編按：隨著台灣企業與AI產業鏈加速赴美投資，地緣政治風險成為不可忽視的變數。單打獨鬥或仰賴政府皆難解決複雜挑戰，透過基金會平台串聯台美學研與產業資源，正逐漸被視為企業分散風險、建立長期合作與制度信任的重要策略。
隨著台積電及AI產業鏈大舉遷移美國，對美投資布局成為新顯學。企業考量並非只有廠房設備投資，還有公司設立、投資架構安排、人員招募及文化適應。但台灣企業普遍忽略的是，目前，美台正處在地緣政治衝突關鍵節點，很多事情必須從政治、經濟、社會整體來考量。這對企業來說，是非常大的挑戰，連台積電在亞利桑那州都因工會抗爭而踢到鐵板，更何況是一般企業。
想將科學園區複製美國，落實恐非易事
台美並無正式邦交，政府雖提議以「台灣模式」將科學園區複製美國，但實際落實恐非易事。過去30年，大部分台商均以中國大陸或本土投資為重點，現在突然要前進美國，而且面臨美國與世界快速脫鉤、川普總統恣意橫行、美國國內社會動盪不安，可謂充滿難度與挑戰。然而，大部分企業尚未意識到嚴重性，並提出應對方案。
台灣企業目前對美事務，通常有四種作法：
第一是單打獨鬥。這種作法風險極高，高度依賴個人，缺乏制度性背書，企業聲音在華府難以放大。對中小企業尤其不利，即使是大型企業，也很難面面俱到。
第二是依賴政府部門。不過，現實是台美無邦交，政府有心無力，美國政府一味強力施壓達成其目的，政府很難有招架餘地。目前美國政府重點主要在於招商，大力吸引企業前往投資，但對於落地後實際問題較少著墨。
第三是行業協會。台灣協會多半停留在交流參訪層級，缺乏對美深度經營與研究能量，對學研與政策整合能力有限。此外協會很難資源共享，領頭企業不會讓其他能力較差的企業搭便車，難以形成共識。
第四是一般專家，如會計師、律師、房地產投資顧問。這些機構提供的是專業服務，戰術多於戰略，對美政策影響力有限，無法代表台灣整體產業聲音。
基金會型平台，應是台美最具彈性橋梁
在美國大學有一定程度影響力，特別是頂尖大學，因為很多政治及企業精英均出身於此。因此，藉由和美國大學的連結，再結合台灣企業資源，成立台美跨國基金會，可建立高度中立與信任的基礎，能快速、長期與美國機構建立穩定關係。
30年前，在理律創辦人徐小波律師推動下，「時代基金會」成立並和美國麻省理工學院建立產學合作關係，許多台灣企業因而受惠，最明顯的例子，是永豐餘投資電子紙技術，發展成今日的元太科技。在類似背景下，去年「亞橋基金會」成立，結合台灣產業和美國學術界資源，開始和號稱「南方MIT」的喬治亞理工進行深度合作，現也有初步進展，推動台美機器人領域產學合作。
對企業而言，加入基金會並非單純的公益捐助，而是參與一個「赴美集體行動平台」。透過基金會，企業不必各自摸索美國複雜的政治、學研與產業網絡，而是共同支撐一套已建立信任關係的長期運作系統，分散制度與地緣政治風險，並降低試錯成本。對美國大學而言，與一個代表台灣產業整體的基金會合作，也遠比與單一企業接洽更具效率與延續性。
展望未來，基金會型平台可能是台美之間最具彈性的制度性橋梁。今天不管企業在台灣多有名，美國可能都無人知曉，倒不如加入一個成熟的赴美作業系統，好比地緣政治版的《美國運通卡》，可能更為實際。
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
（作者為台灣併購與私募股權協會創會理事長；轉載自工商時報，本文獲作者授權轉載）
