真是難得，臉上線條總是剛硬、嚴肅的聯發科董事長蔡明介，也會講幽默笑話。
在美國，有一個政治人物，常被頭痛所擾，因此跑去看腦科醫生，結果檢驗出來，醫生只對他簡單講了兩句話：Your brain has two parts, a left part and a right part. You have nothing left in your right; you have nothing right in your left.（你的腦子有左、右之分，右腦裡沒有剩下東西，左腦裡沒有正確的東西。）
他說，每個人都有左、右腦，科學研究很早就發現，右腦主管感性人文、左腦負責邏輯思考：如果一個人，右腦是nothing left，就會麻木不仁，而左腦是nothing right，就沒有一件事情做得好、做得對。
「人文和科技結合一下，即便是文字遊戲，都是滿好玩的東西，」蔡明介咧著嘴笑得大聲。
在左腦理性上，蔡明介是「前股王董事長」、「台灣IC設計教父」。
從1976年參與RCA技轉計畫以來，30年如一日，他總站在戰場前線，不僅見證台灣半導體產業從無到有，更成功打造聯發科台灣第1的多代拳王地位。
右腦感性上，從一個工研院小工程師，變成一位跨國公司決策者，蔡明介不僅時時親炙管理學大師彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）的多本巨著，在他多年的經營心法裡，更深刻感應到，科技與人文之間沒有藩籬，是互相呼應、學理互通的。
硬性實力打仗軟性技巧管理
與蔡明介有半甲子深厚交情，交大電機學院院長吳重雨就觀察到，他用腦袋裡扎實的人文思考，「柔性經營」聯發科的領導地位：這是一種「軟性實力」（Soft Power）的具體展現。
從光儲存、手機通訊，到數位電視晶片，戰無不勝的聯發科，靠的不是鐵血政策。
蔡明介自承，扎實的IC設計技術，是「硬性實力」（Hard Power），這是在全球化戰場上必備的充分與必要條件，「上第一線打仗，槍一定要準」。
蔡明介的台大電機系同班同學，聯電董事長胡國強直指，聯發科代表著台灣IC設計硬性實力，在國際舞台成就非凡，相當不容易。
至於在內部制度組織上，蔡明介強調，要帶好第一流的研發將才，一定要以德服人，這就是軟性技巧（soft skill），呈現出來的是一種對優秀人才的吸引力，讓人嚮往、樂於仿效學習。
「人之生也柔弱而死也堅強，萬物草木之生也柔脆而死也枯槁，故堅強者死之徒，柔弱者生之徒；天下莫柔弱於水，而攻堅強者莫之能勝，」是蔡明介從老子《道德經》得到的柔力體悟。
感性解讀科學：就像流行
蔡明介常自謙，「杜拉克說得好，人要專注做自己專長的事，」因此接受媒體採訪、受邀演講，都不是他的能力所及，儘量推掉。
因此，他感性的一面，向來少為人觸及。
蔡明介剛進台大時，讀的是化工系，當時台灣規模最大的企業就是台塑，親朋好友都告訴他：只要進台塑，一輩子吃喝不完。
南部長大的蔡明介，高中畢業時覺得這樣的工作機會不錯，結果順利考上後不到一年，一位高雄中學學長就建議他說：「電機系的未來發展，比較海闊天空，」蔡明介大二就決定轉系。
1970年代，蘇聯發射衛星、美國登陸月球。在蔡明介口中，科學就像是個fashion（流行），用現在的趨勢來比喻，就像是iPod風潮席捲每一個年輕人一樣。
順遂走上科技路外，年輕時的蔡明介，就很愛念閒書。他回憶說，在讀台大的時候，整個台灣社會處在一種「半集權」的氣氛中，李敖在那時候就非常有名，他還常跟同學一起看《文星雜誌》，「這也是當時學生間的一種流行。」
「別的系、別的社團，常辦一些老莊思想的講座，我也常會去聽，」蔡明介說，在他心裡，人文就是人本、人性，以人為本的精神，從瞭解人性做起，以關懷的心對人，細心一點，生活周遭都是文章。
實驗室理論，計算社會互動
「很多人不知道，科技理論也可以用人文來解讀，」蔡明介指出，實驗室裡常談到的不確定性（uncertainty），就常在人文社會見到。他舉例比喻：就像看一個人，需要長期觀察，不是當下一瞬間就可以斷定的。
至於另一個有趣的科技名詞「亂度」（entropy）。引喻到經營理論上，蔡明介認為，任何組織都是愈來愈大、愈來愈複雜，如果不去管理，就會傾向最大亂度。以大學和企業相較，學校比較自由，亂度一定高，公司則是一定要管理，因為亂度過高，就會整個垮掉。
另外一個例子是，去年的諾貝爾經濟學獎，頒發給美國麻省理工學院數學博士奧曼（Robert Aumann）與哈佛大學經濟學博士謝林（Thomas Schelling），兩人探討的賽局理論（game theory），就不僅在數學、資訊科學中用得到，哲學、經濟學等社會科學也都會用這個理論來計算社會互動行為。
因此，蔡明介強調，人文與科技是互相重疊，在實際應用上，是要整合在一起的。
李清照的詞，藏著數字趣味
人文也常結合科技理性。蔡明介說，古時候的李清照、吳梅林等詩詞大家，就都在詩文裡隱含了數學觀念，也就是「數裡有詩、詩裡有數」。
李清照的《武陵春》：只恐雙溪舴艋舟，載不動許多愁。
吳梅林的《圓圓曲》：一斛明珠萬斛愁，關山漂泊腰肢細。
吟誦這兩闕詞，讓蔡明介覺得很有數字趣味，更藉此增添詞中的優美意境。
蔡明介說，他當初讀電機系時，要念的人文學科只有國文、英文、中國近代史，現在工學院學生要念經濟學，他是非常肯定的：因為念理工的人，不該只會解決技術問題，更要懂得如何產生經濟價值。
在聯發科，近來規定每一個新進同事都要讀，杜拉克《有效的管理者》與佛里曼《世界是平的》兩本書。
《有效的管理者》書中強調的有效性（Effectiveness），比有效率（efficiency）還要重要。因為有效性是一個人自我發展的關鍵、是組織發展的關鍵，更是現代社會之所以有生機的關鍵。在一個企業裡，有效性表現出來，就是整個團隊的績效。
至於《世界是平的》概念，聯發科與蔡明介個人，都有親身感觸。目前聯發科在印度設有分公司，約60、70人規模，許多台灣員工都感覺到其他國家同事的積極，激勵自己要更加努力。
蔡明介對於美國蘋果電腦的執行長賈伯斯（Steve Jobs）的經歷相當推崇。在他口中，賈伯斯是科技人，思考邏輯卻很人文。
去年賈伯斯在史丹佛大學發表演說，勉勵該校畢業生要「stay hungry, stay foolish」，翻譯成「求知若飢，虛心若愚」，或是「上進若渴，虛心若愚」。蔡明介就說，這不僅值得科技人的典範，更是人文生活的真義。
