銷售額不斷下跌的出版市場
最近有一篇文章《詹宏志：我太晚認知到資本的力量了！》[1]，文中談到詹宏志千辛萬苦地終於得到金庸的首肯，讓遠流出版社可以出版金庸的小說的一段小故事。在取得授權後，第一個難題是原本擁有金庸授權的遠景公司，因為倒債，讓印刷廠隨意加印數萬本的金庸小說，還以極低的價格流入市場，成為最大的市場競爭者。
面對著高額的作者版稅，面對市場低價競爭，詹宏志不知如何是好？
當時有一位前輩提出一個建議，遠流出版社可以不打價格戰，反而強調是正版、拉高價格銷售。詹宏志於是創造了一個「典藏極品」的銷售名號，以每套1萬2,000的價格，結果創造出銷售長紅的佳績，第一年就賣了 2,000 套，足以支付作者的版稅。
盜版是一種侵害著作權的行為，對於著作權人當然不樂見，因為沒有人會喜歡自己的權利遭到侵害。不過，兇猛的鱷魚未必會吃掉跑進滿嘴利牙的小鳥；有一種號稱牙籤鳥的「燕千鳥」，當鱷魚飽餐一頓之後，因為沒有類似人類雙手可以細膩地拿著牙籤清除牙縫中的食物殘渣，所以必須靠著互利共生的「燕千鳥」幫忙清除殘渣，而「燕千鳥」也可以輕鬆地獲得所需的食物。
著作權人也是一樣，不一定會排斥盜版者，畢竟市場上會買書的人就那麼多，有些人終其一生，除了教科書之外，可能都不會買書，想看書也是網路上找一些盜版資料；可是這些盜版者有「口碑傳聲筒」的功能，只要這些盜版者願意在看完書之後，然後大幅度地做出好的口碑，讓願意買書的群眾得悉這一本好書已經問市，「口碑傳聲筒」的盜版者與著作權人之間，產生如同鱷魚與「燕千鳥」兩者互利共生的微妙關係。
如果「口碑傳聲筒」只是傳播一些負面評價，那這種盜版者就沒有存在的價值，如同「燕千鳥」不幫助清除牙縫中的食物殘渣，反而是啃食鱷魚的手腳，很快就會被鱷魚吃下肚裡。「X分鐘看完一部XX的電影」系列的作者谷阿莫，之所以會遭電影著作權人控告侵權，近期還遭檢方起訴[2]，有許多論點認為谷阿莫對於這些電影的評價過於苛刻，才會導致著作權人的反彈。
[1] https://www.inside.com.tw/2018/06/08/pchome-pk-shopee-2。
[2] 「X分鐘看完一部XX的電影」 谷阿莫挨告侵權遭起訴，https://udn.com/news/story/7321/3184970。
找不到獵物的鱷魚
如果遇到饑荒，千萬生物瀕臨死亡，河流中的兇猛鱷魚也遭遇到找不到食物的窘境，這時候牙縫中久久沒有食物讓「燕千鳥」清除，說不定吃下肚子還能夠撐個幾天。今日的出版業也面臨難以銷售書籍的窘境，許多文章都警告出版市場呈現雪崩式的崩跌[3]。
讓我們來看一下實際的數據，依據財政部的資料，「新聞、雜誌（期刊）、書籍及其他出版業」的類別中，自2008年之後，出版業家數呈現小幅度的上升，3,009家至3,581家，
[3] 從數字看書市（上）：出版產值與書店數的「雪崩式下滑」！，http://group.dailyview.tw/2017/05/30/。
在銷售總額方面，則呈現逐年下滑的現場，與身為一位作者的自身感受相符，自2008年的637億元，到2017年的460億元。
在家數增加，但整體銷售金額卻減少的情況下，如同「僧多粥少」的窘境，讓我們將各年度的銷售金額除以出版業家數的比例，繪製成圖表如下：
「銷售金額/出版業家數」的比值，從2008年的21,176，到2017年只剩下12,863，只剩下60.75%，整體下滑幅度相當明顯。對於許多作者而言，出了一本書，一年只能賣到500本，而且第二年銷售量趨近於零，每本版稅以30元計算，一年才15,000元收入，光靠版稅，簡直是要準備餓死了。
科技創造出更多元的收入
出一本書花費的時間很長，從構思、尋找素材、撰寫時間、出版社編排、修正，到最後出版上市，少說也要半年時間，結果只收入個幾萬元，這樣子的收入充滿了不確定因素，而且收入太少。
書，在未來代表的不是「版稅」，而是「文化氛圍」與「專業形象」。例如知名的蔦屋書店，可以帶著書店中的書到隔壁餐飲店用餐，著重於餐飲收入，書只是創造一種文化氛圍的工具，這也是眾多書店紛紛倒閉，但是蔦屋卻在日本與台灣大行其道的原理。
其次，出版一本書，代表著作者的專業程度，很多民眾對於出書者而言，如同看到博士一樣會產生基本的尊重；作者如果再加上一些技巧，把這本書衝上排行榜變成「暢銷書」，更容易讓讀者堅信作者是一位具有專業素養的背景。因此，出版一本書的重點不再於收取微薄的版稅，而是建立「專業形象」，再利用專業形象賺取其他利潤。
對於這些出版式微的轉變，想要闖進出版世界的後進朋友們，必須要體認一個事實，對於出版者而言，靠版稅生活將是愈來愈困難，對於出版這件事情請參考下列趨勢：
(1) 出版不要只是為了賺版稅，而是讓自己升格成為「作者」等級，創造自己在某個領域的專業形象，可以賺取其他開課程、演講、募資或斗內(donate)的利潤。
(2) 現行市場整體銷售量，對於出版社雖然還是有存活的基本量，但競爭白熱化的市場，有些出版社必須轉型為具有經紀公司、開辦講座等不同性質的公司。
(3) 書店必須採取複合式經營，書只是創造出一種「文化氛圍」，讓人們願意在此氛圍內消費，至少六成以上的營收還是以靠書籍文具以外的餐飲等服務。
全文未完，完整文圖詳見鱷魚不殺燕千鳥！作家跟盜版者不能說的互利共生【更多精采報導，請上《大數聚官網：http://group.dailyview.tw》；《大數聚粉絲團：https://www.facebook.com/group.dailyview.tw》；《DailyView 網路溫度計官網：http://dailyview.tw》；《DailyView 網路溫度計粉絲團www.facebook.com/DailyView.tw》未經授權， 請勿轉載！】
