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當教育成為階級複製的機器:沿著1月、3月、7月,看見台灣社會流動的倒退

江岷欽
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江岷欽

2026-01-12

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沿著1月、3月、7月回望,我們會發現童年的消失並非偶然,而是被制度節奏一寸一寸擠壓。freepik
沿著1月、3月、7月回望,我們會發現童年的消失並非偶然,而是被制度節奏一寸一寸擠壓。freepik

編按:少子化未必帶來競爭降溫,反而讓「確定性」成為稀缺資源。從1月報名、3月考試到補習與費用壓力,升學被提前推向家庭的資產配置選擇。本文沿著時間軸,剖析私中競逐如何擠壓童年,也提醒:當教育愈趨金融化,社會流動與公平正義正承受愈來愈多的壓力。

2026 年的1月,對許多國小應屆畢業生而言,本應是準備畢業旅行的時節。孩子討論著行程、分組與相機,家長忙著確認集合時間與保險資料;那是童年少數仍被允許放慢腳步的片刻。

然而,就在畢業旅行的歡樂尚未退散之際,另一條時間軸已悄然啟動。不少明星私立中學的一月報名正式開跑,3月即將迎來關鍵入學考試。

於是,在這座島嶼上,童年被迫同時站在兩個場景之中:一邊是最後一次以「孩子」之名出發的旅行;另一邊,則是被提前推上競逐跑道的升學倒數。童年的結束,不是因為長大,而是因為制度不再允許等待。

從1月到3月:當升學成為家庭資產配置

在少子化年代,理論上競爭應該降溫;現實卻恰恰相反——名校更名校,焦慮更焦慮。原因不在於孩子變多,而在於「確定性」變得稀缺。誰能提供更穩定的課業節奏、更高密度的練習、更乾淨的同儕環境與更可預期的升學路徑,誰就成為家庭願意重押的對象。

於是,教育逐漸轉譯為一種家庭資產配置。家長不再只是替孩子選校,而是在為整個家庭承擔風險的方式下注。公立學校原本應是制度底盤,卻在信任流失中被迫退居背景;取而代之的,是學費、補習費、交通車與夜自習構成的「私有安全感」。

這不是因為孩子天生不同,而是因為家庭能投入的時間、金錢、資訊與情緒勞動,本來就不一樣。

3月的硬數字:名額像黃金,焦慮像利息

近兩年,北中南明星私立中學的入學數字,已形成一組穩定卻殘酷的結構。

在北部,延平中學每年約38004000人報考,錄取約495人;薇閣約2500人競逐350名;東山則約1600人搶360名,錄取率多落在 13%  22%

中部同樣毫不遜色:台中衛道常見約4000人報考、錄取約825人;曉明女中也出現2000多人競逐495名的量級。

南部亦早已不是「溫和賽區」:台南復華約1300人競逐 240 名額,錄取率約 18.5%;高雄道明的競爭熱度亦持續升高。

這些數字的政治意涵非常清楚:當「好教育」被少數名額承載,競爭就會自然金融化,名額成了稀缺資產,家長提前押注,孩子則用睡眠與童年支付利息。「孩子在應考,家長在煎熬」,成為不少現代家庭的寫真。

補習費與時間:把童年外包給訓練場

「每個國小生到底花多少錢、多少時間?」之所以令人刺痛,是因為答案往往不再是幾千元,而是家庭年度預算的大宗。

多家媒體調查指出,為了私中競逐,補習、模考、題庫、作文與英文強化層層加碼;「私中+校外補習」一年投入數十萬元,甚至逼近百萬元的案例,已不罕見。這些數字未必代表全體平均,但卻精準描繪出「成功家庭」的典型樣貌:把教育支出轉成高強度、長工時的家庭專案管理。

當然,私中本身的費用亦不低。北部熱門校一學期學費、雜費、餐費、課輔、夜自習與交通車加總,動輒數萬到十多萬;一旦加上考前衝刺,支出往往出現階梯式爆衝。

尤其,時間則更殘酷。當「放學後」成為第二個學校,孩子的生活被切割為一格一格的訓練模組。你以為那是學習,其實那更像一套把不確定性壓到最低的生產線。

書包的重量:家庭如何把焦慮放進孩子肩膀

如果要找一個最具象的隱喻,只要看書包就好。

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地方政府與校園調查早已指出,小學生書包重量常落在數公斤等級,甚至引發「書包減重」的政策討論。但這不只是健康問題,而是課業密度、教材份量與家庭焦慮的合成結果。

在私中競賽邏輯下,書包裡不只裝課本,也裝著一疊考卷、一本題庫、一本訂正,以及一句沒說出口的威脅——「你要贏,因為我們已經付錢了。」

放回東亞:同一種焦慮,不同的制度出口

當我們把台灣放回東亞脈絡,輪廓更加清晰。

日本的「中學受驗」長期存在。首都圈資料顯示,2024年私立/國立中學受驗率達 18.12%,創歷史高點之一;家庭以提早競賽,換取可預期的升學路徑。

韓國的競爭則集中於私教育市場。官方統計顯示,2024年私教育支出達29.2兆韓元、參與率 80%,每名學生月均支出約 47.4 萬韓元。競爭不一定透過私中呈現,卻同樣把焦慮制度化。

台灣像「3月決戰」,日本像「小六分流」,韓國像「全年無休的私教育經濟」——路徑不同,邏輯一致:家庭替制度補洞,孩子替家庭承擔風險。

社會流動的弔詭:教育從翻轉工具變成複製機器

一命二運三風水、四積陰德五讀書。長久以來,華人社會把「讀書」當作是翻轉人生的工具。近代,OECD 則將社會流動比喻為「社會電梯」。理想狀態下,教育應該修復出身差距;但在電梯故障的社會裡,教育反而加速分層。OECD 的警告尤其刺耳:出身最貧窮 10% 的孩子,往往需要 四到五個世代,才可能走到中位數所得。

這還是樂觀的估計,一旦家庭的教育資源呈現極端化的K型分配狀態,翻轉階級與貧窮世襲的機會恐怕更加悲觀。

相對之下,台灣的情況並不樂觀。代際所得彈性研究顯示,父母背景對子女仍具高度影響。弔詭正在於此:教育原本是顛覆階級的工具,如今卻在高度競逐下,成為階級複製的機器。尤其,當教育資源的分配越極端、越不平等,階級複製、甚至貧窮世襲的現象就越常出現。

是故,私中不是原罪。它們確實提供高度管理、課程密度與升學輔導等優勢。但問題不在於私中存在,而在於制度把私中變成「唯一理性選擇」。私中能提高考試成功率,卻無法保證社會流動;它讓路徑更可管理,卻也讓階級邊界更早被畫定。

結語:沿著時間軸線回看童年

沿著1月、3月、7月回望,我們會發現童年的消失並非偶然,而是被制度節奏一寸一寸擠壓。孩子不是突然長大,而是被迫加速;社會不是突然封閉,而是在看似理性的競爭中,悄悄把社會流動的門關上。

當教育愈來愈仰賴家庭資源,社會流動就愈來愈封閉;而當社會流動走回頭路,民主與文明也不會安然無恙。

如果教育不再是一部向上的電梯,而成為一條越早購票越有利的通道,那麼孩子學到的第一課,將不是希望,而是位置。

本文章反映作者意見,不代表《遠見》立場

(作者為世新大學管理學院院長)

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