你們就像是幾千、幾萬隻海龜要衝上岸來下蛋，但可能以後只有幾隻才能真正達成使命。」對著台下躍躍欲試、眼中閃爍著對未來夢想的學生，廣達電腦董事長林百里在一次對畢業生的演講中，拿自己最欣賞的烏龜作比喻。可是，「並不是每個人都是王永慶。」他加了一個但書。
「以前的社會，只要你勤勞就會有競爭力，但現在的機會比以前少，勤勞不見得有機會，所以現在的年輕人要更有智慧。」林百里一語道破當前30世代在事業接班上的瓶頸。
1988年，40歲的林百里創立廣達電腦，十七年後，這個全球最大的筆記型電腦代工龍頭，2004年營收衝破3000億台幣，旗下並有廣明、廣輝兩家主力公司。對於林百里來說，退休的壓力尚未到來；對廣達來說，也還未出現迫切接班的必要，但對於年輕人應該如何一步步地站上接班的軌道，林百里有自己獨到的想法。
接班條件
創新能力
「對廣達來說，接班的要件除了要有創新能力之外，還要有使命感、責任感以及成就感。」林百里清楚明白地表示。由於科技產業趨勢不斷轉變，廣達長期強調研發精神，這樣的價值也表現在今年9月廣達研發中心的正式啟用上。「有品味的人才能創新。」林百里說，一向對藝術情有獨鍾的林百里，廣雅軒內大氣澎湃的作品，不僅是他抒壓的方式，更是他從中領略經營哲學的管道。因此，以人文、科技理念為基礎所打造而成的廣達研發中心，就是希望能激發員工的創新能力，以健康、快樂以及希望，來打造一個創新研發的地方，藉此培養研發人的品味、知識。
對於創新，林百里還提出了「產品創新」、「管理創新」兩特質，他以勝家（Singer）為例，勝家當初看到了縫紉機市場的萎縮，因而決定轉向電子產業市場，產品是做出來了，但卻沒有創新的商業模式，使得勝家仍無法突破重圍，找到新市場。
接班條件
具備「三感」
除了創新能力外，「使命感」、「責任感」、「成就感」也是林百里評斷接班的標準。使命感是指想要做出一個很好的發明，或是想成為一個很好的企業領導人；而責任感則是要把公司放在第一順位上；至於成就感的部分，「年輕人會把財富或是名譽當作自己的成就來源。但身為公司的領導人，應該要把公司的成功當作自己的成就感。如果只重視財富與地位，就會膨脹自己，類似安隆案這樣的舞弊情況便會時常發生。」林百里語重心長地表示。
「而且，對製造業來說，信用其實很重要，因為我們面對的是供應商跟客戶，所以這更是挑選接班人時毋庸置疑的考量。」林百里強調。
給３０世代的建議
雖然接班需具備一定的特質，但林百里也強調，每個人都要忠於自己最喜歡的工作。觀察到30世代在職場上的表現，林百里覺得，現在的年輕人普遍都有企圖心，但卻沒有吃過苦頭。從研發工程師出身，一躍而成為台灣首富之一的林百里，看到台灣30世代的困境，卻不認為每個人都應該要遵循怎樣的道路前進，因為，「做自己喜歡的事情，行行都可以出狀元。」他說。
但是，台灣年輕人一定要出去看看其他國家的年輕人。在國際化的現在，科技業內的產品、技術天天都在變，而且做代工，市場是以全球為主，不是靠家族、財務就可以撐起一片天。尤其是如果企業無法把根深植在台灣，加上大陸許多行業的薪資水準已經慢慢趕上台灣了，如此一來，台灣的年輕人該怎麼辦？為此，林百里也提出兩岸應該合作的概念。
台灣社會經過三十多年的資源累積，已有一定的發展，但目前的大陸正處於過去台灣的情況，尤其是八○年代改革開放後，新一批人才成為中流砥柱；加上全球企業都到大陸設廠，大陸現在可以說很缺現職的CEO了，更不用講接班問題。
「現在的年輕人面臨許多挑戰，所以要多去了解日本年輕人、韓國年輕人、大陸年輕人對他們社會、民主、國家的看法。要從世界來看台灣，才是藍海策略。」林百里建議年輕人如果要將企圖心落實，應該要從更高的層次來鳥瞰競爭力的問題。
