新科技和傳統娛樂內容。他用7.2 Mbps的速度，帶給你最好玩的未來應用！
「光」世界來臨，根據日本MPT研究，網際網路頻寬及容量，以每12個月成長兩倍速度擴展，除了網路傳輸速率成長驚人，網網相連而來的數位匯流服務人口，亦將形成可觀的「光世代」就業人口。
陳昱鼎，36歲，台灣「光世代」的一員。從小在公務員家庭中長大，大學畢業後的工作就是寫程式，他的職場就像大江大河數位匯流一樣，在滾石移動只花了5年，就爬到了負責人的位子。
在數位匯流浪頭上的新工作者，究竟需要什麼樣的特質？答案是：既創新，又要樂觀，敢於千變萬化的數位世界中冒險。
如果不知道他曾是個被二一退學的大學生，光看陳昱鼎理工學經歷，會以為他是個無聊的乖乖牌。其實，他對吃喝玩樂比較有興趣，又容易為新事物著迷。進入滾石移動，一手玩科技，一手作娛樂，才真正如魚得水。
陳昱鼎是典型的「新紫領」──手中永遠有兩把刷子。在光世界裡，電視、廣播、電影、報紙、雜誌、漫畫、CD等傳統媒體的內容，都是他的工作元素，透過手機，各種有趣的內容，都可以anytime、anywhere下載。
陳昱鼎悠游的場域，並非小池塘，也不僅是小海灣，而是無垠的數位汪洋。
數位經濟DNA1：整合力
說對方聽得懂的話 達成三方效率
說起陳昱鼎進入滾石移動，他是被前上司挖角去救火的。當時的場景是，技術和行銷兩個部門不只雞同鴨講，根本已經水火不容。
滾石移動原本隸屬於滾石音樂的網路科技部門，公司成立之初，音樂人和創意人所在的行銷部，往往下午開始才見得到人。他們的靈感經常是在紅酒微醺、香菸繚繞之際迸發。
但是講究邏輯與效率的技術人員，卻是早上9點就坐在電腦前寫程式的上班族。
當創意人問起活動抽獎的程式，技術人員回答，「我用亂數可以嗎？」創意人一頭霧水，根本不知道亂數就是隨機抽樣。正當技術人員抓蟲（debug）抓到發昏時，創意人又急著問程式什麼時候可以寫好，「我怎麼知道？你自己不會來寫寫看？」技術人回答。
兩個部門的人不僅不懂對方的工作，也聽不懂彼此在說什麼，做出來的東西，自然也不是對方要的。數位匯流工作中最難的項目，「就是要用對方聽得懂的語言來表達。」陳昱鼎扮演的就是技術和行銷人員之間溝通的橋樑，唯有內容和技術整合起來，才能產出好產品。
這就是網際網路N世代中最需要的「協同工作者」。對外，他也要懂得整合各家資源。滾石移動的產品是手機加值服務，例如手機鈴聲、圖形、遊戲、音樂、占卜、娛樂新聞等，前端的加值服務，如何送到終端，而他更是公司和電信公司、唱片公司的溝通橋樑。
做為協同工作者，除了EQ高之外，做事更要有方法。他，決定建一個共同平台，讓數字說話，「看數字就知道，這一季營收漂亮是因為哪個歌手的表現好。」數字說話的方式，不但讓合作業者在電腦上就能查到每一季營收的相關數據，更增進三方溝通效率。
數位經濟DNA2：執行力
一切都有可能 把不會變成機會
再怎麼困難的事，都有解決的辦法。
這是陳昱鼎的信念。「怎麼辦？要怎麼跟爸媽解釋？難道我現在就要去當兵了？不行，應該還有辦法，應該還有辦法……」每天躲在北投家裡，懶得到輔大上課，在大二的上學期，他接到了被學校二一的退學通知書。
他不想這麼年輕就當兵，想方設法終於讓他找到門路。他報考政府成立的駕訓班，用學開車的證明就可以辦理緩徵，準備重考，雖然遇到退學挫折，不過他是一個習慣正面思考的人，「沒有去嘗試，怎麼知道不可能。」
就像做數位匯流一樣。把傳統內容應用到數位媒體，本來就是網際網路興起後的新產業，沒人真的知道該怎麼做最好，如果一遇到困難就覺得不可能，「那就已經否決掉所有可能的機會了。」
初入數位匯流工作時，他因為執行力不足，又有太多想法要實現，導致焦點不夠集中，反而在一、兩年後，競爭對手推出他們想到但沒做到的產品。
樂觀的工作者會認為，「不會」才是機會。陳昱鼎說，唯有了解公司的優點和主要資源，才不會讓想出來的好創意沒有執行人才。
即使當下做不到，但可能10年後，技術突破，就做得到。如果當下你只有不可能的觀念時，你自動放棄了機會，但如果你認為可能，「努力在想方法時，就有可能提前做到。」
數位經濟DNA3：創新力
不斷接收新事物 跳脫傳統框架
網際網路新玩意兒常常出現。想要在數位新領域遨遊，一定要樂於接觸新事物。
訪問時，Facebook的開心農場偷菜、拔菜正熱著。「員工要種菜就讓他種，」當員工開心偷菜的同時，也會了解新媒體怎麼運用，他藉此培養員工思考開心農場的獲利模式，「不斷接收新事物，也可以借鏡他人的成功經驗。」
學生時代，從撞球、保齡球到電腦遊戲，時下流行什麼，陳昱鼎都喜歡碰一碰。大學就讀土木系時，父親安排他寒暑假到工地扛鋼筋、弄模版，他也樂在其中，「既可以賺零用錢，又可以健身。」
他最喜歡跳脫框架的創意，因為滾石移動在一個新興產業中，若一直侷限在舊思維的框框裡，那就沒有創新的機會。
問他什麼是有效的數位匯流商業模式？他腦中的圖象是，就像樂高積木。
當social media正夯時，未來的行銷手法將不再於傳統媒體上花費高成本，而是透過網際網路的力量，運用網站或手機無線上網接收資訊的新媒體行銷法。「你必須用樂高積木（編按：各種網路行銷工具）堆出最令人讚賞的作品，兜出最有效益的行銷。」
數位經濟DNA4：想像力
看準未來市場 以速度一決勝負
「什麼才是可以獲利的新商業模式？」現在這是每天陳昱鼎必問的問題。
6年前，電信業者只知道技術，不會應用，唱片業者則不曉得怎麼把音樂透過系統傳到手機用戶手上，滾石移動的加值服務將不同音樂格式轉檔，讓使用者下載。但是這個商業模式在智慧型手機出現，以及電信業者陸續建立自己的音樂台服務後，逐漸失效了。怎麼辦？
唯有自己想像！樂觀的數位匯流工作者，再度在危機中看見機會。只要看得到消費者未來的需求，想像出新商業模式，就有機會。目前，陳昱鼎看到的機會是，把他們的創新服務放上iPhone的App store，「我們可以做全世界的生意，而不只是做台灣人的生意。」
新商業模式能否成功？知道答案的唯一辦法，就是放到市場上測試。但他仍然堅信，現在不玩玩看，10年後也不會有答案，在數位匯流的創新世界成功者，如賈伯斯，不都是看準消費者需求，玩出來的生意嗎？
比起海灣和池塘，廣闊的大海更能大展身手。然而如同海洋時而波濤巨浪，時而暗潮洶湧，剛站上一個浪頭，下一個浪頭又打上來。數位經濟下的競爭，網路的頻寬有多大，競爭就有多激烈，光世代要在新紫領這個職場混出名堂，就要懂得在危機中看見機會。
