全球供應鏈重組下，台灣如何以次系統整合為突破口，成立4SA 聯盟，帶領ICT 產業由零組件邁向高附加價值的國際舞台？
在地緣政治升溫、美中科技競爭加劇及後疫情供應鏈重整的浪潮中，全球製造正從「長鏈」走向「短鏈」、從「集中生產」走向「在地化」。在此背景下，憑藉世界領先的晶片能力與深厚的資通訊基礎，台灣迎來從代工製造轉向高附加價值服務的重要契機。
奠基信賴產業，掌握AI供應鏈新局
在當前民主科技陣營形成、全球對供應鏈安全要求提升的背景下，發展「信賴產業」對台灣至關重要。台灣必須打造具備國際信任度的產業生態系。為此，產發署推動成立「關鍵產業智慧次系統國際供應鏈聯盟」（4SA），強化台廠模組與次系統整合能力，並帶領台灣廠商從單純的零組件供應者，升級為提供一站式、高附加價值、可信賴的「次系統解決方案」提供者。
資策會數位轉型研究院智造中心主任蔡明宏指出，4SA 的核心目標，就是協助台廠從「零組件供應者」升級為具全球競爭力的「模組整合」與「次系統解決方案」提供者，並在價值鏈中掌握更高附加價值。
4SA 透過「關鍵產業國際供應鏈鏈結計畫」，建立協調機制，促進元件、模組到系統業者的合作，並以「次系統」作為進軍國際市場的切入點，打造從IC到系統的一站式可信賴供應體系。
同時，聯盟導入產業輔導機制並推動國內外場域驗證，協助業者克服規模與實績不足的限制，加速次系統產品落地，滿足國際大廠尋求可信賴替代供應商的需求。
蔡明宏強調，在全球要求在地化與可信賴供應鏈的環境下，台灣必須以「團體戰」模式，整合少量多樣、彈性製造的優勢。4SA 鎖定「智慧車電」、「自主移動載具」、「智慧AI 醫電」與「智慧環控」四大高成長垂直領域，組建跨域次系統團隊，將台廠的單點優勢整合為完整解決方案。
逾60家業者加入，2025年可望促成20億元訂單
目前已有超過60 家業者加入4SA，包括在智慧車電、智慧AI 醫電、自主移動載具、智慧環控領域的指標大廠友達光電、宏碁智醫、緯創資通、英研智能都在其中。在這種大手牽小手的模式下，4SA更透過「次系統整合驗證（Sub-system IntegrationVerification）」協助業者組隊並進行軟硬整合，再將成果送往國際場域驗證，突破中小企業在大規模生產與跨域整合上的限制。
4SA 串聯上下游七大關鍵模組（M1–M7），打造具國際通用性的產品解決方案，預估在2025 年底前可促成至少20 億元的國內外訂單。
在標準制定方面，4SA 以「產業規範（Specvalidation）」與「安全合規（Safety ／ Securitycompliance）」為兩大核心，協助台廠打造符合國際規格的產品信任體系，並推動共通技術標準的研議與資源整合。
例如，在智慧車電方面，4SA 協助台灣智慧駕駛、凱銳光電遵循ISO26262、ISO21434 等規範，進行行車記錄器前裝開發。智慧醫電領域，則輔導維思感創科技以FHIR 國際醫療資料交換標準，開發生理跡徵感測床墊。至於資安合規，4SA 正在建構資安輔導基礎工具，並導入物聯網安全測試（EN303645），對業者進行滲透率、弱點掃描預測試。
在國際拓展上，聯盟透過國際行銷與媒合活動，促成歐美、日本、印度等官方與產業交流，並計畫建立官方對話窗口與產業平台，以提高台灣廠商的國際能見度與供應力。
資策會成後盾，讓台灣自信因應全球變局
資策會數位轉型研究院作為執行團隊，不僅研析全球趨勢與市場需求，也整合政府與產業資源，確保台灣能在高度不確定的全球經貿環境中，精準接軌國際市場。
同時，資策會數位轉型研究院長期協助產業導入智慧化與數位轉型策略。在4SA 中，更運用AI 技術建構專屬線上媒合平台，該平台具備自動生成產業新聞摘要、精準供需與合作夥伴媒合、聊天機器人，將台灣「團體戰」優勢以數位化方式擴散全球，目前已佔海外商機媒合比重四成。
蔡明宏強調，4SA 的成立是台灣面對全球變局的重要布局。透過次系統整合、標準合規與國際鏈結，在資策會的協調推動下，可望協助ICT 產業在全球價值鏈中取得更高附加價值與國際信任。
(經濟部產業發展署 廣告)
