(圖片來源:聯合新聞網)
華爾街日報報導，奇異公司（GE）正著手進行一項主要工程計畫，既非開發新渦輪機，也不是推出新火車頭。這家員工人數達31.5萬人的公司，準備改造員工的評等、考核與薪資制度。
數十年來，奇異的標準好員工擅於找出產品瑕疵，和怯於承認自己沒把握。現在，這家有124年歷史的企業重新專注於工業領域。高層主管表示，頂尖員工將是那些願意承擔風險、嘗試向客戶提出新構想、甚至犯錯的人。
高層主管指出，奇異近年來努力想重新成為一家精簡和以創新為導向的企業，將需要更靈活敏銳的員工，才能以更快速度和更低成本開發產品。這個轉變十分顯著，因為GE長久以來崇尚「六個標準差」，這套生產系統是用來減少失誤，將確定性和一致性奉為圭臬。
推動這波經營改造的人力資源主管桑珮（Janice Semper）表示：「要求完美已不再實際。」
6月底前，高層主管將決定是否取消年度考核中的員工評等；原來作法則是將員工分為五等，從好榜樣到差強人意不等。
公司也考慮不再嚴格遵循年度調薪計畫，而是在年中不同時間進行調薪和發放獎金，也給予主管其他工具以獎賞和激勵員工，例如休假。
桑珮指出，奇異預計下半年開始嘗試不同的薪資制度。
現行的年度績效考核費時可長達五個月，冗長過程包括自我評估、撰寫報告、主管對員工評等、和高層主管核准等。
奇異希望，新的年度只要做簡短的總結之外，主管可以平日與員工多互動，幫助員工更快速改善，若犯錯時更快調整。奇異近20萬名受薪員工，多數已可以使用一款名為PD@GE的手機App，向其他人提出或收到意見。
許多員工已試過沒有評等的年度考核，公司發現主管仍可有效率地運用績效獎金和升職獎勵措施。
對員工而言，接受不確定性並非易事。桑珮指出：「最大挑戰在於如何捨去某些東西，和如何建立新習慣。」
（本文轉載自2016.6.13「聯合新聞網」，僅反映作者意見，不代表本社立場。）
