本期封面故事有一個個案特別令人印象深刻。民國67年次的張家銘，是個既時尚又亮眼的年輕人。從事汽車銷售六年，一開始從價值約50萬的NISSAN賣起，再到100多萬的奧迪，再賣到至少要700萬的法拉利，張家銘愈賣愈貴，年薪也從六年前的100萬元，提升到現在的300多萬。
問張家銘靠什麼在職場升級？他回答得簡單，除了銷售專業，「我靠的就是品味觀察術與品味親和力。」現在他每個月花6萬元升級品味，靠打高爾夫球、說得一口各種名牌故事、品酒、培養音樂與藝術欣賞等能力，牢牢抓住頂級客戶的心，不但生活品質提升，更讓品味成為他的競爭利器。（見頁186）
這樣的故事以往可能覺得不可思議，但現在愈來愈普遍。有一個趨勢正逐漸明顯，就是想成為精英，專業與品味，缺一不可。
不僅個人要靠品味升級，也有愈來愈多企業靠升級員工品味來加強競爭力。例如本期報導的新光人壽近三年來砸下1億台幣，每年培養20多位精英幹部，除了要接受金融、保險、理財商品等訓練，還要上品酒、高爾夫球、美姿美儀、社交舞、西餐禮儀、外交禮節等課程，更特別請來嚴長壽、林懷民等授課。（見頁206）
中產新商機，品味3500億
