「當縣長要重情緒管理，我自己也會用『政通人和』形容我自己，」在縣府辦公室內，鄭永金啞著重感冒的嗓子，慢條斯理地說，府會關係不用說，他本來就人脈廣，自己所屬政黨和中央政府不一樣，他也盡量放低身段，跟行政院爭取資源時是：「感謝拜託，然後再拜託感謝」。
從政初只有初中畢業，他就從高中夜間部一路念上去，最後到自己縣內的中華大學管理研究所進修，「到現在施政方向、管理方式都還虛心還向老師請教。」
1982年新竹縣市分治，竹科「金雞母」只有1∕4土地在新竹縣，變成典型的農業縣，但鄭永金認為「基礎工程建設」是縣市競爭力的源頭，所以主張竹科回饋金就要拿來改善周遭設施。「建設做好，竹科聯外道路方便，生活機能好，科技新貴就會有誘因搬來住；高鐵通車後，竹北到六家站間房地產不但沒停止升溫，還在大新竹地區一枝獨秀，」鄭永金說。
他也全力經營竹北重劃區，希望再創造竹科之外的另一隻金雞母。在重劃區內，擁有生醫園區、台灣知識經濟園區、新竹科學園區三期、台大、清大、交大、台科大分校的「三園四所」。「我上任後，土地區段徵收問題就搞了三、四年，單給主導生醫園區的台大校地42公頃，市值就達600億，」鄭永金說，但投資報酬率是無可限量的。
