從競爭策略的角度來看，國內首席節目主持人張小燕，和第一大企業集團台塑，成功之路是相通的。
十幾年前，當電視圈節目主持人，一致以端莊大方、穿旗袍、字正腔圓為標準時，張小燕卻大唱反調，她牙尖嘴利，講話像連珠炮。
「我講話本來就快，這在當時是大缺點；但我就把這缺點變成我的特點。」張小燕如此解釋她能名噪當代的關鍵。
而台塑發現它PVC產量過剩時，也不認為這是個缺點，反而投資南亞做進一步加工，並且繼續擴大產能，成為世界PVC第一大廠。
判斷加想像力
正如同聯華電子總經理曹興誠所說，任何企業的策略，都是技術、管理、市場整體考慮的結果。策略的規畫是科學，需要精確地「衡外情，量己力」；它也算是藝術，帶著七分判斷和三分想像力。
斯迪麥能在不起眼的口香糖市場，成為「社會挫敗者」的發言人(從重考生到互相不說話的夫妻)，教育出購買慾，是判斷加想像力行銷的最佳示範。
但想像力的效果是無常規可循的，搜尋「力爭上游」企業的競爭策略，還是老老實實落在生產、技術及市場定位方面。
台塑「數大就是美」的啟示，不只是防禦(降低成本)的戰術，而是充滿攻擊性的。
