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心動不如行動

周行一教授導讀《哈佛商業評論》
文 / 周行一    
2013-05-03
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心動不如行動
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民眾的問題主要與失業及所得過低有關,大公司為了生存及增加獲利,絞盡腦汁精簡人力尚且來不及,更何況聘用新人,因此員工雇用數日益降低,新的就業機會主要來自於新創事業,所以各國政府都必須鼓勵民眾創業。

儘管臺灣的創業環境急需改善,但仍然有創業成功的精彩故事,例如戴勝益的王品集團就是一個讓人津津樂道的例子,可見事在人為,不要因為環境的限制就打消創業的念頭,反而應該思考如何增加創業成功的機會。

一般人在創業前都會想要擬定一個完美的計畫後再開始行動,但是這正是讓人無法創業成功的重要原因,有時候思考的過於周到反而會瞻前顧後,等到付諸行動時已時不我與。

傳統上營運計畫書(business plan)是創業必備文件,大家相信愈完整的計畫書愈增加創業成功的機會,所以有許多創業競賽以營運計畫書作為比賽標的,其實營運計畫書的必須性是可斟酌的,營運計畫書內容常包括對產品及服務的描述、行銷方法等,計畫書的可行性與對未來的預測息息相關,但是未來有諸多不確定性,幾乎所有預測都注定失真,所以花許多時間準備營運計畫書會浪費時間,錯失創業時機。

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