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樂高,為何能激起消費者熱情?

創新講談
文 / 劉維公    
2014-02-26
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樂高,為何能激起消費者熱情?
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隨著《樂高玩電影》在全球上映,近日來媒體也興起一股報導樂高這家玩具公司的風潮。人們注意到,在2008年到2012年這五年間,樂高的營收不斷創新高,從17億美元成長到43億美元,每年的淨利更是從2億美元增加到10億美元。很難以相信,2003年,樂高曾經是一家瀕臨破產的玩具公司。

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上面的小標題是一個非常驚人的數字:如果你手上有6塊8個凸管的樂高積木,可以玩出超過9億種的變化組合。樂高的魅力奠基在於此一千變萬化,讓樂高可以從中發展出來更多的經營項目,包括電影、主題樂園、節慶活動、電腦遊戲等。根據樂高2013年公布的數據,從1958年到2012年,樂高總共生產近6500億塊積木。光2012年就超過450億塊,等於每秒生產1450塊;總長度可以環繞地球18圈。

《樂高玩電影》電影的主角們是迷你人偶。樂高在1978年設計出第一款迷你人偶。至今其所製造出來的迷你人偶已經超過40億,堪稱是全球人口最多的國家。2012年樂高總共製造出將近4億個迷你人偶。如果將它們排在一起,總長度將近1萬公里,大約是從樂高位於歐洲丹麥總部畢藍(Billund)到亞洲新加坡的距離。為了凸顯自己的市場規模,樂高公布不少關於其品牌營運的趣味數字。

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本文出自 2014 / 03 月號

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