本週推薦好書：
《儉樸創新》／作者：納維．拉德築、賈迪普．普拉布／吳書榆譯／2016年1月29日／天下文化出版
劣勢中，少即是多的創新！
文：蕭瑞麟（政治大學科技管理與智慧財產研究所教授）
接到編輯電話時，我人正在北海道，研究星野集團的劣勢創新做法。《儉樸創新》這個題目引起了我的興趣，所以立馬就答應推薦。現代高喊創新的著作，有很多不切實務的內容。對許多企業來說，他們無法花大把銀子投入研發，然後設計出令人心動的產品。現實是，企業多半缺乏資源：沒人、沒錢或是沒原物料，都會讓創新胎死腹中。所以，創新通常只能渴望，卻難以盼望。可是這本書卻說，將就拼湊也可以變出精采的創新，這就令人期待了。
儉樸創新多半來自比較不富裕的國家，而兩位作者出身印度，自然很能理解。儉樸並非極簡，極簡是花大錢想出內斂的奢華設計，儉樸則是在窘迫中找到創新之路。儉樸創新運用聰明巧思，將有限資源拼湊出無窮價值，印度話稱之為「宙格」（Jugaad），法文叫做「隨創」（Bricolage），意思是用隨手捻來的智慧，化腐朽廢物為神奇資源。而我，則管這種劣勢創新做法為「少力設計*」。
儉樸創新經常聽到的例子有：以陶土製成不用電的冰箱；用腳踏車動能幫手機充電；將簡易濾水器放進吸管，讓非洲部落的小孩可以喝到淨水。「以少勝多」（use less for more）是儉樸創新的核心精神，本書更歸納出六項法則。不過，書中的專業解釋，對一般讀者來說可能較為生澀，容我在這裡為大家重新解讀一番：
不多不少，剛好就好
儉樸創新首先要傾聽使用者的聲音。了解使用者的痛點，就能精準知道他們需要哪些功能，也可以讓創新剛好就好。例如：印度的手機使用者不需要複雜的設計，只需要簡單的接聽功能；也因為手機通常是家族共用，所以電話簿必須符合「多人一機」的設計。
聚少成多，分散同夥
儉樸創新要避免「集中」與「大量生產」的思維，學習槓桿別人的資源，像是分散生產、物流、服務等。這樣才能靈活運用自己的資源，同時活化別人可能閒置的資源。
少用多留，循環則優
儉樸創新要建立產品回收的機制，讓資源回收，讓垃圾變黃金。因為顧及環保，所以可以少用一些資源、少做一點維修，進而減少麻煩，也減少不必要的浪費。
少力美德，資源廣澤
儉樸創新要改變顧客浪費的使用方法。例如：煮一杯咖啡可以不必燒一整壺水；去IKEA買傢俱可以共乘汽車；遠端醫療可以讓病患自己先行部分診斷。讓顧客看見浪費，鼓勵他們開始節約，是儉樸創新改變使用者鋪張行為的最佳做法。
少少宜產，多多益善
儉樸創新要提倡共享經濟，讓使用者轉型為生產性消費者。例如：樂高玩具公司組成使用者俱樂部，讓使用者與研發人員合作，開發的新產品將能更符合使用者需求；或是法國香水公司提供領先使用者工具，讓他們自行調製配方，研發人員再從中篩選適合量產的品項。匯聚每位顧客提供的意見，根據這些意見企劃產品，可以讓創新過程更為儉樸。
少點自戀，敵手更豔
大企業通常會有敝帚自珍的心態，認為自己研發才是正途，而忘記策略聯盟可能才是一條終南捷徑。與其閉門造車，有時也可以與敵手合作，購買對方的專利，甚至投資對方的科技。儉樸創新提倡開放式創新，未來企業可採用經紀公司模式，積極媒合最適配的創新夥伴。
推動儉樸創新，可以從上述法則著手。由於這是一本實務界的書籍，所以可能比較不會注意到學理。必須提醒讀者，這些法則的共通性是資源轉換。儉樸創新的實踐與否，取決於企業是否能找到轉換資源的方式，提升資源的價值。用更少的資源，做出更好的創新成果，讓產品、服務、政策俯仰皆是創新。
少即是多，窘迫往往是發明之母。過去企業追求的創新是「一加一大於二」，但在儉樸時代，創新可能是「一加一等於十一」。窘迫時，研讀本書的儉樸創新法則，企業亦可進行無米之炊。
（註：*「少力」除了指「少費力氣」，組合起來剛好是個「劣」字。）
書介：
資源有限，創新機會無窮。儉樸創新的時代已經來臨！
讓我們一起運用儉樸巧思，邁向用得更少、做得更好的機會時代！
短時間×低成本×零浪費
「儉樸創新」是一種「用最少資源創造最多價值」的能力，一方面要創造出更高的商業與社會價值，一方面又要盡可能節約日益短少的資源。在這個「稀少的時代」，西方企業面對的壓力與日俱增。因此，儉樸創新是個能改變大局的經營策略，而且不只是策略，更是一種新的心態——將資源限制視為契機，而非負債。
本書是作者研究歐美與日本等各行業的儉樸先鋒後，歸納出的最佳做法。書中內容涵蓋製造、零售、金融服務、醫療保險與教育，帶領讀者一窺已開發國家裡受惠於儉樸創新的企業內部。像是安泰、富士通、奇異、葛蘭素史克、培生、百事可樂、雷諾日產、西門子與聯合利華等企業，都努力在組織的骨血中嵌入儉樸流程，以及更重要的儉樸心態。
什麼是儉樸創新？
「儉樸創新」是一種「用最少資源創造最多價值」的能力，一方面要創造出更高的商業與社會價值，一方面又要盡可能節約日益短少的資源，如能源、資本、時間等。在這個「稀少的時代」，西方企業面對的壓力與日俱增，客戶、員工、政府都具備成本概念與生態意識，他們要求的是平價、永續且優質的產品。因此，儉樸創新是個能改變大局的經營策略，而且不只是策略，更是一種新的心態——將資源限制視為契機，而非負債。
2012年4月，經過四年的研究，我們的著作《宙格創新》（Jugaad Innovation）正式出版。「宙格」（jugaad）是印度語，指運用聰明巧思創造新的修正方案或簡易的解決辦法。這本書帶領讀者走進印度、中國、巴西與肯亞等開發中國家幕後的創新實驗室，檢視這種儉樸心態的根源。書中描述創業者與企業是如何在資源有限的新興市場中，創造儉樸的解決方案。例如：不用電的冰箱；將顛簸路面轉化為加速動力的腳踏車；以行動網路為基礎的金融服務，讓使用者不必開戶也能收付款項。
《宙格創新》出版後，人們也開始對已開發國家裡的儉樸創新大感興趣。歐美、日本等國家的企業領導人與決策者，都急欲了解如何用最少資源創造最多價值。這讓他們重新思考自己該如何經營、打造、提供產品及服務；如何與客戶和民眾互動；如何為自己與社會創造更高的價值，同時還要能保護環境。
本書是我們研究歐美與日本等各行業的儉樸先鋒後，歸納出的最佳做法。書中內容涵蓋製造、零售、金融服務、醫療保險與教育，帶領讀者一窺已開發國家裡受惠於儉樸創新的企業內部。像是安泰（Aetna）、富士通（Fujitsu）、奇異（General Electric, GE）、葛蘭素史克（GlaxoSmithKline, GSK）、培生（Pearson）、百事可樂（PepsiCo）、雷諾日產（Renault-Nissan）、西門子（Siemens）與聯合利華（Unilever）等企業，都努力在組織的骨血中嵌入儉樸流程，以及更重要的儉樸心態。
──摘自《儉樸創新》前言
