韓國樂金電子（LG Electronics）去年首次進入《BusinessWeek》全球百大品牌排行榜，已成為韓國繼三星（SAMSUNG）之後的另一個明日之星。現在他們更發下豪語，要在2010年成為數位顯示器的全球第一大廠。
「太慢了，我們早該是全球百大品牌了，」操著流利的中文，樂金數位電視亞洲區市場經理李俊岩，對於樂金直到去年才成為世界百大品牌第九十七名的成績，似乎不甚滿意。
或許因為樂金在韓國早已是家喻戶曉的品牌，同樣做為韓國電子的巨擘，三星可以排到世界第二十名，樂金卻才是剛進榜的新人，也難怪樂金的員工不服氣。
走進樂金位在韓國龜尾（Gumi）的面板園區，處處可見醒目的標語：「great company、great people、global top 1 PDP module maker by 2006（好公司、好員工，2006年世界第一電漿電視模組製造商）」。標語全部是英文，除了時時激勵員工的士氣之外，也提醒大家：LG不但要做韓國品牌，更要做世界品牌。
液晶潮流中，力挺電漿電視
《BusinessWeek》對樂金的描述是，過去以微波爐和冰箱著稱，現在則全力投入電漿電視、行動電話，和各種各樣的數位商品。
這個過去以白色家電著稱的電子大廠，現在力推平面顯示器的市場。至2005年為止，樂金的電漿電視模組出貨量已高居全球第二。
現在樂金更宣稱，新的生產線投入量產後，2006年電漿電視模組出貨量可達四百萬片，將取代日本松下（Panasonic）電器成為世界第一。
不過近來東南亞市場的說法是，液晶電視將會取代電漿電視，成為新的主流機種。對已大規模投資電漿電視的樂金來說，自然得審慎因應。
因此樂金在2月份，韓國尚未雪融的春季，邀集了台灣、香港和新加坡的主要媒體，走訪龜尾這個韓國重要的電子製造園區。
從小地方展現企圖心
龜尾是樂金電漿電視生產的重鎮，工作人員多達六千五百人，相當於台灣工研院的規模。四條生產線一天二十四小時不停機，每月可產出超過五千台電漿電視，平均每二十七秒可產出一台。
在電漿電視的生產線旁，員工們好奇地看著這一群中英韓文交雜的訪客，而搬運貨物的工人則對一大票人擋在路上略顯不耐；但是陪同參訪的工程師們，對媒體的提問則是認真傾聽，隨時都有精通中文的人員協助翻譯。
樂金認為自己的優勢，在於擁有垂直整合的產品線，可以大幅降低生產成本，即使現在無法達成消費者期望的價格，也有努力的目標。
護眼、低價最具競爭力
除了展示大規模生產線，以表示樂金投入電漿電視生產的決心外，為了回應市場上液晶將取代電漿電視的說法，樂金也由電漿電視部門首席研究工程師鄭炷七領軍，從技術面解釋電漿電視現階段仍優於液晶電視的原因。
鄭炷七表示，電漿電視的色彩較液晶電視更接近真實的自然色彩，尤其在人體膚色的呈現上；其次，電漿電視的反應速度較快，當消費者觀賞快速移動的畫面，如運動比賽，較不易產生殘影；另外，由於電漿電視的亮度較低，也比較不容易出現眼睛疲勞的情形。
另外，由於電漿電視發展歷史較長，所以擁有成本上的優勢。樂金甚至樂觀地認為，一直到2008年，四十吋以上的電漿電視，價格還低於同尺吋液晶電視200美元以上。
豪語？誑語？待觀察
樂金同時擁有電漿和液晶電視的面板廠，為何積極宣傳電漿電視？一位資深媒體記者分析，樂金電漿電視的生產線是百分之百控股，液晶電視則與飛利浦各占五成，當然希望提高電漿電視部門的獲利。
資策會市場情報中心（MIC）研究員高天慶指出，以目前四十吋以上的電視，液晶要比電漿貴50％～70％的情況來說，大尺吋電視可能還是會以電漿為主。不過液晶電視的價格是以每年三成的速度滑落，電漿電視的價格優勢能夠持續多久有待觀察。
國際數據資訊（IDC）研究經理曾瑞榆則認為，現在國際上以液晶電視為主力的家電廠遠多於電漿電視，消費者在液晶電視的價格和選擇上比較多元，而且液晶的價格不斷下滑，電漿電視在五十吋以下的市場可能會被逐步蠶食。
樂金希望在2010年成為全世界前三大電子公司，營收則要成長一倍。這個目標能否實現不得而知，但韓國企業的企圖心，卻已讓全世界開始對韓國產品重新評價。
