地緣政治衝擊及技術變革，再加上缺工以及氣候變遷的挑戰，讓不少領導者感嘆，如今的營運風險管理已升級為企業生存戰。臺大 EMBA 執行長陳家麟建議，企業轉型關鍵時刻，領導者更需反思精進，以系統性學習培養韌性。
台旦班助力企業二代帶領團隊突圍創新
在危機中尋找轉機，這樣的經驗，喬暘電子執行長呂偉綸特別有感。喬暘電子長期深耕聲學電子與智慧聲控技術，為國際多家知名品牌供應穩定可靠的高品質聲學解決方案。身為二代，呂偉綸在七年前接下執行長重任，隨即面臨美中貿易戰、通膨、疫情導致的全球大缺料及供應鏈斷鏈、從俄烏戰爭到如今川普 2.0 的全球關稅衝擊，一連串考驗接踵而來，呂偉綸都忍不住調侃自己是「最倒霉又最幸運的執行長」。
經營考驗不斷，壓力之大非外人能想像，但他卻很慶幸在這段期間選擇就讀臺大－復旦 EMBA 境外專班（台旦班）。「原本是兩年的課程，因疫情影響前後拉長到五年，等於台旦班陪著我一路披荊斬棘走過這幾年！」呂偉綸指出，EMBA 課程透過很多個案分析，總結出一個理論或基礎架構，並發展成為分析工具或策略模式；他再帶著新學到的工具或策略回到公司，帶著一級主管們，從第三者的角度跳出框架，重新思考公司當前面臨的問題，往往都能激盪出很多創新的想法，對公司幫助很大。
台旦班協助台商做對轉型策略的關鍵決策
而在美中貿易角力中首當其衝的兩岸台商，也積極尋找創新突圍之法。在臺上櫃的散熱模組零件供應商安力國際副總經理鄭雅文坦言，安力國際產能高度集中在大陸，地緣政治風險高，加上組織在資源整合方面仍有優化空間以及消費性電子產品需求衰退，公司急需切入新賽道，企業如何成功轉型儼然成為生死存亡的關鍵。
「其實轉型不是口號，必須是一個能夠真正落地的行動方案」，為了找到最可靠的答案，鄭雅文選擇就讀臺大－復旦 EMBA 境外專班。她認為台旦班與其他 EMBA 課程最大的不同在於頂尖師資與現在進行式的實戰收穫，像是課程上讓同學把自己公司面臨的問題當成案例，上台跟大家報告分享，接著同學進行小組討論，尋求可能的解決方案，最後由教授進行點評，用理論推演出可行的策略。
經過台旦班的深度學習與歷練，她協助公司將轉型策略定錨於深耕亞太市場，強化在地製造基礎，並同步提升製造能力，積極佈局半導體、人工智慧（AI）等新興產業。同時，她推動集團進行戰略調整與資源重分配，將安力國際重新定位為「以金屬精密製程為核心，橫跨 AI、半導體及新能源車領域的先進製程方案提供者」。鄭雅文有感而發地分享，「唯有持續學習，勇於創新，避免路徑依賴及思維僵化，才能進一步拉開與競爭者的距離。」
臺大－復旦 EMBA 專班成為領導者的底氣
「有痛點才有機會」，臺大 EMBA 執行長陳家麟一針見血地點出商場的真實樣貌，台旦班匯集兩岸頂尖大學的資源，對標國際水準，年年選送師資前往歐美一流商管學院進修，與時俱進優化課程內容，由經驗豐富的教授，帶領學員從趨勢中產生洞見，看到層出不窮的問題背後的底層邏輯，系統性的建構出策略或分析工具，讓企業領導者能夠培養出「化多變為不變的應變能力」。
這樣的能力也成為企業領袖在帶領組織改造、轉型或接班時的「底氣」。鄭雅文分享，「轉型的種種不確定性，著實令人惶恐；所幸在課堂上，透過同學互動討論、深入剖析再加上教授點評，幫助我找到明確的組織發展藍圖，更安心地帶領公司穩步邁向轉型之路。」而對呂偉綸而言，接班之初種種挑戰，因為EMBA課程的洗禮，全面打開視野與領導高度，七年來打下大小戰功，一步步累積信任，也終於凝聚老臣與團隊的心，轉化為支持自己未來計畫重要助力。
台旦班豐沛資源與人脈 成就國際視野
陳家麟強調，台旦班也積極鼓勵學生移動學習，除了課程中安排到臺灣北中南企業進行短天期參訪，或是前往中國的長沙、昆明、深圳等產業重鎮取經外，寒暑假也會規劃長天期的海外訪學行程，像是到巴黎深度考察時尚產業、到德國學習工業 4.0 或是造訪巴西、西班牙等國家，拓展國際視野與全球化佈局的思維。
呂偉綸與鄭雅文不約而同地表示，臺大 EMBA 所累積的人脈網絡不僅創造商機，更在課後持續互助，資源共享，助力校友快速應對各種挑戰。面對內容豐富、學習節奏緊湊的 EMBA 課程，他們也建議，加入前應該先明確釐清報考的動機，同時，保持開放的態度，接納兩岸多元文化差異，才能更有效率的應用課程並大有斬獲。
