1月16日位在美國加州矽谷中心、惠普的總部，門面整修落成，從本來1980年代復古的灰白牆面，改成現代感的大片玻璃帷幕。這是新任執行長惠特曼（Meg Whitman）改造惠普的一部分。
在大廳開放空間裡，那棵象徵企業精神、創辦人惠列（Bill Hewlett）和普克（Dave Packard）親手種下的老橡樹依然佇立，但惠普卻面臨創立74年來的關鍵時刻。高盛及艾克森美孚石油董事、哈佛商學院教授威廉喬治接受《彭博商周》訪問時說，「看到HP如此快速衰落，令人驚訝！看到股價，更會覺得這是在開玩笑嗎，真的只值這些錢？」
近兩年來，惠普股價下跌六成，市值蒸發550億美元，去年宣布為期三年，全球裁員2.9萬人。2012會計年，營收衰退5％，更因併購軟體公司Autonomy，認列高達88億美元，導致財報虧損。
《彭博商業周刊》分析，惠普主力產品如個人電腦、印表機業務營收都下滑，而時下最夯的智慧型手機、平板潮流潮流，卻都沒有跟上，甚至兩年前原本要進軍平板市場，卻在產品TouchPad問世後，宣布放棄。
斷尾求生 惠普走IBM路線？
只是，不賣，行嗎？PC部門雖然營收仍占惠普三成，但獲利卻只占一成多（13％），營業利益率去年第四季剩3.5％，可以說是最不賺錢的事業。反觀伺服器及服務部門，獲利占惠普五成以上，被認為是轉型最可能的方向。
很碰巧，今年第一場在台灣惠普記者會，邀合作伙伴英特爾站台，發表的正是新型關鍵伺服器，著重大型企業用戶應用，可嗅出惠普愈發重視商用伺服器，以及大型資料中心的商機。
拓墣產業研究所所長楊勝帆研判，惠普再傳出售個人電腦及印表機部門，「真心想賣」可能性大大提升。只不過卻可能賣不到好價錢，沒辦法風光脫手。
「只要併下HP個人電腦部門，不管是誰都會變成市場PC龍頭，只是各家企業要看對未來布局有無幫助，」楊勝帆說。目前傳出的潛在買家，包含中國聯想及南韓三星，他分析，聯想遲早都會變市場第一，何須再去併一個第一名？看HP慢慢往下走就好了；而三星的確是缺PC這一塊，吃下惠普的意義稍微大一些，但除非是好價格，否則意願也不高。
領導出問題，惠普動盪十年
專家觀察，惠普其實是「領導」出問題。過去十年太動盪，執行長變化速度太快，董事會與經營團隊磨合有問題。《財星》雜誌更挖苦，這些年惠普董事會內的風暴，就像殘酷實境節目秀。
「很多公司歷經動盪十年，也就垮了，但惠普因為深厚基礎、人才、技術，還有機會轉型，」曾當十年台灣惠普董事長、悅智全球顧問公司創辦人黃河明說。
的確，惠普曾是科技人心中的指標企業，它是矽谷第一家公司、首家提出「個人電腦」名詞的廠商，也是矽谷精神發源地。
1938年惠列和普克這兩位史丹佛大學同窗，不到30歲，在車庫做出HP第一個產品——聲頻振盪儀，從此開啟車庫創業，改變世界的傳奇典範。
蘋果前執行長賈伯斯還在世時，連在病中都關心惠普，還打了好幾次電話給惠普董事會成員，更曾在2010年說過，「惠普公司的健康，對整座矽谷的健康至關重大。」
回顧這十餘年，惠普1999年換上了首位外部空降的執行長菲奧麗娜，雷厲風行削減公司預算、裁員，只要下屬不達標便直接開除，更相信「大就是美」，一手主導康柏電腦併購，帶惠普走向低階競價市場，也從此與當時選擇放棄PC、專攻高端企業服務市場的IBM，逐漸進入不同戰場。
2005年菲奧莉娜下台後，惠普三度更換執行長，仍舊都是空降部隊。包含性騷擾緋聞去職的赫德（Mark Hurd）、只有短短11個月任期的李艾克（Leo Apotheker）；過去兩年，惠普更有高達100位經理級高層離職，人才流失，現在的執行長惠特曼，雖被寄予厚望，但仍屢被華爾街點名位置不保。
曾在台灣惠普擔任高階主管的科技人私下說，「一家公司每幾年就換一次執行長，新人一上台又全面重新審視公司的存在價值，難怪上上下下，人心惶惶，元氣大傷。」
其實台灣惠普董事長兼總經理，2007年後也快速更迭，從HP併康柏後，擔任五年董座的何薇玲請辭後，歷經楊人捷、施志國，到現在的王嘉昇。一位20年的惠普人感嘆：「以前的老總一做就是十年，現在絕對不可能，公司的確面臨不少挑戰。」
代工廠驚 供應鏈也要拚轉型
惠普再傳出售個人及印表機部門，此舉亦震驚台灣供應鏈！因為惠普今年筆電出貨量達3300～3500萬台，幾乎全由台灣代工廠包辦，廣達占48％、英業達占32％、緯創占11％，仁寶、和碩也有小幅接單。
業界深怕，假設惠普真的出售個人電腦部門，而自製率比較高品牌廠聯想、三星接手，恐怕會對台灣代工廠衝擊大。其實廣達、緯創、仁寶及英業達四大筆電代工廠出貨，去年全都衰退，應證了產業轉型的必要。
遠在美國的惠普變革，會如何影響台灣代工與供應鏈體系，還有得看。
