「全球化，至少在半導體方面，已經是沒有了，自由貿易，已經沒有了，最重要的還是國家安全，每一個國家都在增進他的國家安全，」半導體產業象限級大老、台積電創辦人張忠謀14日出席台積電運動會，他致詞時拆解產業局勢，「其他公司會利用地緣政治的趨勢，就是沒有全球化、沒有自由貿易的（商業環境），競爭者會利用那個優勢，要來打敗我們。所以產業在未來幾年的挑戰，至少會跟過去一樣嚴峻，也許更為嚴峻」。
台積電於新竹體育場舉辦2023年運動會，這是因疫情停辦三年後首度回歸，張忠謀提及2019年運動會，他在致詞時已經預見台積電將是成為世界地緣政治、策略家的兵家必爭之地，過去4年也證實了他的想法，「我們台積電以後的競爭環境，絕對不會去過去幾年輕鬆，所以我們需要把我們最好的都用出來」。
台積電運動會是台積電傳統，不僅讓世界各地台積人齊聚一堂、鍛鍊體魄，也讓團隊展現運動家勝不驕、敗不餒的精神，自1993年開始舉辦，除了921地震及新冠病毒停辦的3年，已經舉辦26屆。台積電董事長劉德音、總裁魏哲家遵循傳統，發送「現金小禮物」，特定職級員工今年可得到台幣1.6萬元運動會小禮。高齡92歲的張忠謀牽著夫人張淑芬，顯得心情很好，精神奕奕地10分鐘走完800米賽道，全程受到簽名台積電員工歡呼簇擁，「我不是貴賓，我是自己人，這次不是回家，因為我一直在家，」張忠謀笑著說。
劉德音表示，今年台積電運動會首次進行「國際連線」，包括中國南京／上海、美國亞利桑那廠、日本廠、歐洲子公司等輪番參與，劉德音表示，運動會參加人數與地區，一年比一年多，台積根基在台灣，但已是全球型企業，「我們身處一個帶領全人類科技發展的半導體產業，探索未知，是我們的DNA；釋放創新，是我們的目的。面對未來，我們應該勇敢的跨出去，發掘更多學習的機會」。
「回顧過去一年，台積面對種種挑戰，在許許多多逆風之下，還是完成重要進展，」劉德音表示，台積電3奈米順利進入大量生產、2奈米也依照進度順利發展，並預估在新竹、高雄兩個廠區投入生產；全球研發中心的啟動，更為未來科技發展開創無限可能，「我們在美國和日本設廠，更帶領我們走出我們的舒適圈，面對不同地區風土民情的差異，這些新的學習曲線，是我們成長必經的道路」。
張忠謀拆解全球半導體產業局勢
台積電預計19日舉辦第三季法說會，現已進入緘默期，因此經營團隊並未進行媒體聯訪，但意外地，張忠謀加開一場媒體分享會，已經退休的他雖然未回應任何台積電業務的相關提問，但仍舊分享了近年對全球產業發展的觀察。
關於半導體產業競賽，張忠謀分析，「最重要的觀點是The Experience Curve（經驗曲線理論，也稱學習曲線），做得愈多、減低成本的機會愈多，但這只是機會喔！也要利用機會才行，台積電（利用機會）的情形就是大幅增加RD（研發人員） 」，台積電以往的主要競爭對手是韓國三星，三星研發人員數量大過於台積電，但並非全部布建在製程研發，台積電透過研發策略、伙伴策略，10年前就將經驗曲線理論運用的非常熟練。
至於美國與英特爾，他從商業角度直率地說，「其實很簡單，而且很明顯。有些美國客戶是會顧慮到價錢與成本，雖然不是所有的美國客戶，不過，假如成本不增加、又能從美國本地的廠，買到台灣現在出的晶片的話，他何樂不為？這個就是人家憑藉的優勢，現在當然還沒有搶到，這都是以後的事情，也或許不一定都會發生，但就是有這個陰影在，」從英特爾執行長季辛格（Pat Geisger）至少兩度現身美國總統拜登在國會的國情咨文（State of the Union Address）現場，就可以看出高科技回歸美國生產，「它（英特爾）受到美國政府高層的高度鼓勵。」
台積電2022年在美國亞利桑那州設立新廠，其後面臨的建廠考驗，張忠謀怎麼看？他表示，28年前在美國華盛頓州建廠，那時在美國成立晶圓廠是自己的夢想，「但那個美麗的夢想，兩三年之中就變成惡夢，因為文化、人力等，現在的台積電已經跟那時不同，人才、技術等都比那時要強很多，現在有了更好的準備，也許我二十幾年的夢想，可以在今天實現」。
面對亞洲各國紛紛表達發展半導體產業的策略，就他多年觀察，認為日本是相對有潛力，事實上新加坡也相當理想，只是地方很小、資源不多，日本當然比較大，尤其是九州，土地、水電比較充裕之外，而且日本工作文化普遍都很好。
全新自傳預計明年春天出版
至於眾所期待的《張忠謀自傳》下冊，究竟何時出版？「已經寫到最後階段，就在明年春天，」張忠謀笑著說，上冊在1998年出版，是寫創立台積電之前的故事，「那比較好寫」，下冊將在2024年四月、五月左右上市，預計由天下文化出版。
