地緣政治、氣候危機、供應鏈重組與 AI 浪潮交織，使企業面臨前所未有的不確定性。臺大 EMBA 執行長何耕宇教授指出，僅憑過往經驗已不足以因應變局；領導者必須強化適應力與組織韌性，透過系統化學習校準策略判斷，建構更具前瞻性的決策框架。
臺灣製造業長期以效率、速度、彈性生產與供應鏈整合立足全球。然而，過度追求效率與成本最適化，也可能削弱備援能力，壓縮組織因應變局的空間。臺大 EMBA 執行長何耕宇教授指出：「以穩定時代累積的經驗，回應不穩定時代的新問題，是臺灣企業領導者最大的決策盲區。」
臺大EMBA課程與時俱進 打造面對變局的領導力
臺大 EMBA 以「模組化課程設計」為核心競爭力，將商業邏輯整合重組，並因應環境變化，把 AI、ESG、數位轉型、供應鏈重組、公司治理、風險管理及地緣政治等議題融入課程，協助同學將調適力、重組力與承壓力，轉化為個人判斷及組織決策能力，建構面對變局的韌性。
巍尊投資董事長魏嘉佑返臺後，接掌家族磷酸化工事業，並結合精算專長創立投資事業，發展產業經營與資產管理的雙軌模式。他具備 FIA、CFA、FRM、CAIA 與 CFP 等專業認證。為強化策略與轉型能力，他選擇就讀臺大 EMBA拓展跨域管理視野。
以 AI課程為例，他笑稱，學習過程雖然辛苦，但從企業痛點出發，設計出自動化工作流程，並運用工具製作行銷影片的過程，讓他體會到 AI導入不只是技術專案，更牽動流程再造、人才角色重塑與組織治理。領導者唯有親自實作，才能掌握 AI的能力、限制與風險，進而建立符合企業需求的治理機制。
適應力、韌性成為企業迎戰變局的底氣
摩根資產管理亞太區執行董事黃筑健也呼應，「過去，可以用財務模型模擬情境與壓力，以評估風險、優化決策，但近幾年的市場風險變化劇烈是前所未有的，面對高度不確定的經營環境，如何強化組織韌性(Resiliency)，已成為企業的當務之急。」他認為，企業韌性涵蓋供應鏈、資本或自由現金流的韌性、人力資源與 ESG等多重面向。因此，今日的企業領導者需要具備宏觀的視野、整合的思維與敏捷的決策能力。
黃筑健具有跨國金融機構與專業服務經驗，深耕風險管理、內部控制、內外部稽核與國際財務治理能力，具備 US CPA等專業證照。進入臺大 EMBA 後，他透過課程中的危機情境模擬與跨領域討論，進一步理解組織內不同角色的立場、考量與決策邏輯，讓他能夠從更高層次的視角思考企業運營。課程外，同學們也跨屆跨班自發籌組線上講堂，不定期邀請不同專業背景的同學進行分享，並透過積極提問與交流，打破學習藩籬，形成相互啟發的學習社群。
深厚校友網絡，成為企業領導者面對變局的重要支撐
人際網絡是企業領導者最寶貴的資產，而真正的連結源於長期陪伴與信任。在臺大 EMBA，來自各產業的企業家拋開身分與光環共同學習、無私分享資源，形成溫暖而強大的支持力量。
深耕科技產業與生技醫美領域的水映美董事長黃南豪，過去曾於海外及拉美國家市場全力拚搏。返臺就讀臺大 EMBA 後，他不僅深化了在地產學連結，更在這裡找到深厚的歸屬感，因而接任第 23 屆學生會會長。他分享，學校精心安排的跨界活動是讓企業家「歸零重學」的契機；例如全班投入的啦啦隊競賽，大家在課餘時間挑燈排練、反覆磨合與體諒，打破產業藩籬，建立起極高的信任度與革命情感。
展望未來，黃南豪期許學生會成為「凝聚情誼的港灣，共創價值的推手」。團隊將以「傳承、共創、創新」為三大目標，除了深化校友間的情感網絡、提供堅實的人脈後盾，更將積極規劃跨產業對話與標竿企業學習，助力大家突破事業瓶頸。同時，也將攜手同窗投身社會公益，將這份深刻的同窗情誼，轉化為改變社會的正面影響力。
深化終身學習 擴大產業與社會影響力
臺大 EMBA 創辦 30年來，已培育逾 5,000位校友。何耕宇強調，面對高度不確定的時代，領導者必須以開放態度接納多元觀點，持續校準判斷與決策。展望未來，臺大 EMBA 深化國際連結，整合跨校資源與校友網絡，建構更完善的終身學習機制，持續擴大對產業發展與社會進步的影響力。
