編按：台積電赴美設廠，早已不是單純商業決策，而是地緣政治重塑下的必然棋步。在AI加速全球算力需求的同時，台灣如何兼顧安全與經濟？關鍵就在於以台積電為核心，轉化國際壓力為戰略價值，強化主動布局的應變力。
美國為何從孤立主義走到全球霸權？
美國外交長期在「孤立主義」與「全球霸權」之間擺盪。二戰前的孤立主義，使美國遠離歐亞動盪，專注於大西洋與拉丁美洲；二戰後則轉向全球霸權，透過馬歇爾計畫與北約，構建國際秩序。
如今，川普提出「格陵蘭可能買下」「重新檢視美加墨關稅甚至取消USMCA」等議題，看似回到孤立思惟，實際上，更接近一種「地緣重塑主義」：並非退出世界，而是以更有利的條件重新設定參與方式。
企業崛起背後，往往有國家霸權支持
歷史顯示，全球企業的崛起，往往伴隨國家實力的支撐：
● 鴉片戰爭：英國透過東印度公司（EIC）經營鴉片貿易，扭轉對華貿易逆差，迫使清朝簽下不平等條約，奪得香港與通商權。東印度公司雖為私人企業，但背後實為英國國家意志與軍事力量的延伸。
● 日本製造全盛：Sony、Toyota的崛起，正值日本政府大力推動工業政策，搭配經濟蓬勃成長，形成全球製造業高峰。
● 市值王者與國力呼應：不同時代的企業霸主，折射國家的戰略定位與特色：
18世紀，英國自中國大量進口茶葉、絲綢與瓷器，支付白銀導致貿易逆差。東印度公司遂大量生產印度鴉片，並走私至中國，扭轉赤字。
1839年，道光帝命林則徐在虎門公開銷毀1420噸鴉片，引發中英軍事衝突。1842 年《南京條約》簽訂，中國割讓香港、開放通商，進入「百年屈辱」。
這段歷史凸顯：企業雖是市場主體，但若背後有國家與軍事力量支撐，便能推動整體國際秩序的改變。
AI 發展大潮，台灣有何關鍵角色與困境？
2025年，台積電宣布追加投資1000億美元，在美國新建三座晶圓廠、兩座封裝廠與研發中心，使其在美投資總額達到1650億美元，堪稱歷史級企業布局。
這背後有幾層意涵：
● 國家級戰略角色：如同東印度公司是英國輸出霸權的工具，台積電在CHIPS Act、出口管制等政策推動下，成為美國「科技戰略伙伴」。
● 政策驅動的產業移動：川普曾威脅若不在美國設廠，就對晶片課徵100％關稅。強硬政策迫使台積電不得不調整全球布局。
● 「矽盾」與安全保障：台積電赴美設廠，不僅是市場擴張，更象徵台美在安全與產業上的同盟關係，用產業實力加固地緣政治防護。
台灣半導體的崛起並非偶然，而是數十年來政策支持、代工模式與先進製程積累出的成果。從 1980～1990 年代，接受日美資金與技術轉移，到專注「純代工」策略，台灣逐步建立全球晶圓代工核心地位。
截至 2025 年，台積電在先進製程的市占率已接近七成，幾乎成為全球高階算力的「底座」。在AI 的三大要素，包括：演算法、數據、算力等；而算力供應鏈的核心恰是台灣。
然而，這份優勢同時帶來困境：
● 政治風險升高：台灣被視為「民主陣營的算力中樞」，但也因此承受來自中美角力的雙重壓力。
● 供應鏈去風險化：美國推動產能回流，中國積極培養本土替代，台灣面臨「不可替代」與「被邊緣化」的拉鋸。
● 人才與自主性挑戰：若上游工具與關鍵IP長期依賴美國，台灣的技術領先仍存脆弱性。
台灣積極布局，把戰略地位化為經濟安全
在這樣的國際環境下，台灣與企業需更積極布局：
1.短中期內，強化「在地設廠＋全球服務」策略。既要在美國、日本等地建立產能避險，也要維持台灣本島的技術集中度，避免核心優勢流失。
2.加速多元化與備援產線。可考慮東南亞設廠，與日韓建立韌性聯盟，形成多點支撐，降低單一市場風險。
3.從製造走向生態。台灣應不僅守住製造優勢，更要參與演算法與數據應用，將「算力」轉化為「AI 生態服務」，提升國際話語權。
4.政策透明與前瞻。政府在貿易與產業政策上，需具備更高預測性，避免突發政策（如關稅、出口管制）造成產業震盪。
從東印度公司透過鴉片戰爭開啟亞洲市場，到日本製造業在政策扶植下的全球崛起，再到美國科技巨頭，以及如今的台積電，每個時代的「產業巨擘」背後，都是國家力量的影子。
台積電赴美設廠，已超越商業決策，而是地緣政治與產業戰略的必然回應。它既是半導體時代的代表企業，也是美國重塑全球供應鏈的重要棋子。
然而，歷史也提醒我們：當時代巨變的一點塵土落在個人身上，往往是不可承受之重。夾在大國角力之間，台灣唯有以更多智慧與行動，把「被需要的戰略地位」轉化為「可持續的經濟安全」，才能在不確定的未來中，找到生存與前進的空間。
