鏟土機聲轟鳴的建築現場、水資源處理廠的巨型槽體、高質感的日式溫泉飯店、人來人往的熱鬧轉運站商場……這些看似毫不相干的場域，如今都能見到「日勝生集團」的身影。日勝生如何透過高品質的多角化經營，成為營建業跨界人才的新標竿？
「我們做公共建設20幾年，方方面面都要應對，才能把應盡的責任達成，不是為了利益而已。」日勝生董事長林榮顯受訪時笑著說。這句話，揭示了日勝生跨足多元產業的核心精神。從捷運美河市聯開宅，到承攬交九轉運站、社會住宅、再生水廠等公共工程，日勝生早已超越傳統營建的框架。林榮顯說：「我本來是學建築出身，早年自己做小建商，但後來轉向公共建設，覺得若能承擔更多社會責任，企業價值才會更長遠。」
採訪當天，林榮顯帶著集團內各營運單位的一級主管，慎重說明他將企業導向「永續生活集團」的願景。日勝生透過五大核心價值：「創造價值、多元共榮、持續創新、協同合作、永續發展」串聯起旗下十餘間公司，從營建、旅宿、百貨，到水資源與再生能源，形成橫跨城市基礎建設與民生生活的龐大生態鏈。
投入再生水廠永續資源！日勝生化身城市隱形英雄
在日勝生集團內部，「跨界」幾乎是員工的日常。日勝生的總經理劉垚凱笑稱：「在這裡工作，就像在十幾個職場輪替。」因為每一項新事業，都是一次「學習曲線」。
最具代表性的例子，就是日鼎水務公司的水資源事業。十多年前，這群原本來自建設背景的工程師，開始投入「下水道系統」與「再生水處理」的建設。日鼎水務企業總經理胡念英分享，下水道建設是城市進步的標準，但，這項工程隱密又艱難！從東桃園一路貫穿至海邊，全長286公里、深達18公尺，需協調上萬戶人家接管汙水，還要將廢水淨化後再回收再利用。林榮顯認為，這不是短期獲利的事業，而是為地球做的長期服務。
如今，日勝生已在桃園打造全台最大的DOP污水處理系統與再生水廠，服務的人口約75萬，每日可生產約4萬噸再生水，供應亞東石化、電子廠等產業使用。未來規模還將擴至11.2萬噸，並導入太陽能與微水力發電，讓整體系統邁向能源自給。胡念英提到，「我們是建設業出身，但做的是環境工程。有人就有用水、有汙染，所以這是一個不會消失的永續產業。」
AI讓傳產轉身！工地安全、智慧水廠都能應用
在AI浪潮中，日勝生也率先擁抱科技。林榮顯坦言：「台灣是AI的台灣，這趨勢我們不能錯過。只有跟上，企業才能進步。」
日勝生資訊長王道榮分享，集團三年前即啟動「數位轉型」計畫，建立自有資料庫，整合集團70多億筆資料。這些數據被應用在水廠管理、工地安全監測與客服自動化等面向。
在桃園再生水廠，他們甚至首創全球第一座以「影像辨識」監測水質的AI系統。過去感測器容易因污泥堵塞而失效，如今AI可透過攝影畫面判讀水色變化，即時預測異常。「有點像看人的臉色，一眼就知道水質狀況。」王道榮幽默的說。這項技術也已申請專利，並逐步擴展至營造現場，利用影像辨識自動生成公安查核表，確保施工品質與安全。
此外，AI客服系統也減少了人力配置，從原本五位客服縮減為一至兩位，大幅提升效率。「我們不只是導入AI，而是讓AI內化成組織的智慧。」王道榮補充。
從AI課程到樂齡住宅，培育跨界人才
跨域轉型的背後，最關鍵的是「人」。林榮顯說：「我自己管不了那麼多，所以要靠外部老師來教。」他在集團內設立可容納百人的培訓空間，定期邀請專家開課，從數位工具、永續管理到ESG思維，培養員工跨界學習的能力。
他強調，傳產不能再以「技術工」思維看待人才，而要讓員工成為「專案經營者」。日勝生的工程師如今懂AI、懂能源，也懂社會溝通。這正是集團能從營建跨足再生水、能源與長照的關鍵。
林榮顯說：「每一個轉型期都有陣痛，五年、八年不等，但我們要撐過去。壓力不只在我身上，也要讓事業群一起分擔。」這份「共享責任」的文化，使團隊在不同領域中持續學習，累積新專業。
建築人的新使命！不只「不老莊園」還要「永續生活」
近年，日勝生推出的「不老住宅」系列，更讓這家老字號建商成功「軟著陸」。這並非一般的銀髮住宅，而是結合社會住宅經驗、穿戴科技與社區互動設計的樂齡社區。
林榮顯提到：「老人家最需要的不是冷冰冰的設備，而是朋友。」他特別強調社區中人與人的連結，設置共同教室與活動空間，鼓勵長者共餐、共學。這些住宅很快銷售一空，也開啟了企業轉型的新篇章。
「我們不是為了趕流行，而是看到社會的真實需求。」林榮顯說，少子化、老齡化是不可逆的，我們就從建築人的角度，去打造可以長住、共好的地方。
從捷運聯開宅到再生水廠，從AI智慧工地到不老莊園，日勝生跨界的足跡，其實是台灣傳統產業的一面鏡子。林榮顯認為，企業之所以能長久，關鍵不在「做什麼」，而在「為誰而做」。
「自己本分做好，對社會交代得了，這樣就夠了。」他語氣平淡，卻充滿重量。在這樣的企業文化下，日勝生不僅培養了懂建築、懂AI、懂永續的跨界人才，也讓一個傳統營建集團，成為了培育城市未來人才的搖籃。
