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新職位「AI PM」生成!Google《2026 AI代理趨勢報告》全解讀

陳向豪 Vincent
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陳向豪 Vincent

2026-02-24

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Google Cloud發布《2026 AI代理趨勢報告》。取自Google Cloud
Google Cloud發布《2026 AI代理趨勢報告》。取自Google Cloud
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編按:AI Agent的普及正重塑工作流程,而AI PM成為企業導入AI落地的核心推手。員工不再單純執行任務,而是管理與編排AI Agent,讓自動化流程、客戶互動與數據分析同步進行。掌握這波趨勢的企業,能快速將AI技術轉化為實際效益,建立決策與創新的競爭優勢。

今年1月,Google Cloud發布一份基於超過3400位全球企業決策者、Google AI專家洞察,以及客戶案例的《2026 AI代理趨勢報告》(AI Agent Trends 2026)。報告開宗明義,點出真正能產生決定性影響力的,是正在發生的Agentic AI。

目前領軍的AI應用,有哪些黑馬?我們可以從這篇調查看出端倪。在3466個已採用生成式AI的企業案例中,52%的企業已經在生產環境中部署AI Agent(AI代理),其領域涵蓋客戶服務(49%)、行銷與資安營運(46%)、技術支援(45%)、產品創新(43%);更關鍵的是,460位早期採用者裡,88%的採用者已在至少一個案例中,看到正向的投資回報率。

這和我從數創實驗室社群伙伴中觀察到的趨勢一致,愈來愈多企業不只停留在試用Agent,而是已經部署上線、開始看到效益了。

但問題是,Agent到底能做什麼?該從哪裡開始?更關鍵的是,當其他企業已經在重組工作流程時,你的組織準備好了嗎?

趨勢1:地基已打穩,每位員工都有專屬Agent

過去員工的工作是「執行任務」,例如,寫文案、拉數據、做報表;現在的工作是「指揮Agent團隊」,像是告訴資料Agent要分析什麼、內容Agent要寫什麼風格的文案、創意Agent要產出什麼視覺元素。

全球最大製漿廠商Suzano的數據分析師Agent案例,就能說明這個轉變的實際意義。他們開發的AI Agent,能把自然語言問題轉換成SQL查詢,讓五萬名員工都能直接存取SAP物料數據,使任務時間減少95%。以往只有IT部門或數據分析師能回答的問題,現在第一線員工自己就能查。

趨勢2:AI Agents互通互連的協作模式逐漸成熟

第二個趨勢是「每個工作流程都有Agent系統」,即多個Agent透過Agent2Agent(A2A)協定與Model Context Protocol(MCP)技術協同運作,形成「數位生產線」,其中,丹麥製造商Danfoss展示了這個概念的威力。他們用AI Agent自動化處理客戶電子郵件訂單,整合了五個不同系統到單一介面,使用的Agent會判讀郵件內容、查核庫存、確認價格、生成訂單,而人類只在例外情況發生時介入,使80%交易決策自動化,且平均回應時間從42小時降到接近即時。

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趨勢3:AI Agent開始「化被動為主動」

當你的車子一拋錨,還沒等你找到客服電話,車廠已經立刻主動來電關心情況,你是否會滿意度瞬間爆表?這也是AI Agent 目前的演進趨勢。具體來說,傳統客服聊天機器人是「被動等顧客投訴」,而Agentic客服是「主動解決顧客問題」,例如,當物流系統偵測到包裹延遲時,Agent會自動查核原因、重新安排配送時段、登入帳務系統給予顧客補償,並以簡訊通知,整個流程不需要等到顧客打電話抱怨,而是在顧客還沒生氣前就把問題解決,創造信任時刻。

趨勢4:鼓吹「學 AI」很久,但真正「會 AI」仍是少數,企業應加把勁

報告指出,2026年員工的職責範圍將擴展到Agent管理與編排,但骨感的現實是,市場上「Agent Orchestrator」或「Chief of Staff for AI」這類AI專業人才仍是極其稀有。儘管多數企業意識到AI人才培訓的重要性,但認知與實際行動往往存在落差。報告數據顯示,雖然82%的決策者同意,技術學習資源能幫助組織保持領先,且71%的組織在使用學習資源後看到收入增加,但從員工的角度來看,只有29%的人表示,AI在組織內受到廣泛倡導,因此,真正將培訓落實到位的企業仍是少數。

Agentic AI 時代,多數企業會需要AI PM落實商業價值

如同報告所述,技術工具不是瓶頸,因為真正的瓶頸是「誰來指揮這些Agent」。AI技術迭代速度快,但大面積融入企業組織,我相信仍是一個五到十年週期的「創新的擴散」。而這個擴散過程中,大多數公司都會需要AI PM(AI專案經理):一位能在內部連結業務場景與技術團隊的關鍵角色。

為什麼是AI PM?因為這個角色需要同時具備三種能力:定位出商業價值、理解技術內涵、能用技術語言與工程單位溝通。這不是單純的產品經理,也不是純粹的技術人員,而是真正的跨領域人才。

在我個人的從業經驗中,業務端與技術端的鴻溝,存在於90%以上的公司。要求技術團隊主動聆聽業務需求,成功概率通常不高;而業務端即使有意願,也很難真正理解技術原理。這種雙向的理解障礙,正是多數企業AI專案卡關的根本原因。

AI PM就是填補這道鴻溝最有效的連接者。有了這樣的角色,企業能從試點到規模化、從工具採購到流程重組、從個別應用到系統性部署,大幅提高AI落地的勝率,最終獲得正向的投資報酬率。

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