明明投資的公司業績不錯，股價卻老是不漲？查看財報發現公司坐擁金山，卻既不投資也不配息，反而將資金「借」給母公司？作者在2010年開始投資股票，當發現公司有問題，他不會只當個沉默的投資人，而是用行動力證明：只要採取行動，小股東也能推動企業改革。（本文節錄自《歡迎光臨投資人酒吧》一書，作者：酒井富士子／投資人酒吧STOCK PICKERS監修，奇光出版，以下為摘文。）
揪出「母子上市公司」的結構性陷阱
Samanko 的改革之路始於對「不公」的憤慨。他注意到一家技術領先的公司「AB 化學」（化名），儘管獲利穩定，股價卻長年停滯。細讀財報後他驚覺，這家子公司竟將大量的保留盈餘「貸」給持股過半的母公司。
「這根本是母公司在任意操控子公司，」Samanko 憤怒地表示。於是他在股東大會前寄出了事前提問信，並且在會議上連續追問了40分鐘，卻僅換來含糊其辭的回應……
讓股價從3千飆漲至4萬的關鍵：散戶的覺醒
為了讓改革進行，他決定行使法律賦予的「股東名冊閱覽謄寫請求權」，在層層行政阻撓下，終於取得了1,700名個人股東的名單。
為了聯繫這些散戶，他自費15萬日圓，請兒子幫忙掃描標籤，親手摺疊、封口、貼郵票，弄到連指紋都快磨平了。他在信中誠懇呼籲：即使持股不多，只要大家共同參與，就能讓經營者改變想法。
在他的奔走下，隔年的股東大會氣氛煥然一新，眾多股東紛紛發言支持改革，而公司也終於將母公司的貸款歸零。隨後，市場重新看見了AB化學在次世代電池原料的技術價值，股價從3,000日圓左右一度飆升至40,000日圓。
給投資者的啟示：公司是屬於股東的
Samanko每天凌晨兩、三點起床研究企業現況，像準備考試一樣認真。他強調，並非所有人都要成為積極股東，但理解「公司屬於股東」的基本觀念至關重要。當更多散戶願意踏出「提問」的小小一步，不思改善經營的企業才會逐漸減少。
