過去17年，我參與過20多個不同的網路創業題目，其中多數失敗，也有幾個成功。這麼多的創業題目，來自於不同的靈感和啟發，但有個不變的共同點，它們都在解決一個真實世界的問題。
試想，如果這世界不存在任何問題，那這個世界應該極有效率的完好運作，但真實狀況不是如此，也因此，創業者才存在著機會。這些問題不用很偉大，有些小小的問題，就足夠開啟一個創業，並且以這個問題為核心，再逐步去擴大。
你會發現，觀察周遭問題是多數創業者的習慣，問題可能來自於自己遇到的困擾，也可能來自於觀察別人遇到的困擾。當然，問題的場景也不一定是「日常生活」，很多可能來自於「工作」上，當你發現有件事情看似不合理，大家卻覺得理所當然，可能就是一個值得往下研究的問題點。
發掘問題，你往往要深入那個領域
很多人會覺得，我們生活的周遭，所有看似能解決的問題都已經被解決了，其實，這不是真的。如果回頭來看，過去每年還是新出現許多新的創業和商業模式，它們都在解決世界上未被解決的問題。問題其實很多，只是我們未必能看見。
你也許會問，為什麼有的問題，別人看得到，而我們卻看不到呢？我個人的經驗是，當你成為某個領域的專家，就比較容易可以看到那個領域的問題。以我處在電商領域十多年的經驗，會發現在這個產業裡，有太多「洞」還沒有被填平，有太多問題等著被解決，這些都是我剛進入這個產業的時候無法看見的。
因此，如果你想在某個領域創業，卻沒有太多想法，先在這個領域工作幾年，成為這個領域的專家，可能是有幫助的。你會看到許多別人所沒看到的問題點。
模仿，也是個發掘問題的方法
很多人覺得，想出的問題和解決辦法一定得創新，如果有人解決過的問題，再做就沒什麼意思了。這個想法，部分正確，也不完全正確。如果有個人在某個市場針對一個問題提出了好的解決方式，你在同一個市場照做一遍，那確實成功機會不高，因為第一個做這個題目的人有著「先進者優勢」，代表你需要花更多成本，才能獲取到相同數量的客源。
但如果是目標不同的市場呢？那這個題目「原創者」在其他市場的成功經驗，反而可能是在新市場值得嘗試這個題目的重要指標。以台灣這個市場來說，我們受到外來文化的影響很大，很多海外成功的創業題目，都能在台灣落地，但因為市場規模的限制，台灣多半不是這些海外公司首選的國際市場，在這個資訊落差下，台灣就形成了一些創業題目，極佳的實驗機會。
複製別人的想法，不一定會成功，因為各個市場有不同的問題需要被解決，因此，如何快速落地後，快速的針對市場環境進行修正，就變成了相當重要的課題。如果你也想創業，不妨先認真觀察生活周遭和自身的工作經驗，找到那些未被滿足的問題，也許你就會找到好的下手點。
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
（作者為拍拍圈科技共同創辦人）
