2008年12月中旬，一個寧靜的週末午後，交大校長吳重雨拿起大前研一的著作《質問力》翻閱著，一旁的咖啡香味瀰漫在空中。
突然！書中一句話「教育應該要先問國家要培育什麼樣的人才？」打動了他，「感覺有fu了，」他笑說這句話剎那間啟發了他。
今年以來，金融風暴更為嚴峻，全球陷入經濟大衰退。過去引以為傲的交大畢業生及校友，也在這一波經濟衰退中受影響。
最明顯的變化是，過去台成清交畢業生少說也有三至四個工作機會等著挑選，廠商甚至到學校搶人；但現在，卻也發生各校畢業生也找不到工作的窘態。特別是博、碩士等高學歷的人也找不到合適的工作，這讓吳重雨覺得事態嚴重，非有創新突破的做法不可。
日前，微軟創辦人比爾蓋茲說了一番話：「世界排名前20名的大學不會關閉，研發實驗室及大企業會調整前進，因為他們知道那是未來……，他們會繼續發明創造。」
這句話更讓吳重雨吃下定心丸，決定將自己構思數個月的「鑽石計畫」亮相，希望它能帶領交大在困難時局下繼續發光發亮。
「鑽石計畫是結合交大、交大校友、美國MIT及中國大陸頂尖學校所組成的鑽石陣容，」素有微笑Peter之稱的吳重雨說。具體做法就是將美國MIT執行多年的矩陣式研究實驗室，移植到交大，建立國內大學首創的產學研究實驗室。
鑽石計畫 〉1.研究人員專職化
有別於現有大學研究實驗室仍以教授主導，今年8月即將設立的交大生醫工程實驗室及光電實驗室，及未來會陸續成立晶片系統、資訊通信及能源環境等實驗室，將改以專職研究人員為主幹，輔以產業界的經費支持，成為制度化、常態化的研發實驗室。
為了做好這項台灣第一，吳重雨特別飛到MIT參訪世界頂尖的多媒體實驗室（Media Lab）及電腦暨人工智慧實驗室（CSAIL）。他發現光是由MIT教授舒維都（Victor Zue）帶領的CSAIL實驗室就有800多位成員，包括教授、研究員、研究生及大學生等，陣容龐大。「特別是專職研究人員是教授的兩倍，地位及貢獻更不亞於教授，」吳重雨說。
交大的鑽石計畫，未來就是要大量聘用永久性專職研究人員，以博士後研究、博士生及碩士生為研究創新主力，「這樣當然是挑戰現有教授的地位，未來研究人員也不再是二等公民，說話也會有份量，」他說。
初期兩年內，交大新成立的兩個實驗室要各聘用30位研究人員，以博、碩士資歷為主，並搭配大學部學生，以一學期2萬元的獎學金方式，鼓勵大學生親身參與實驗室，提供年輕創意，培養實作能力。
2.設長態性、專責研究機構
除了大量聘用專職研究人員外，未來實驗室也會成為長態性，長期持續作研究，而不會因「計畫結束」或「教授換手」而中繼。
吳重雨強調，世界頂尖的大學之所以一流，就是在他們皆有悠久知名的一流實驗室，可吸引全球各地具創意的年輕研究人員前往。交大未來成立的實驗室，主要經費來自產業界，以每年500萬元為一單位，至少三年一期，有別於現有以「國科會計畫」為導向的實驗室。
3.國內外產學合作，技術研發
有了長期經營及專職研究員制度後，再結合交大校友，更可事半功倍。
義務擔任鑽石計畫產業指導委員會祕書長、現任悅智顧問公司董事長黃河明表示，業界不太願意投資過於前瞻的技術研發，因風險高、投資報酬也不明顯。
「但參加鑽石計畫，就可將前瞻研發交給學校來做，風險明顯降低，成功機率更高，」黃河明說。學校的另一優點是技術創新沒有框框，特別是年輕學子，天馬行空的創意，「往往有意外發現及突破，」黃河明表示。
目前光電實驗室已獲得奇美、友達及華映等面板大廠表達願意參與次世代面板顯示技術的研發。
不僅與產業界緊密的結合，交大鑽石計畫更跨海與上海交大合作，透過上海交大12個附屬醫院及二萬張病床的臨床研究基礎，從事生醫技術的研發。
負責此計畫的台大醫學院名譽教授、交大講座教授李源德認為，生醫工程將以「經世濟民」為原則，特別鎖定在長壽健康、器官衰竭、整合預防等領域為重點項目。
此外，交大更取得麻省理工（MIT）教授舒維都的首肯，擔任交大鑽石計畫首席顧問，未來將促成CSAIL、多媒體實驗室及史隆（Sloan）管理學院與交大進行交流合作，研究人員及學生皆可互訪，以達到與世界同步的研究水準。
業界反應熱烈 深怕卡不到位
鑽石計畫已在交大如火如荼地展開，各級主管已投入準備工作，包括組織、經費等辦法制定，甚至研究人員敘薪升遷等規定，都將進一步落實完成，讓實驗室制度化。吳重雨認為，鑽石計畫將是交大下一個50年前進的動力，「只許成功，不容失敗。」
至於業界反應呢？吳重雨展現一貫的微笑說，「很多業界已率先向他報名卡位，深怕缺席呢！」他透露，包括聯發科、聯電、宏碁、瑞昱、合勤、研華等大廠，都表達了高度意願，算一算，20～30家少不了。
看來，交大在五年500億的經費補助只拿到25億元，落在台大、清大及成大之後。不過，吳重雨這一招絕地大反攻，再次聯合校友、產業及MIT的創新做法，應可扳回幾分劣勢，讓交大未來有如鑽石般的閃亮耀眼。
