為什麼台灣得了這麼多發明獎，設計獎，創業比賽年年辦，卻沒有捧出一個全球創新能力頂尖的企業？
當我詢問台灣大專院校中，做技轉成績居冠，甚至有能力隔海告蘋果侵權的成大研究總中心主任蔡明祺時，他給我的答案，無比中肯。「負責看這些發明的，不論是教授、教育部官員還是學生，沒有一個人有開過公司，作過一天生意，都是不懂的，」
原來，成大也曾經歷過這樣的一段黑暗摸索期，後來引進具有業界實戰經驗的人才幫忙，才改變。
而像是台灣外界近年只要檢討創新，就馬上跳過去鼓吹學矽谷，一味地說臉書，谷歌多好，就許多擁有創業經驗的人來看，反而相當危險。主要關鍵也在於批評的人，亦常缺乏實戰。
工業電腦龍頭，研華董事長劉克振相當誠懇地說，正因自己擁有開公司的經驗，更知道隔行如隔山，在屬於矽谷數位創新的領域，他們這輩人不應該帶頭，連他也會向年輕一代網路創投人請教意見。
於是在這期遠見封面專題裡，我們更強調年輕一輩的創業家故事，這群人即便還沒像郭台銘、張忠謀那樣知名，經驗卻更值得學習。尤其是因為他們還對草創期的挫折印象深刻，可以清清楚楚告訴許多剛起步的人，哪裡有地雷，趕快跳過。
當我們真實從台灣每個角落裡，挖出這群年輕創業家，發現他們成功的答案，都和外界想的不太一樣。不管是做鐵捲門的奕成門業，希望改革果醋的太潤生技，或者把發明獎實力，用在植牙技術研發，創造5000萬技轉金的蔡東霖，都是那些在冷氣房裡，想辦法套他國公式的人，不會找到的解決方案。
台灣憑什麼再贏？可能沒辦法給出一個絕對清楚的答案，唯一可以肯定的是，只要堅持用實戰檢討自己，路會遠比想像得寬廣，也更多。
