你因為怕累、怕煩、怕被討厭、不想扛更多責任而拒絕當主管？但當你不再年輕，沒有新鮮的肝可以拚命時，不當主管你會更累。本書作者為35年資歷的人資主管，他直言，若在45歲前無法晉升，這輩子很難領高薪；更可怕的是，在組織裡，你將被「本來是你同事」的主管使喚。（本文節錄自《當你沒有新鮮的肝──不當主管你會更累》一書，作者：鳥谷陽一，大是文化出版，以下為摘文。）
45歲是升遷分水嶺
所謂的晉升，就是指升任更高階的職位。
在一般企業組織中，職位晉升往往被視為出人頭地的象徵。然而，有些職位如課長、專案組長，表現看似晉升，實際卻未必等於出人頭地。
因為，雖然薪資待遇提升，但很有可能也需要帶更多部屬。尤其，職稱中帶有責任、專案等字眼時，職責往往難以界定，嚴格說起來並不算是真正的晉升。
本書中所說的晉升，指的是「直接管理的部屬人數增加」。這不只是管理人數從3人變成4人，而是指管理層級的提升。例如：課長管理人數至少5人，部長則是管理課長級至少3人；擁有實權的管理者，才是最清楚明瞭的晉升。也可以說，職等愈高，自己能影響的人就愈多，這才叫實質晉升。
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當主管，是全新挑戰
接下來，我們要進入正題。
晉升，也就是所謂的出人頭地，若要我認真定義，我認為最遲應該在45歲前升上課長，之後再努力攀升到部長；而且，我建議最好將此視為截然不同的全新挑戰。
所謂出人頭地，前提是必須獲得上司或公司的肯定。因此，我們也可以說，45歲是一個重要的分水嶺──45歲之前，公司通常會依據你的潛力、表現或成長來評估，且評價大都圍繞在貼近人心、有人望、鼓勵部屬等。
在這方面投入愈多時間與心力，確實有助於提升評價，但45歲之後，更注重的反而是你的實績、領導力或對公司的貢獻。
然而，很多人幾乎都忽略了這一點。結果，別說站上擂臺，根本連參賽的機會都沒有，驀然回首才驚覺自己已屆齡退休。
我想要強調的是，有些人明明適合當領導者，卻因為不知道評判的標準，導致被淘汰出局。
成為領導者的人選與心態，都是決定組織未來發展的關鍵因素。這不僅會影響公司本身，也關係到你的職涯發展，以及周圍同事的工作前景。
以目前來說，社會上仍普遍存在一種既定印象：強烈渴求出人頭地的人，會不擇手段、踩著別人往上爬。當然，在這之中不乏有能力、實績的人。但如果你因此選擇退出，甚至放棄晉升的權利，那實在是太可惜了。
尤其，到了45歲這個分水嶺時，你很有可能會驚覺，怎麼和以前完全不一樣？這也就是我前面提到的，要將45歲之後的職場競爭，視為截然不同的全新挑戰。這種心態上的切換，對於45歲後想繼續追求晉升的人來說非常重要。
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