39 元可以買什麼？一杯冰塊滿滿的中杯飲料，還是一個填不飽肚子的三明治？
只有39 元的小氣生活，似乎寒酸的什麼都不能做。如果有人說，39 元可以買到所有日常生活用品，而且全部是日本進口的設計師商品，你相信嗎？
這股39 元的低價風，正全面襲捲台灣的城市消費。
大創百貨(DAISO)、彩遊館(Saiyukan)，還有最近大張旗鼓開店的J-MART，打著日本設計師的品質，在全台刮起低價旋風。這些在日本風行20 年的百圓店，不管是廚房用的鍋碗瓢盆、房間裝潢收納用的五金百貨，還是出門前搭配的彩妝飾品，甚至下午茶嘴饞時的小零嘴，
通通都有賣，而且每一件售價都是日幣100 圓整。
日幣100 圓，約合台幣39 元。這麼便宜的東西，台灣也有，而且只要花台幣1500 元左右，就能夠帶回一大箱的廚房收納用具，數量足以滿足一個小家庭的收納需求。
低迷景氣逆勢成長
10 年前引進台灣的日式百圓生活用品店，不只售價低，還標榜高品質，聽起來很「慈善」的經營理念，「其實源自於日本經濟步入衰退10 年的殘酷現實。」淡江大學大眾傳播系助理教授黃振家說。
九○年代經濟泡沫化的重擊，讓日本民眾消費能力大減，腦筋動得快的商人，開始研究怎麼賣得便宜，好讓「大家都有能力來跟我買」。
服飾品牌UNIQLO 創辦人柳井正，是日本第一個開創低價商機的企業家。因為賣「便宜好貨」，他從一家不到六人規模的服飾店小老闆，搖身一變成為日本首富。
UNIQLO 有多便宜？專賣日本商品的台灣網站上，設計樸素的過季男性T 恤，3 件特價只要499 元；當季的女性洋裝，售價絕不超過1000 元，但是他的棉織數絲毫不輸名牌。
低價， 在低迷景氣中開發出的新商機；低價， 讓UNIQLO 在生產流程上轉了一個彎。
從「日本製造」到「日本監造」
Made in Japan 向來是品質保證，但日本人最強的不是製造能力，而是設計、品管和行銷，這就是日式低價商店掌握的經營關鍵。
UNIQLO以品牌經營者的角色，負責設計開發、品質監督和通路販售，製造則全部外包給成本低廉的大陸或東南亞代工廠，再加上以量制價的低成本策略，成功的把「高價」的日本「製造」變成「低價」的日本「監造」；巧妙地保留「Made in Japan」的標籤，價格卻少了一半，消費者當然瘋狂買單。
隨著UNIQLO 的成功，不只是服飾，一般生活日用品也都趕上這股低價潮流。標榜無品牌、高品質的無印良品，日本前兩大低價生活日用品店大創和SERIA，全部都是「低價的日本監造」模範企業。
景氣愈冷生意愈好
景氣愈冷，低價商店生意就愈好，這些日式商店開始向全球複製成功經驗。
2000年，台灣陷入經濟成長減緩的衰退期，2001 年，大創百貨和SERIA 就先後引入台灣，搶占這股「不景氣」商機。
大創百貨採直營的方式在台灣設立分公司，SERIA 則是由日商彬松科技以總代理的方式經營，在台灣開設「彩遊館」。
兩家標榜販賣「39 元幸福生活」夢想的日式百貨，和本土10 元商品連鎖店小北百貨、10 大商店、低價生活百貨金興發等，從北到南，組成一隻低價商店大軍，很快就在市場占有一席之地。
去年金融海嘯後，消費者荷包抓得更精明，這些低價商店的營業額也更快速擴張；以彩遊館為例，在台灣經營8 年，雖然年年成長，但去年卻是第一次成長率衝到兩位數以上。
觀察台灣低價百貨市場發展近10 年，黃致豪認為，台灣消費者算盤打得精，商品不夠有趣或無法帶來驚喜，不見得願意掏腰包買。
彩遊館協理黃致豪認為，快速成長不只是因為市場對低價商店有利，「耕耘10 年，我們更知道消費者要什麼，台灣低價市場的潛能，才剛要開始發揮。」
設計趣味重於價格
雖然是從日本直接移植，但台灣低價生活百貨，有些卻不只賣39 元商品，也賣單價在200 到400 之間的設計商品。
在日本，百圓商店的主要消費族群是家庭主婦，廚房用具和家庭收納商品最多；但在台灣，在低價生活百貨中流連的客群，30 世代反而比家庭主婦更常見。
「這個世代對日本人那種很鑽牛角尖式的體貼品味，接受度很高，」黃致豪說，「而且比起價錢，他們更在乎設計感和趣味性。」因此，在行銷上，台灣的日式低價商店更強調「便利和生活趣味」。
所有日式生活百貨中，以彩遊館最努力經營設計和趣味商品，除了50％左右的商品從日本SERIA 直接進口，剩下的50％，則是每年在全球重要的商品展覽會裡到處搜尋而來，「可能設計感更強於實用性，售價也比較高。」
黃致豪不諱言，這類售價稍高的設計產品，才是彩遊館的獲利主力，「這是在台灣經營低價生活百貨不一樣的地方，消費者要覺得驚喜、有趣，才會買單。」
黃振家觀察，日本的低價百圓商店是在「需求」中開發出來的市場，但移植到台灣後，消費者買的其實是一種日式風格的文化品味，「只是因為很便宜，所以能夠買得更大膽。」
