《張忠謀自傳》2024年底重磅推出，隨即刷新台灣書市暢銷記錄，也引發一股「傳外傳」風潮，各界人士紛紛發表閱讀心得，包括前總統蔡英文。
去年底的《張忠謀自傳》發表會上，蔡英文應邀出席，現場致詞時巧妙穿插閱讀心得，還打趣說張忠謀退過她的稿子，不時逗得全場哄堂大笑。她讚譽張忠謀帶動台灣護國神山的造山運動，認為讀這套自傳有助於回顧這位「站在護國神山山頂上的人」如何思考台灣與世界，如何養成全球化的視野。
確實，即便張忠謀聲明「這是我的自傳，不是台積電的歷史」，但從張忠謀的第一視角，讀者等於回到台灣半導體造山運動的起點，可從各個歷史場景中看到張忠謀做為一個國際級領導人，如何思考全局並做出關鍵決策。
「領導者不只要凝聚團隊，還要帶領他們贏！」
也因此，《遠見》特別出版此本《向張忠謀學領導》的特刊，彙整去年底他接受《遠見》的獨家專訪，還有台積電戰將級元老、台積電文教基金會董事陳健邦，以及曾為台積人的宏碁董事長暨執行長陳俊聖的採訪。
同時，請來台大管理學院教授、健行科技大學校長郭瑞祥，從個人親身互動與企管理論逐一解析張忠謀的獨特領導學。
究竟張忠謀這位半導體巨人，領導風格為何？很多人的印象就是他對團隊非常嚴格，甚至有部屬被他教訓到當場掉眼淚。
「我是強勢領導，但不是權威領導！」張忠謀如此形容自己，認為領導者不可能討好所有人，而且他在自傳中也透露，「一個領導者不只要凝聚他的團隊，還要能帶領團隊『贏』！」因此，有時候強勢就成為執行力的必要手段。
不過，強勢背後的堅定，卻來自於領導人深信不疑的一套價值信念。之於張忠謀就是一個字：integrity，他親自翻譯為誠信正直，並且專指職業上的道德。
「台積電的超能力來自integrity ，這是一種融入張忠謀品格的企業文化，能夠令人產生信任。」張忠謀相差32歲的忘年之交、輝達創辦人暨CEO黃仁勳曾下此註解。
integrity的價值，體現在張忠謀自傳與訪談中的各場景，逐一化為贏的策略。例如可看到他為了董事會的良好運作而費心設計機制，他也會因為一個經理人未恪守治理原則而拔除其職位，不論他是否身處大位。
張忠謀出身浙江，避難於香港，18歲負笈美國、投身半導體龍頭，54歲來到台灣並創立台積電，因緣際會之下，縱橫全球半導體界超過半世紀。他的成功經驗不可複製，但他的領導智慧與企管哲學，值得所有正在職場中修練的工作人參考。
2025小龍年開春之際，就藉著這本特刊回到護國神山的起點，重新琢磨領導之道，打造團隊「贏」的策略。
