高雄氣爆發生前，頂著麻省理工碩士和史丹佛MBA名校光環的李謀偉，曾是台灣石化業最年輕的總經理（34歲）和董事長（48歲），接手家族企業35年來，把李長榮從二線石化小廠，拉拔成年營收一度逼近500億元的產業龍頭之一。
除了本業表現耀眼，李謀偉還遠赴美國、義大利、卡達、中國等地投資，更大手筆跨入太陽能市場。對業界的環境、工安、社會責任等公共議題，他也不吝發言，堪稱作風低調的石化業裡，能見度最高的主事者之一。
然而，上述一切，都在2014年高雄氣爆後，完全變了樣。
被視為氣爆元凶的李長榮，不但連續兩年虧損，太陽能事業（福聚）宣布破產，最近剛和災民與市政府談好32名罹難者的和解金額（每位1200萬元），也由李長榮先墊付。
除了財務壓力，從四面八方湧來的指責聲浪，更讓員工壓力重重，去年高達10.9％的離職率，是前兩年平均值（約5.3％）的兩倍。
可是，個性好強的李謀偉，並不打算就此一蹶不振。看到許多無辜的受災民眾、替公司奉獻心力的員工、還有曾看好他的股東們，他決定歸零再出發，向外界展現負責任的積極態度，與東山再起的決心。
一年來，李長榮的確讓部分災民感受到善意。高雄81氣爆自救會總幹事王奇鴻認為，至少對罹難者，李長榮付出誠意，「是一個比較願意負責的廠商，也想讓事件趕快落幕。」
氣爆屆滿週年前夕，其實也是李長榮集團邁向百年的里程碑。一年來從未接受媒體訪問的李謀偉，接受《遠見》獨家專訪，說明這一年來做了哪些改變與個人感受，以下是採訪精華：
選擇沉默，不製造二次傷害
《遠見雜誌》問（以下簡稱問）：氣爆發生快一年，你從未面對媒體說明，為什麼？
李謀偉答（以下簡稱答）：發生這種事，我們也很驚訝，對危機管理也學到一些。當時大概過了三、四天，我們便做了一個決定，選擇沉默！
當時若繼續發言，第一，大家不信任我們；第二，講任何話，對受害者都是「二次傷害」，畢竟我們再怎麼被指責，都比不上他們（災民及家屬）的痛。
對於受難者，我們第一時間請同仁組成志工隊，提供急難幫忙。譬如說爸爸媽媽受傷了，小孩沒人照顧；或缺什麼東西；或轉醫院；或幫忙辦喪事等，都盡量去幫。
第一時間也考慮捐款，但捐少被認為小氣，捐多會被認為是贖罪，掙扎很久。最後決定就由我個人拿錢。
問：你個人捐了多少錢？
答：大概好幾千萬（對罹難者）。但這些沒對外講，只想好好處理事情。因為他們還在傷心，我們要有同理心。
問：面對受災者跟家屬，擔任志工的同仁有沒有被罵？
答：有，我告訴他們，去之前要有心理準備，有同仁被罵了一、兩個小時。剛開始，連名單都拿不到，去醫院找人還被罵，說在騷擾病人。
問：那怎麼找到受傷者？
答：就低調、就問啊！如果你有慈悲心，早晚會感動人。可是這需要時間，不可能一開始就做到，我覺得有感動一些人，但不是全部。
問：你有親自跟家屬碰過面嗎，去慰問過幾戶？
答：去，人家都罵啊，沒辦法全部去，儘量。
借鏡歐美作法 減少工安盲點
問：一年過去了，氣爆發生的原因，前因後果釐清了沒有？
答：其實一般管線埋在地下，如果有漏，最多起火，不可能這樣炸開！
但這次是和「箱涵」一起擴散，我想過一陣子就會知道。不爭事實是管線有破洞，但破洞怎麼來的？要讓時間慢慢呈現，至少台灣的司法制度，還是講求證據的。
這其實是歷史共業。1995年板橋也曾爆過，管線做好後，人家挖到箱涵，結果爆炸，但那次沒人死亡。（註：1995年2月2日上午8時，當時台北縣板橋中正路一帶，發生天然氣地下運輸管破裂，氣體外洩後引起爆炸，火勢延燒近5小時，波及上百民宅及90輛汽機車，幸好當時正值大年初三，許多居民在南部過年，僅12人受傷。）
問：所以高雄氣爆這類意外，台灣已經不是第一次？為何去年無人提出來檢討？
答：有，但聲音很小。這種事其實已發生第二次。台灣做為文明國家，該有的公共工程品質，應好好檢討。
板橋發生過，高雄發生過，不表示其他縣市沒有，因為瓦斯管線和石化管線是一樣的。
問：但不少人認為，台灣人對災難太健忘，不會記取教訓。
答：但我們不會忘記，如果再發生，就是我們的悲哀。
像美國除了有法令，業者也有共同的common code（共通管理準則），美國石油協會（America Petroleum Institute）每次有意外就更新code。
比方送管線時，送的人的資訊，比收的人多，因為壓力愈來愈小，送的人會看「壓力」跟「流量」，收的人一般只看流量，看不到壓力，兩方通常不會分享資訊，因為是不同公司。
但沒收到東西有很多原因，可能幫浦壞掉，要兩邊同時看才能判斷有沒有問題。
事情發生不到兩週，我們就聯絡工業局副局長連錦漳，應該做個公共平台，讓送的人的資訊和收的人同步。
我們也請專家來，像德國萊因（TUV）。他們指出，有些合乎標準的事，不一定合理，就要列入考核。例如以前做緊密電流測試，合格就好了。現在合格也不行，也要挖起來看。
口不出惡言 自己先檢討
問：這種「合格、但不合理」的現象，有找到幾項？
答：很多。我們學到兩個東西，第一，「合理」和「合格」是兩件事。第二，工安技術每年都在進步，無止盡的。
像TUV有個「安全儀表系統」（Safety Instrumented System）標準，因為大家習慣用電腦控制，但不能假設儀器永遠是對的。
問：你個人如何面對？
答：我還好啦，因為我是信佛的。我也沒有睡得不好，就是平常心，因為很多東西要處理，不能處於很憂鬱的狀態。
早上起來上班、下班，回家洗個澡、睡覺，隔天起來再上班，差不多每天都是這樣。面對問題，解決它。
問：經過這次，周遭親友有說過你有什麼改變嗎？
答：我還是一樣，沒什麼變化。我常常講，做事就像打棒球，有三成打擊率就很好。
我那時隔天就把工安獎項退還給政府，果然一週後有人挑戰這件事，我說已經把獎都還掉了。
問：整個事件，讓你比較感觸的是什麼？
答：我覺得，社會很急著要一個answer（答案），最容易找一個人來。在美國發生這種事會，很detail（仔細），需要兩、三年時間（找答案）。台灣不是，很快就要起訴，這樣就會草率。
案子最後一定會水落石出。但這個節骨眼說的都無濟於事，會被人家罵，所以我口不出惡言
就是我自己的錯，自己先檢討。（蕭歆諺整理）
