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告別單純銷售!AI重塑汽車產業2026戰局

Karan Bajwa
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Karan Bajwa

2026-05-28

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納智捷為因應旗下n⁷電動車全面線上化的銷售新模式,與Google Cloud合作整合零散多元數據。資料照,納智捷提供
納智捷為因應旗下n⁷電動車全面線上化的銷售新模式,與Google Cloud合作整合零散多元數據。資料照,納智捷提供

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編按:AI改寫汽車產業規則!當消費者不再願意只為載運的單純功能訂閱埋單,車廠開始透過數據分析、數位分身與智慧營運,打造更貼近需求的移動體驗,搶攻未來市場主導權,也加速全球供應鏈與服務模式全面轉型。

汽車產業單靠「銷售數量」衡量價值的模式,已來到成長盡頭。為開拓營收來源,許多車廠轉而嘗試推行數位訂閱服務,然而,調查數據顯示,消費者對於為硬體內建功能支付月費,有強烈的抗拒心理:願意為連線服務付費的消費者比例,已從2024年的86%,大幅下滑至 2025 年的68%,標誌著產業的決定性轉折。

身處2026年,AI正從根本上顛覆各行各業,汽車產業也不例外。產業核心已從「單純銷售車輛」,轉向「交付由 AI 驅動的個人化體驗」,這項轉變牽動包含台灣在內的汽車供應鏈,也促使車廠跳脫硬體思惟,轉向以數據驅動的經常性營收模式。要實現創新,並維持高效營運,企業必須在整個價值鏈中全面掌握AI。

以代理式 AI 駕馭供應鏈,鍛造致勝利器

汽車供應鏈是最複雜的體系之一,每輛車包含上萬個跨國採購的零件。面對全球的出貨與物流數據,若沒有代理式AI(Agentic AI),幾乎不可能進行即時的預測與控制。要駕馭這份複雜度,成功的關鍵在於建立「代理式人物角色」(Agentic Personas)。

車廠不應再局限於部署通用的AI,而是要打造高度專業化的代理,例如,建立具備採購專家思惟的合約專員代理,讓AI梳理,並萃取繁雜的專業數據,加速從前端採購到後端配送的決策。

在這龐大的供應鏈中,台灣更扮演著舉足輕重的角色。根據台灣汽車零組件產業協會資訊,台灣在如車燈、保險桿等特定零組件上,全球市占率高達80%到90%,而在 AM(售後維修)碰撞零件市場中,更擁有60%至70%的整體市占優勢。面對未來趨勢,台灣零組件企業更應積極導入AI代理,透過掌握精準的數據與預測能力,順勢升級為「智慧供應鏈樞紐」,進一步鞏固其在全球生態系中的地位。

數據作為未來車業的全新設計語言:精煉勝於盲蒐

若沒有合適的燃料,代理式AI系統將無用武之地。汽車產業正淹沒在數據汪洋中,顯見數據量並非創造優勢的關鍵,「數據品質」與「可化為行動的情境脈絡(Context)」,才是創造競爭差異化的來源。未來的市場贏家,將由「情境智慧」(Contextual Intelligence)來定義,也就是一輛車能多精準地預判需求,進而優化駕駛的日常生活。

為了交付超個人化(Hyper-personalization)的成果,AI模型要能精準捕捉人類行為與真實的營運脈絡,意味著企業必須打破內部的數據孤島。我們在台灣市場看到領先企業已成功邁出這一步。以LUXGEN(納智捷)為例,為因應旗下n⁷電動車全面線上化的銷售新模式,他們選擇與Google Cloud合作整合零散的多元數據,打造客戶資料平台(CDP),建立消費者輪廓與需求辨識,並結合雲端數據分析,實現更精準的受眾行銷。

車廠須將數據視為持續的迴饋循環,不斷精進AI預測,並創造服務駕駛未來需求的能力。我們相信,最終勝出的企業,將與生態圈伙伴(如保險、零售、智慧家庭等)建立透明且保護隱私的數據交換模式,打造值得信任,且豐富的駕駛體驗。

AI加速循環!數位分身與智慧營運的全面進化

精煉的數據,不僅能大幅提升營運敏捷性,更是驅動下一波技術演進的基石。

當代理式AI掌握了即時的供應鏈動態後,這股數據量能將推動全方位的「數位分身」(Digital Twins)。這些數位分身將不再局限於追蹤單一硬體零件,而是能完整複製整輛車及其生態系統,讓工程師在實際推送更新軟體前,能先在虛擬環境中進行模擬。

同時,生成式AI也將擔任工程師的「副駕駛」,協助提升10%到15%的生產力。這種敏捷性不僅限於研發端,更應延伸至企業整體運作。例如,台灣的和泰汽車為了加速實踐「AI First」願景 ,部署企業級AI平台,深度賦能於銷售、維修與內部教育訓練等多元業務場域,大幅釋放員工處理繁瑣庶務的時間,更優化了跨部門工作流程,雙軌提升營運效率與客戶體驗。

唯有「超個人化」,才是消費者埋單的唯一理由

未來的AI將不再只是被動「提供」選項,而是會主動「調度」情境。試想,未來的車輛,將深入理解駕駛的壓力指數、連結行事曆,以安排優先順序與生活步調。當AI能敏銳辨識情境的差異時,便能精準做出反應:例如長途車程主動推薦附設咖啡廳的充電站;短程通勤時,則專注於最高效的路線規劃並過濾通知。透過實現真正的「超個人化」體驗,AI將成為車廠驅動訂閱制商業模式的最強引擎,消費者的思惟亦將從「為功能付費」,轉變為「為量身打造的生活體驗付費」。

汽車產業不再只是製造一輛車,而是交付移動性、生產力與安全性的成果。能迅速將商業模式圍繞在「AI驅動、數據優先」體驗來設計的車廠與供應鏈,將能鞏固其市場領先地位。架構規劃的時代已經結束,現在,是交付智慧成果的時候了。

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本文章反映作者意見,不代表《遠見》立場

(本文作者為Google Cloud亞太區總裁)

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