一些企業決策者愈來愈依靠辦公桌上的電腦。透過電腦，他可以隨時掌握決策所需要的各種統計報表、圖形。似乎不這樣，他就沒有辦法做任何決定。
一家銀行的總經理常常拿著其他部門給他看的數據，要管理資訊系統(Management Information System，MIS)部門主管再檢查一次：「他們報上來的數字有沒有問題啊？」他擔心錯誤的數據導致錯誤的決策。
量化無形的資料
企業主過去打的是資金、技術戰，現在已投入另一場更艱巨的戰爭－－資訊戰。經營環境的競爭愈來愈激烈，「經營者需要在混亂的狀況中，清楚掌握自我位置、迅速做決策。」一位企業主管說。
資訊無所不在，以往都習焉不察，或者運用得不夠成熟。企業主管們現在所要做的，就是要求掌握第一手原始資料，而部屬就要負責尋找，並把一些看似無意義的資料，量化成數據，進一步解釋成有意義的資訊、知識。
中央研究院統計研究所王友鐘博士形容這場解讀資訊的戰爭，是「把資訊黑盒子變成灰盒子的過程。」「把無形的資料儘量予以量化。」美商花旗銀行分公司第一信託副總經理蘇秀華則如此描述。
日本作家川勝久的新作「資訊創意家」，將企業所需的資訊分成作業(現場第一線)、戰術(中層管理)、戰略(高階管理)三個等級。
