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與全家夯蕃薯合作、把台灣蕃薯賣到全球!瓜瓜園用小蕃薯拚出大生意

把農業當科技在做,瓜瓜園如何轉型升級、永續經營?

遠見好讀
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遠見好讀

2023-12-26

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《企業創生2‧台灣闢新局》/Photo Credit:FB@瓜瓜園
《企業創生2‧台灣闢新局》/Photo Credit:FB@瓜瓜園
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走進全國的全家便利商店,第一眼就會看到「夯蕃薯」,在超商競爭激烈、各家超商提供服務日益同質化的情況下,一年熱銷超過2,000 萬條的「夯蕃薯」已經成為全家的特色之一,只要進門看到蕃薯台,顧客立刻就會知道自己走進的是全家。(本文節錄自《企業創生2‧台灣闢新局》一書,作者:黃日燦,商周出版,以下為摘文。)

「打敗你的永遠不是同業,確保站在市場趨勢前端才重要。」—瓜瓜園總經理邱裕翔

「夯蕃薯」是國內蕃薯產業龍頭「瓜瓜園」與全家合作的產品。

「瓜瓜園」從1983 年小小一家只賣生鮮蕃薯的「奕泰農產行」起家,到如今全台冷凍地瓜薯條市佔率8 成、全國蕃薯契作面積佔1 成。

農業在台灣經濟發展曾扮演重要角色,但在工業發展後,台灣的農業發展卻逐漸停滯。雖然台灣的栽作、育種各方面的技術仍舊傲人,但農業的經濟收入卻沒有得到相對應的提升。

瓜瓜園堪稱是台灣農業的異數,不僅把台灣的蕃薯賣進日本的超商,還開拓了歐美、東南亞等多國市場,毛利率高達2 成,而且還在持續提升。

為了進一步強化競爭力,瓜瓜園更耗資8 億,在台南關廟蓋了亞洲最大冷凍地瓜薯條K3 廠,於2019 年底正式啟用,預估地瓜薯條年產量達3,600 噸。

從當初的農產行到如今的產業龍頭,瓜瓜園經歷了多次的轉型與升級。一開始從原本的單純銷售往上下游拓展,達成產、製、儲、銷一元化,接著轉型為包含分級包裝、產品研發等的多收益代工服務平台,再升級服務國際餐飲供應鏈,到如今成為產品提案和供應鏈整合全方位服務提供者。

瓜瓜園把上下游的業者和競爭對手都當成合作夥伴,瓜瓜園的店面裡也賣競爭對手的產品。小小的一條地瓜,瓜瓜園如何做到今天的規模,甚至成為台灣農產品打國際盃的尖兵?

瓜瓜園跟超商的合作,其實並不是始於全家的「夯蕃薯」

早在2006 年,瓜瓜園就和統一超商合作推出「冰烤蕃薯」,但因為蕃薯採收的季節性因素斷貨,之後就不了了之。

全家一開始推出烤蕃薯,是找北、中、南的大盤商合作,結果同樣因為蕃薯斷貨,於是找上瓜瓜園負責供應南部的貨源,因為瓜瓜園供應的品質較好,隔年索性把當時全台400 家店的貨源都交給瓜瓜園。

其中一個關鍵是瓜瓜園有做加工產品,產品分級比其他同業來得專業,別人是產地收到什麼貨、就通通塞給通路,而瓜瓜園則是客戶導向,可以根據客戶的需求提供相對應的產品。

跟全家合作表面上風光,其實瓜瓜園剛開始跟得很辛苦

邱木城比喻說,「他們是航空母艦,我們是舢舨」,全家今年要400 斤,明年就問能否供應800 斤,全家的採購量倍數成長,瓜瓜園的契作就也要倍數成長。

然而,全家僅佔瓜瓜園總量的20%,其他品質不符合全家需求的,要如何消化?市場又要如何同步成長?才是瓜瓜園頭痛的問題。

為了跟上全家的需求,瓜瓜園只好硬吞、硬擴張,努力尋找以往沒嘗試過的出路,把剩餘的80% 賣出去。但連續4、5年的倍數成長,還是有很多下腳品賣不出去,等於將賺到的錢都「拗」進去了。

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不過,因著與全家合作的機緣,瓜瓜園被逼著成長,讓邱木城董事長心懷感激至今,「台灣的蕃薯產業,因為全家才有前途」,全家炒起蕃薯熱潮後,其他業者也紛紛跟進,帶動了整個產業鏈。

邱木城強調,有競爭者存在,產業才會進步,「拳王如果沒比賽,沒多久就會變成一陀肉」。

全家炒起蕃薯熱潮後,其他業者也紛紛跟進,帶動了整個產業鏈。瓜瓜園邱木城董事長心:「台灣的蕃薯產業,因為全家才有前途」。(Photo Credit:FB@瓜瓜園)

全家炒起蕃薯熱潮後,其他業者也紛紛跟進,帶動了整個產業鏈。瓜瓜園邱木城董事長心:「台灣的蕃薯產業,因為全家才有前途」。(Photo Credit:FB@瓜瓜園)

Q:蕃薯行業間競爭的生態如何,競爭者是種植還是加工或其他環節?

A:通常幹掉你的都不是你認識的人,例如諾基亞是被蘋果打敗。超商的生意我不可能做滿,但如果進門第一台是地瓜機,大家都有飯吃,如果超商把地瓜機撤掉,大家都趴在地上。

競爭者存在才是產業進步更快的方式,如果沒競爭者,就很容易失去趨勢。同業存在是必要的,才會見賢思齊,高度競爭才會高度進步。

我們讓自己成為骨幹,在產製過程中不同的分節點上,分別和不同的同業做不同的合作,我們就變成供應鏈的關鍵,品牌、產地、加工的競爭各自拆開,我的賣場也賣阿甘的產品。

Q瓜瓜園如何進軍東南亞市場?

A:我們在東南亞聚焦於速食店,因此找上全球最大薯條製造商麥肯(McCain),因為麥肯在當地沒有蕃薯產品,但要求把當地的提案權都交給麥肯,我們就把麥肯當作區域代理,配合拿下清真認證等各種認證,讓他們去提案。

我們認知自己的力量就這麼大,借力使力,不要什麼都自己來,把資源放在核心上,把我的資源跟所有人共享。


Q蕃薯產業未來發展的關鍵是什麼?

A:這個產業要進軍國際,原料跟儲存絕對是重中之重,這兩個問題不解決,再會種、再會賣、再會做都沒用。採收怎樣機械化、自動化,儲存要怎樣大量化、拉長時間,這絕對非常核心。

我們參考了歐洲、美國、日本的作法,他們都是溫帶國家的思維,以馬鈴薯的概念來做。但台灣有颱風、氣候也和他們不同,所以必須要發展自己的技術。

Q瓜瓜園大規模擴充產能,財務面需要怎樣的支撐?

A:過去5 年我們投入了大量的資本支出,所以這幾年過得很辛苦,但這種產業鏈必須一次到位,不可能後面再慢慢加強特定環節。

未來幾年,我們必須快速成長,不然折舊各方面的壓力就會很大。未來5 年在市場端,資金槓桿並不會很大,重要的是精進內部管理,增加使用率、降低損耗。

《企業創生2‧台灣闢新局:從傳產到高科技業,持續引爆升級轉型火力》,作者:黃日燦,商周出版

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