一整天工作超過8小時、有主管與老闆的期許壓力、無論怎麼拚命都做不完的事情，還有不時冒出的偶發任務。上班族的本質，就不是件輕鬆愉快的事。自由工作期間，我曾經覺得一個人棒極了，沒有團隊的綁手綁腳，可以自己一人飛快地決定、前進。但我漸漸發現，一群人其實也有一群人的自由，能夠完成一個人辦不到的事，就是新的自由。（本文節錄自《我不想活得正確，只想活得像自己》一書，作者：曾彥菁Amazing，虎吉出版，以下為摘文。）
原本最害怕的事，並沒有發生。
可能是對自己有了更成熟的覺察，能夠掌握自己的情緒來去，成為一個能平穩面對工作與同事的人。我很開心自己突破了團隊合作問題，與新同事們一起愉快地工作。
但是，全職工作眞的好痛苦啊！所有朋友們，大家辛苦了！
我的工作已經很幸運，全遠距上班、是自己喜歡的內容、能對社會帶來正面影響、同事們與主管還都很可愛有趣。
但即使如此，一整天工作超過8小時、有主管與老闆的期許壓力、無論怎麼拚命都做不完的事情，還有不時冒出的偶發任務。上班族的本質，就不是件輕鬆愉快的事。
太久沒有和一大群人一起合作，我好像跑到一個操場上，A同學叫我拉跳繩；B同學說球滾過去了，幫忙撿一下；C同學正在射箭，你不要從標靶前走過；另一頭D同學抓著接力棒衝過來，叫你趕快準備接棒。
原來答案就在前方， 開口問就好了
我被指派的第一個大任務，是規劃一個多元共融獎項，希望鼓勵更多公司注重員工的發展，創造友善的工作環境。
主管請我試著規劃，此前沒有企劃過活動，遑論要擘劃一個全新獎項，我呆坐在電腦前，看著空白的畫面上，一直閃爍的游標，卻連一格都前進不了， 完全不知道該從何開始。
同時還要找到全球知名的人資平臺，邀請對方擔任我們的協辦單位，我上網卻搜尋不到臺灣區的窗口。主管交辦的任務，我一個都破關不了。
手上還有其他常態性事項，也仍在適應全職工作的節奏，痛苦與無力感開始爬滿全身，「我是不是不適合回來工作？」「我怎麼這麼笨，一件事都做不到！」
那個禮拜我每天哭，睡前哭，醒來也哭，連最愛的狗狗襪子來討抱，我都把牠推開，深深陷入憂鬱邊緣。
我崩潰著跟男友J 說自己什麼事都做不好，沒想到他跟我說，我們一位在新加坡工作的朋友，就在那個人資平臺工作呀！「什麼！原來答案就在前方， 開口問就好了，我為什麼要困住自己？」
將找到窗口的好消息回報主管，但同時跟她坦承我不會做獎項規劃，需要她的協助。
我就在半夜12點，遠端看著主管如何在空白頁面上，一項一項寫出規劃。「喔喔！原來就是這樣，先列出框架，再塡入內容啊。」
我終於看懂，這次我回到職場，要突破的就是這些能力：開口求援、拆解框架。
一個人，與一群人的自由
於是我從那個禮拜開始，約各個部門的同事吃飯，多了解他們在做什麼、怎麼做，跟我工作的上下游關係是什麼，怎麼互相配合；接收到任務，也練習先抓出大的架構，再深入思考細節。
我感覺腦袋全面升級，原先把自己困死的小老鼠，挖出了好幾條新的逃生路線。
入職三個月後，迎來第一場大型活動。從前以觀眾角色參與的我，第一次換成了主辦方視角。當我一踏入會場，看到地板上的裝飾地貼、拍照牆，就有忍不住想哭的感覺。
從前它對我來說只是個裝飾，甚至不會注意到它，但如今你知道是誰做的，整個過程如何從無到有，這就是眾人之力。
自由工作期間，我曾經覺得一個人棒極了，沒有團隊的綁手綁腳，可以自己一人飛快地決定、前進。但我漸漸發現──
一群人其實也有一群人的自由，能夠完成一個人辦不到的事，就是新的自由。
一個人的馬拉松，你自己跑完全程，但一群人是接力賽，你累了可以交棒，補好能量，再接下他人的棒。
