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宏碁、神通搬家記

文 / 蕭富元    
1989-05-15
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宏碁、神通搬家記
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時鐘指著七點三十分。神通電腦公司總經理侯清雄步出電梯。放眼望去,辦公室裡已經有一大半員工到了。他沒有看錯時間,這些提前一個小時到辦公室的上班族,大清早離開溫暖的被窩,只是為了占得一個停車位。

林小姐家住新店,每天早上六點半出門,坐了兩小時的公車,到達位於民生東路的宏碁公司大門,勉強趕上上班的最後一分鐘。

「這樣的交通、環境,誰也忍受不久!」一位朝九晚五的上班族憤怒地說。

從民國七十五年房地產的價格開始瘋狂上漲,至今未能平息。租金不斷上升,再加上今年提高房屋租賃稅,兩、三年間,台北市東區辦公大樓、店面的租金漲幅約在一倍左右。

住商不動產研究室的黃明峰經理就感嘆地表示,這樣昂貴的租金,除了成本低、獲利高的行業,如餐飲、服飾、珠寶業等,「恐怕沒有人能長期負擔下去」。

聳立於民生東路上的宏碁大樓、神通大樓,也遭遇到這個難題。

占地五千三百餘坪的宏碁大樓,與屋主合約在明年到期,合約一到,租金將由現今一坪約一千元的價格躍升一倍,大約達到二千二百元一坪。

「成本實在太高了。」宏碁行政管理處資深副總經理王振容搖著頭說。

與宏碁相隔不遠的神通大樓命運也相同。三千多坪的辦公大樓,在明年合約期滿後,租金也將由現今一千五百元一坪,調升約近一倍。

地貴租金高,成本增加,使得企業界在台北難以容身。而企業本身迅速地成長,原有的規模也容納不下這樣快速的膨脹。

去年營業額一0四億、年成長率百分之百的宏碁,四月延攬IBM聖泰瑞莎事業總經理劉英武回國,打算更上層樓,開創營業新契機,宏碁組織將不斷擴充。現有員工五千人,分散在台北三個據點(宏碁股份有限公司在建國北路,第三波文化事業位於民生社區,總公司則在民生東路),管理上十分不方便;而且在未來五年內,員工人數預計將增加到一萬人,到時非有一幢龐大的辦公大樓,才能做最有效的管理。

作風穩健的神通也面臨組織擴增、辦公空間不敷使用的問題。這個年成長率達五0%的電腦公司,現有一千四百餘人,由於空間不夠,很多單位擠不下,還在公司附近租屋辦公。雖然神通預計未來兩年內員工人數增加不超過二0%,但是擁有一幢大規模的辦公大樓也勢在必行。

交通、環境、成本、公司本身發展計畫這些因素加起來,使得台灣電腦業的兩大巨頭--宏碁、神通--下定決心遷離台北,自己買地蓋自己的辦公大樓。

要搬到那兒?

儘管台北有許多缺點,但它仍是全國政經中心、資訊最發達的地方,因此要搬就不能離台北太遠。

衡量了地價、交通各方面考慮之後,神通選擇了林口,宏碁則棲身龍潭。

兩巨頭先後行動

林口因臨近機場之便,且地價比台北便宜許多,故得神通的青睞。由於神通國外的業務大於國內業務,海外五個分公司與台灣總部往來頻繁,又和世界六十多個國家有生意往來,靠近機場反而比在台北方便。

「神通每天都有人在飛機上!」侯清雄笑著說。

而在林口,新竹工廠在與總公司聯繫上又更方便,只要上下高速公路,十分便捷。

「走高速公路到林口,只要花三十分鐘,從永和到台北都不只這個時間吧?」侯清雄忍不住又笑了起來。

宏碁看中龍潭則著眼於地價便宜,且有北部第二條高速公路通過的緣故。此外,龍潭附近有許多遊樂區、高爾夫球場,可以提供員工休閒。

於是兩巨頭先後行動。宏碁預計在年底興建辦公大樓,占地將近四萬坪;並希望在年底有一部分員工先到龍潭,然後逐期遷移。

神通則預定在兩年內完成搬遷大計,占地六千至一萬坪的辦公區域已開始著手興建。

這樣艱鉅的遷移計畫在執行之初,公司內部曾對上千名員工作過意見調查,結果顯示贊成者遠超過反對者。反對的原因大都是居住、配偶工作、子女教育的問題。

牽一髮動全局

這種牽一髮而動全局的計畫,將影響到全部員工的生活方式及生活重心。

首先是住的問題。

宏碁和神通都有所謂的安家計畫,幫助員工解決住的困擾。神通早就在去年鼓勵員工在中壢、桃園一帶買房子。而那些尚未有房子的員工,公司也有貸款的方案,並由公司出面與建築商洽談,興建住宅。

「如果談不攏,那我們就自己蓋員工宿舍。」侯清雄表示。宏碁也有興建員工住宅,成為一個社區,吸引超級市場設立的構想。

行的考慮,公司方面也做了妥善的安排。交通車負責接送員工及配偶上下班,即使加班到很晚,大約每隔一小時,仍有交通車可坐。

子女教育問題,恐怕比較棘手。上下學通勤對一個孩子而言不像大人那樣好解決,而一般人又相信台北學校比較好。在這種情況之下,宏碁王振容表示,公司可以提供附近學校技術與資金,使宏碁子女受到良好的教育。神通由於在新竹工廠有很成功的經驗,也計畫在遷到林口後,聯合臨近公司,共同支持附近的學校,以期解決員工子女的教育問題。

一位在宏碁工作的李先生已在中壢買房子,他表示將在台北買另一棟房子,讓孩子能在台北接受「最好的教育」。

這樣長期的遷徙計晝,分秒必爭的上班族能忍耐多久?「在時間、個人精神、家庭生活上,都是一大考驗。」一位在宏碁工作兩年的人說,他可能考慮要離職。

員工四個大夢

每天花一、兩個鐘頭,走那麼長的路上班、下班,除非工作非常吸引人、有發展潛力,且對公司有深厚的感情,否則很難完全適應。

然而王振容信心十足地說:「員工對公司向心力很強。」他相信離職率不會因此提高。

他更進一步表示,一個企業最重要的是照顧員工的四個大夢--尋求終生事業、安定生活、財富智慧、不斷成長 只要企業能幫助員工完成這四個夢,公司到那兒,員工就到那兒。

宏碁和神通的搬遷大計,住商不動產研究室的黃明峰推斷:「將可能成為企業界的先趨。」「宏碁的眼光總是比別人先一步。」王振容肯定地相信會有許多企業步其後塵。

本文出自 1989 / 06 月號

第036期遠見雜誌

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