在全球化震盪、技術創新、人口結構變化等多重因素的影響下，無論是企業家、創業者、管理者以及渴望進化的人們，都面臨著前所未有的困惑和擔憂。你無法選擇風向，但可以看清風向、借助風向。相信進化的力量，讓我們活在時代前面，而不是活在時代的陰影裡。（本文節錄自《進化的力量3：情緒經濟》一書，作者：劉潤，時報出版，以下為摘文。）
從2023年開始，每個季度我都會邀請幾位行業內權威知名的老師和我一起用兩天時間做主題分享。每位老師都會針對當下的形勢進行深度思考，然後將其最精華的部分進行分享。來到現場的朋友能接觸到頻率、密度更高的閉門分享，而我也能獲得大量高品質的輸入。
問道中國、黑馬私董會、季度盛宴，這3項活動算下來已經花去了120天的一大半。剩下的時間，我會交給那些相對不容易提前確定好的輸入活動。
這些輸入活動可能是演講、講座、研討會、訪問等。透過這些活動，我能夠瞭解到某些行業獨有的問題、某些企業迷茫的現狀、某些用戶對企業的反饋，等等。
我把自己當成一塊海綿，浸在這120天裡，瘋狂吸水，瘋狂輸入。
120天之外的時間又用在哪裡了呢？扣除出差路上的時間，以及陪伴家人、睡眠、幫助團隊成長這些必要的時間，剩下的時間大多用在了3個地方。
一是讀書
我的讀書方式就像鬚鯨吃東西一樣。鬚鯨是怎麼吃東西的？大嘴一張，管它是浮遊生物、小魚小蝦還是海水，先吞進體內，然後將有用的東西消化吸收，沒用的東西噴出體外。
我透過閱讀進行學習的過程也是一樣。不管是什麼類型的知識，先大量輸入，然後把有用的知識掛在自己的認知之樹上。一開始，這棵認知之樹可能只是一棵小樹苗，但隨著持續地大量學習，它就會越來越茂密，最終長成參天大樹。
我會在得到APP上隨時隨地地聽書或者聽課，大量地聽，兩倍速地聽，走路去上班時聽，去機場的路上聽，早上洗漱、吃飯時聽……就算有時候走神了也沒關係，繼續往下聽。因為最重要的不是聽到每一個字，而是大量輸入，讓知識穿過你的身體。當各種各樣的知識穿過你身體的時候，你就會獲得一些意料之外的收穫。
你會發現，所有這些你和新知識的相遇，其實都是久別重逢。
（延伸閱讀│巴菲特：你真正該擔心的不是通膨，而是自己有沒有做到「這件事」）
二是讀報告
我的電腦裡有一個文件夾，裡面放的是我每天都要讀的報告，有的來自麥肯錫，有的來自德勤，有的來自波士頓諮詢……我每天一邊讀，一邊繼續往裡加更多的報告，確保報告的數量維持在大約1400份。
為什麼要讀這麼多報告呢？
我舉個簡單的例子。請問，在今天的中國寵物市場，是養貓的人更多，還是養狗的人更多？
如果我生活在一個身邊大多數人養狗的環境裡，我可能會很輕易地得出一個結論：養狗的人更多。但是，報告告訴我，養貓的人更多，因為貓不需要遛、比狗吃得少等。
「感覺」這個詞是商業顧問的大忌，而報告就是用來打破這種大忌的。
三是進化島
進化島是我們的唯一一個付費社群，也是一個持續經營了5年多的老業務。這個社群裡有上萬名「島民」，有的來自教培（教育培訓）行業，有的來自網際網路行業，有的是創業者，有的是職場人。他們每天都會在進化島上提問、交流、學習，我每天也會盡可能多地回答他們的提問，與島民們交流。
這很重要，因為我能看到商業世界裡的人都在關心哪些問題，因為哪些問題而感到困惑，比如人工智慧會不會取代人類，多巴胺行銷為什麼突然火了，個人IP該怎麼做等。而這些問題就是我在年度演講中將一一解答的問題。
問道中國、黑馬私董會、季度盛宴、讀書、讀報告、進化島，這些是我能想到的比較全面的輸入方式了。我一直堅定地相信，只有在走過這麼多的路、見過這麼多的人、讀過這麼多的書之後，我才能有足夠的底氣對大家說：歡迎你來到進化的力量‧劉潤年度演講！
我用整整11個月的時間瘋狂輸入，再用幾乎一整個10月的時間閉關。在這一個月裡，我不上班，不開會，不見客戶，只幹一件事：把前11個月的輸入打磨成一份4個小時的輸出，讓我的年度演講有足夠的分量和密度，真的如我前面所說，能為企業提供決策依據，能為個人提供思維啟發。
最後，在10月的最後一個星期六，我用一場聚餐的時間，和大家一起聊聊過去一年商業世界都發生了什麼樣的變化、進行過怎樣的「物競」，並和大家一起看看未來一年裡都有哪些值得關注的線索，能怎樣幫助我們把握「天擇」。
不過，年度演講的時間是有限的，為了確保知識密度足夠，所有內容都需要經過壓縮，講一個商業案例只能用不到3分鐘的時間，因此，一些知識點可能來不及展開闡述，一些案例也很難具體解釋。我在年度演講現場講了五六萬字，而微信公眾號發布的演講全文受字數所限，縮編到了4萬字，但我閉關一個月的逐字稿加上之前零星寫作的素材總計約10萬字（不含標點符號）。所以，每年年度演講結束後，我都會將這些內容出版成書，希望將更多的知識和案例分享給大家，希望渴望成長、渴望進化你能透過閱讀這些書獲得更多幫助，汲取更多能量。
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