一場突如其來的人事風暴，將台灣肥料公司從幕後推向聚光燈前。10月31日，農業部替換法人代表人，11月4日董事會選出張滄郎接任董座，引發一連串政商質疑。但這次換將的焦點不僅是誰坐上董事長椅，而是這家70年老牌肥料企業是否能真正翻開新章。從「肥料供應」到「氨裂解氫」、「化工材料」再到「土地賦能」，台肥轉型軸心已見端倪。下一場考驗，是這條多元化路是否能為公司注入長期成長動能。
10月31日，台肥一紙光速撤換董事長的人事公告，震驚各界！董事長李孫榮才上任一年多就被換掉，而且傳出接替人選是前台北農產運銷公司總經理吳音寧。但吳音寧實在太過爭議，台肥最大股東農業部似乎也嗅到不對勁，過了個週末，便宣布改由總經理張滄郎接任董事長，吳音寧則擔任法人董事代表人，才抑制輿論壓力。
董事長人事突變，風聲四起
台肥員工私下向《遠見》表示，10月31日前，完全沒有撤換董事長的跡象，當天晚上突然收到其他官方公告信，以及李孫榮寄給全公司的感謝函，文中未詳述人事異動的原因；李孫榮僅說自己階段性任務結束，一步步讓公司朝著更環保、更低碳、更永續的目標邁進。
不過，台肥員工也坦言，李孫榮被換掉或許早有跡象，除了增加公司編制，安插許多「自己人」，「以前可能一年兩次人事變動，他（李孫榮）上任之後變成每個月！」今年四月，台肥更傳出有人散佈黑函、蓄意抹黑，逼得公司發出聲明，強調對此行為絕不姑息，導致公司內部動盪不安。
此外，也有業內人士指出，李孫榮近年來台肥積極推動綠能與資產活化，涉及龐大資金與跨部會協調，內部意見分歧，加上台肥仍是公股主導的企業，政策色彩濃厚，任何轉型策略都難脫政治脈絡。
話雖如此，不可否認的是，李孫榮的轉型思惟與策略，確實讓台肥走向新紀元。這家成立逾70年的公司，長期以肥料業務為主，隨著農業市場趨緩、農民結構老化，本業成長逐漸停滯，台肥試圖突破傳統肥料框架，朝多元產業發展。
開創能源新局，台肥從肥料走向氫能戰場
近年來，台肥令人印象最深刻的，莫過於能源布局。台肥擁有國內最完整的液氨供應鏈，包括液氨製程、儲運設備及深水碼頭。公司進一步提出，液氨可作為氫能的載體、也可作為火力混燒燃料，用以減少碳排放。
今年6 月的股東會中，台肥表明將配合國家氫能政策，掌握氨裂解氫的開發技術，並以半導體製程為首波需求市場，這表示台肥正在從「農業肥料供應商」轉型為「能源與原料服務者」。此外，公司已於苗栗廠建置「前瞻事業研究中心」，專責氨能與氫能技術開發。
化工材料領域則是另一大轉型方向。台肥表示，計畫將傳統肥料原料延伸至高附加值化工產品與環保材料，尋求與新能源及科技產業的結合，例如投資硫酸氨再製程、為半導體業提供「綠製程」化學品，雖尚處於起步階段，但公司已著手研發新材料、評估下游應用，逐步打造多元化的產品線。
土地資產活化亦為台肥的重要策略。公司擁有遍布北中南的土地資源，並已啟動多項開發案，將部分舊廠區或閒置土地改建為商辦、住宅或產業園區，與民間企業合作，使沉睡資產轉化為穩定收益；以南港C3地上權案為例，面積超過萬坪，為公司帶來約150億元現金挹注，顯示土地資產活化已有實質進展。這些活化案也為能源與化工項目提供場域支撐，形成多重效益。
張滄郎接任：三軸並進打造台肥競爭力
接任董事長的張滄郎，熟悉公司運作與既有轉型藍圖。上任後，他強調將延續既有轉型方向，以「三軸並進、穩健落地」為核心，確保綠能、化工與地產業務協同成長，持續優化資源配置，透過內部整合與專案管理，確保各項策略能落地，並提高企業獲利能力與可持續性。
台肥既背負國營企業體制的包袱，也握有龐大土地與資源優勢，綠能布局能否形成規模效益，化學材料能否打入高值市場，土地資產活化能否持續帶來收益，都將決定這家肥料老牌企業可否真正蛻變。
挺過政治風波，這家70年老字號要抓住新市場、創造長期成長，也象徵公股色彩的企業，在能源與新材料時代尋求新定位的挑戰與機遇。
