《快思慢想》作者康納曼(Daniel Kahneman)是一位心理學家，但跨領域的研究，使他得到2002年諾貝爾經濟獎。他的研究挑戰了人們判斷與決策的理性模式，被譽為「繼佛洛依德後，當代最偉大的心理學家」。康納曼在書中指出，主宰我們思考和決策的是兩個系統，一個系統是直覺式的（快思），他說：「直覺就是辨視」，另一個系統是要花力氣去思考（慢想），甚至有統計數據做輔助的、邏輯性的思考，然後下判斷。
在我們生活中，常常會碰到這樣的現象，書中舉例：「一支球棒和一個球，總共要價1.10美元。球棒要比球貴1美元。請問球是多少元？」看到這個題目，你直覺的答案是10美分。再細算一下，答案就是5美分了。因為如果球是10美分，球棒就是1.10美元，總價就應該是1.20美元。
這本書用了心理學上的理論和實驗來說明「驟下結論」的快思，是一種本能的「捷徑」。捷徑往往也有錯覺。股市專家的預測就是其中之一。康納曼認為股市預測根本不可行，他說：「市場的本質是不可預測的，股市專家本身有技術錯覺（illusion of skill），以為自己是專家，可以預測。」
馬後炮偏見 以結果好壞論決策品質
類似這樣的錯覺，康納曼常在書中提及，例如人會有記憶的錯覺、真相的錯覺、了解的錯覺、效度的錯覺。認知的錯覺更是評估政策制定上的一把利刃。人們往往會從事件發生後的結果去推估和改變他原來相信的事，這就是心理學上證實的「馬後炮的偏見」。
馬後炮偏見使得評論時政的意見領袖和名嘴們，不是看事情的程序對錯，而是以後果好壞判定決策品質。例如一個原來低風險的外科手術，因為不可預測的意外，病人死亡。進入司法程序時，陪審團員就會以「病人死亡」的結果，來判定這是一個高風險手術，認為開刀是不合理。
「馬後炮偏見」對醫生、理財顧問、企業執行長、政治人物特別不公平，它可能使有理智的領導者，變成膽小、差勁、無能；也可能使一些不負責任、敢賭的決策者變成英雄。
康納曼之能獲得諾貝爾經濟獎，可能是他以人類認知心理學上的「非理性思考」去挑戰經濟學的「理性思考」。他的實驗證明了人的直覺常會有錯覺，也會產生錯誤的判斷。因此人們期盼政治領袖、企業決策者，要是「慢想型的領導人」。康納曼在接受《中國時報》訪問中對美國總統的期盼正是：「做決策時，放慢思考，可以有不同結果；慢想表現較好。」
