舉手之勞救地球
「不回收就死！」(Recycling or Die)斗大的字塗在加州大學柏克萊分校一處回收箱上，透露出塗鴉者急切、憂慮的心情。
驅車到回收中心，周末期間，仍見男女老少不斷自汽車中，捧出一箱箱洗淨的空瓶空罐、疊齊的書報雜誌，或壓扁綑好的瓦楞紙箱。「為環保盡一分心力」是這些互不相識的人共同心聲。
用回收做環保
由發行量十萬份、發行遍布一百個國家的英國「溫暖些」環保季刊上，不難看出全球有多少國家、多少民眾，不分種族膚色、不分年齡階級，致力於相同目標－－「舉手之勞，拯救地球，用回收做環保」。
．英國環境部和「注意垃圾」環保慈善團體所主辦的「注意你的垃圾」週，在今年三月十八日展開。活動內容包括數座回收設施的開幕、新的垃圾減量法規公布、有機垃圾製
造堆肥的推廣，以及學童教育競賽等。這個全國性的活動動員了企業、公司、社區團體、大型商店，在各大城掀起一片環保宣導熱潮。
．去年加拿大政府也發起一項為期一周的「綠色山丘」活動。期間收集了價值四千五百元加幣的廢棄辦公器材與文具，並發起國會餐廳食物殘餘送去製作堆肥、眾議院議長每小時定時廣播環保消息，以及「一日不開車」等活動。加國環境部長說，他們在九二年底就已達成垃圾減量四分之一的目標。
．澳洲雪梨的飲料紙盒製造商協會與全國性連鎖超市Food Plus共同發起牛奶、果汁紙盒回收計畫，結果在三個月內收集了六十萬個紙盒，成果輝煌。
．美國洛杉磯地區四０四所學校的八十萬名學生共同進行一項紙盒回收計畫。結果學生們以一星期回收四百萬個紙盒的速度，創造每年兩千噸紙漿的成績，這些紙漿可用來再製筆記本與紙巾。
．德國的造紙廠、出版商、印刷廠、經銷商及零售商將自今年七月起，自費收回消費者手中的紙品。這項措施是根據聯邦環境部長去年提出的廢紙處理法，法令中規定報章雜誌、廣告、郵件及辦公用紙，都要列入回收範圍。
．印度的甘普與密撤普兩地，正在進行一項污染防治計畫。這個由社區民眾及政府人員並肩擬訂出來的垃圾回收與處理方法，成效斐然。原本布滿居民亂丟垃圾的馬路，在清潔車定時清洗、收走垃圾後，面目一新。計畫中，路面清洗、垃圾收集與處理等工作，分給不同的人做，居民也允諾將垃圾放在家中密閉容器中，或丟到路邊固定垃圾箱，不再隨意拋到馬路上。由於居民充分參與其事，整個計畫進行極為順利。
環保成為世界語言
．大陸今年在廣東珠海近澳門邊界，興建一座以家庭、工業垃圾為燃料的發電廠。這座耗資七百萬英磅的電廠預計每年可以燃燒五百萬噸垃圾，所產生電力可供當地快速發展的工業所需。
．新加坡環境部於去年發起綠色標籤計畫，將一些對環境衝擊較小的產品標示出來，方便消費者辨認與選購。
從以上世界各地防治污染、打擊垃圾的努力，可得到一個印證在這個歧見、混亂、鬥爭充斥的年代，環保已成為世界的共同語言。
藍盒計畫
「藍盒計畫」開始於一九八九年，至今毀譽參半。
它是「回收城市」－－英格蘭雪佛市所通過回收草案中的一部分。
雪佛市內，有二十一萬八千個家庭接受政府提供尺寸不等的塑膠盒，做為路邊回收作業中，放置垃圾之用。每星期垃圾收集車會經過兩次，一次來收取回收物品，一次來收垃圾。
垃圾中，以紙製品、玻璃和織物為大宗，占總重的八０%左右。其中紙製品會直接送往當地一家紙商，玻璃和織物則貯存在租借的倉庫中，等累積到相當數量再處理。
塑膠，鋼鐵、鋁罐、鋁箔類，則混合送到回收中心後，利用磁性分離設備和人工來分類，再交由英國塑膠聯盟(BPF)做最後處理。
引起爭議的計畫
這項計畫至今雖已實行三年有餘，但爭議不斷。
贊成的一方從資源維護的觀點出發，認為利用路旁塑膠盒來放置回、收物和垃圾的作法，可以讓居民清楚看到自己製造的垃圾量，不乏提醒的作用，而且分類容易。塑膠盒本身更是經久耐用，毋需編列更新費用。
反對者從經濟效益出發，指責垃圾車為了收取回收物品，每個星期多跑一趟，造成不必要的支出，而整個計畫中僱用的人力、消耗的能源與處理費用，令人懷疑是否值得。
為了平息這場爭端，計畫人員將各項營運支出公布，顯示垃圾收集，費用，已由一九九一年平均每噸二百英磅，下降到九二年的一三九點四英磅。將來參與的戶數若再增加一千戶，還會再降到一百一十一英磅左右。
雖然藍盒計畫不見得是處理家庭廢棄物的最佳方式，但是它開放式的設計，至少能鼓勵民眾參與，並提醒家家戶戶不忘垃圾問題。如果能控制好成本支出，或不失為可行的辦法。
環保生財
四年前，艾克森石油公司油輪在阿拉斯加外海肇事，石油船運業的保險費立即由一億到一億五千萬元左右，暴漲到七億五千萬元。現殼石油公司因為找不到可投保十億美元超級保額的保險公司，宣布退出石油海運的行列。
這宗環保問題導致企業營運變更的例子，說明了環保風潮已給企業帶來無遠弗屆的影響。進入九０年代，許多公司不僅悟出「預防勝於善後」的重要性，紛紛以替代品來減輕污染，更由此發現一條致勝之道 預防帶來財富。
以3M公司為例，「污染防治有代價」的計畫提出後，不僅讓他們在回收與使用代替品情況下，減少許多污染，也明顯減少許多開銷。十餘年來省下的十億美元，使他們成為企業環保創造財富的典範。
類似的計畫有；雪佛蘭石油公司的「節省金錢、降低毒害」行動，將環保經費逐年增加百分之十；道氏化工公司的「減少垃圾，必有好處」行動，廢除原先使用的含氯溶劑，改以污染度較低的替代物質。
將危機轉為商機
聰明的企業會將危機轉化為商機。在丹麥的一個小城中，有四家工廠－－發電廠、酵素廠、煉油廠及壁板廠比鄰而居，他們互相利用彼此的副產品或廢棄物為原料，既減少垃圾，也降低原料運送的成本。
澳洲的太平洋丹洛普公司斥資三千六百萬美元，在美國興建一座電池回收中心，打算利用廢棄電池的各部分，再製成相關用品，就是基於兼顧環保與營利的考慮。
規殼石油公司的一名高級主管說：「一家公司除非合於環保，否則前途艱難。」容易成為環保人士箭靶的企業，顯然深有同感，莫不以改變形象為首務。法國一家無磷洗衣粉製造商為了拉近與消費者的距離，在電視上高呼：「我們愛乾淨，也愛環境。」
環保議題在九０年代，無疑已躋身為企業的重要課題。贊助或自辦環保活動，愈益顯得頻繁。以英國的「保護自然全球基金」為例，企業贊助的金額在一九八五年還不到五十萬美元，可是到了一九九一年就激增到一千萬元以上，足見企業參與之熱烈。
西班牙的塑膠工業為了宣導環保觀念與推行回收計畫，更聯合起來組成「西班牙塑膠環保基金」，扮演環保執行與研究方面的尖兵。
擬定良好的環保政策，替公司創造財富，「企業環保論」，已成為九０年代另一項成功祕岌。
