曾被 《財星》（Fortune）遴選為「全球最偉大50位領導者」的彼得．迪亞曼迪斯（Peter H. Diamandis），最近再出版新書：《膽大無畏》（Bold：How to Go Big, Create Wealth, and Impact the World ）。
這次，他最重要的主張是，全球經濟已進入指數型成長的年代，將會帶來全面的產業、教育與社會創新。不想跟隨改變的人將會遭受空前衝擊。
彼得．迪亞曼迪斯，就是赫赫有名的奇點大學（Singularity）共同創辦人。這個號稱全球最創新大學，在Google、NASA美國太空總署與許多美國科技精英支持下創辦，每年只接受80人申請入學，10個星期內，要學生組成團隊，挑戰一個人類面臨的艱難問題，實際執行到產品原型測試階段。從頭到尾顛覆高等教育只懂學、不懂做的困境。2014年首位申請進奇點大學的台灣人葛如鈞，就深受啟發，在2015年底迅速完成VR新創硬體LUNA 360的創立與募資。
曾經參與基因、外星採礦
除此之外，迪亞曼迪斯還曾參與創辦超過17家公司，包括研究人類不老基因的人類長壽公司（Human Longevity），及發展外星採礦技術的行星資源公司（Planetary Resources），不論教育、生技與高科技，他都是走在全球最前面的領袖。
在新書第一章，他從曾是傳統相機領導品牌、1892年就創立的柯達，終至破產的故事開場。
其實柯達曾有一位員工研發出全球第一台數位相機，卻因為組織與主管不敢大膽採用，認為做傳統相機的公司跑去作數位相機，會傷害原來市場，就此錯過轉型創新的黃金機會，在2007年開始虧損，五年後破產。
據說當時有人詢問這位柯達前員工，大約何時，數位相機會成為全球主流？他當時的回答15到20年，答案也完全精準。
他的預測能如此準確，是因為使用微積分中指數型函數成長的模式來計算。把一張紙折一半，會變成二，再折一半會變成四，再變成八……這樣的速度來增加，遠比人類習慣的線性成長模式，每次只增加一，再加一，變成二，變成三快得多。
Uber、Airbnb 發展速度驚人
以前，這樣的快速模式只存在硬體的製造，例如，半導體的摩爾定律。可是，當硬體連結網路雲端，再結合創新平台，威力會更大。
迪亞曼迪斯舉例，像優步（Uber）就是靠著聰明的軟體應用，連結消費者與司機，一台車都不用買，就摧毀了過去擁有車隊、養駕駛等的租車與計程車龐大產業。Uber App平台上線四年，已擁有35個城市據點，與市值180億美元。
至於線上民宿平台Airbnb更猛，用分享空房出租的方式結合社群，連結旅客，攻進過去典型的資本密集產業：旅館業。一個國際化的旅館集團，光是買地、蓋飯店裝潢就得耗費極高成本，卻沒想到，2008年創立的Airbnb，在六年後，光靠虛擬社群，服務範圍遍及192個國家，超過60萬個住宿選項，也形同用數位創新顛覆資本主義。
作者認為，指數型創新崛起公司已逐漸引發企業淘汰賽。像標準普爾五百指數（S&P 500）中公司，1920年代平均壽命是67年，到了2000年，這些S&P500公司平均壽命只剩下15年，像是成分股中的IBM也面臨轉型。這些公司甚有代表性，因為它們都是通過美國標準普爾指數委員會遴選，網羅了在美國商品類上市股中，最有代表性的前五百大企業。
用六大步驟 快速實現點子
諸如柯達被數位相機顛覆、Uber顛覆計程車產業等，迪亞曼迪斯獨創歸類出指數型創新的六步驟，稱為「六個D」。
第一個D，是把實體事物初步數位化（Digitalization）。最後發展到第六個D大眾化（Democratization），也就是所有人都能免費享有，沒有任何門檻為止。
通常傳統產業在前兩個D冒出時渾然不覺，發現時已來不及！
而指數型的創新領袖，只要善用這個6D步驟發展，要從一個點子化為一家價值十億美元的公司，速度可能是人類有史以來最快的。
然而，許多創新一開始難免會遇到阻礙，如近日台灣計程車司機群集上街頭抗爭Uber，在全球例子可不少。難道，Uber這類創新模式引發的法律爭端，都可以因為創新之名被容忍嗎？
迪亞曼迪斯認為，所謂的違法，某些其實是用過時法規綑綁了人們創新的能力，企業應該積極鼓吹政府修訂新法規，當然，同時想創新的企業領袖，也應該善盡說明，並負該有社會責任。
他舉例自己曾首創，在地球上摹仿太空零重力環境下，銷售飛行體驗的事業，因美國法限制這類飛行體驗不能開放商業民營，只能給太空總署經營。結果，他花了十多年打官司，要求他們提出理由，最終在2007年獲得許可，並且首次旅行，就是送知名學者霍金，完成全球首個殘障人士的無重力飛行。
當時，還有人擔心霍金的身體狀況無法適應，迪亞曼迪斯也扛起責任，做好一切醫療準備來回應輿論的質疑，最後成功完成，公司也不再受質疑。
現在正面臨指數型創新衝擊的舊有企業、教育、社群體制，該如何因應？迪亞曼迪斯也貢獻完整的轉型腳本。
他分析現有企業若要達到創造力，首先要在內部培養大膽的心態，勇於做實驗，接受失敗。
研發戰機 臭鼬工廠勝德軍
最好的方式，是挑出一個精銳小團隊，把他們隔離在大企業官僚組織外發展創新，提供最大的成長空間，常常能達成意想不到的成果。其實，美國在二戰時期由軍火業者洛克希德發展出的傳奇臭鼬工廠，其實就是一個模範例子。
當時，德軍發展出的戰鬥機等武器，素質是全球領先，也遠勝美國。洛克希德一位主管強森，在公司外某個馬戲團帳篷裡，成立一個史無前例的研發團隊，對外暱稱為「臭鼬工廠」。強森告訴他們，所有人必須挑戰在破紀錄的短時間以百分百保密的方式，開發出全新戰鬥機，以免為自由而生的美國，被納粹的種族迫害思惟所侵害，除此之外就沒有限制，甚至鼓勵各種天馬行空的創意。
這樣英雄式的訴求，及極度自由的工作發揮空間，成功引發工程師日夜苦幹。後來，美國軍方第一架自製噴射機，就在143天後由臭鼬工廠團隊交貨給國防部，短到不可思議。這個故事後來流傳到美國各界。
該如何追求指數型創新，迪亞曼迪斯結論是大膽就對了。
【指數型創新6大步驟，顛覆舊產業】
1.數位化（Digitalization）
事物的數位化。例如拍數位照片的相機首度發明。
2.欺騙期（Deception）
數位技術小幅度提升，讓傳統企業覺得沒什麼。如數位相機初期的畫質提升。
3.破壞（Disruption）
數位產品水準提升到，開始破壞舊有產品市場。如數位相機開始變成主流。
4.消滅營收（Demonetization）
舊有業者營收開始減低，如傳統相機、相片沖洗與製造底片等業者營收變少。
5.消滅實體（Dematerialization）
舊有業者的實體產品、服務整個被取代。如數位相機讓相片沖洗、底片實體產品與服務消失。
6.大眾化（Democratization）
不分階級、門檻的人都能享有一樣的產品與服務。如現在不分階級的消費者，都能以相當低的成本，輕鬆拍下一張數位照片。
資料來源：迪亞曼迪斯
