概念面
堅信艱辛後有果實
邁向成功的第一要件是什麼？國內最大入口網站創辦人盧大為回憶，當初跟同事談到要創立奇摩網站時，他感覺自己全身都在發熱。
「那是一種很強烈的相信，信念支持我撐過最艱辛的草創時期，那時常常每天只睡兩個小時……」盧大為略帶苦笑回憶著。
不過在苦笑背後，成功的果實是甜美的。在奇摩成為台灣第一大入口網站後，雅虎網站創辦人楊致遠2001年親自來台宣布，雅虎以1.46億美元的天價，併下奇摩。
熱情是入門條件
「不是說發熱就一定會成功。但我認為，如果連自己都不發熱的話，要成功，或許很難，」經歷過網路產業泡沫危機的盧大為點出：「熱情」是入門條件。
支持遊戲橘子執行長劉柏園創業的信念，是源自他小時候曾經聽過的科幻故事：「透過電話線，跟朋友一起到世界各地去冒險！」成年後察覺到時機成熟的他，讓科幻成真，引進線上遊戲，讓大家「透過電話線去冒險。」
策略面
順勢而馳 挖掘商機
擁有創業熱情與想法之後，接下來更要判讀是否有商機。
劉柏園在1999年創立遊戲橘子之前，察覺不僅上網人口數直線攀升，喜愛單機版電腦遊戲的人數也是有增無減。
抓住上網人口與電玩遊戲愛好者同時增加，劉柏園順勢行銷線上遊戲，幾款受歡迎的遊戲《天堂》《楓之谷》，都有百萬名以上的註冊玩家。
親切上手 拉進新手
為了創造出新的使用者，擴大營業額，降低操作門檻成為一種新手法。
遊戲橘子劉柏園指出，以遊戲為例，線上遊戲的潛在客戶差不多都已開發完畢，想要創造出新客群，關鍵在於創造出更「親切」的遊戲型態。
對於尚未加入網路遊戲的消費者來說，線上遊戲的操作可能太複雜，往往要花上一兩天熟悉遊戲模式，對非重度網路使用者來說，這樣的學習時間只會把他們嚇跑，「簡單上手、立即就能有參與感甚至是成就感，會是擴大客群的關鍵，」劉柏園以經驗歸納出拉進新手的訣竅。
經營面
善用社群影響力
別以為網路上的消費者，還會全盤信任廠商或媒體。雅虎奇摩台灣區董事總經理鄒開蓮指出，在網路上取得資訊太容易，消費者甚至可能比廠商更專業。
那麼網路上的消費者會信任誰？誰能讓消費者心甘情願掏出錢來？答案是其他網路上素不相識的消費者！
鄒開蓮指出，網路上，消費者的力量易於群聚，也形成新的強勢影響力。她舉例，有一位同事在考慮買某社區的房子時，發現該社區住戶在網路上成立虛擬社群，討論現實社區裡的大小問題。於是她的同事不再透過建商的介紹，而是經由網路上的討論，瞭解社區內部的實際生活情形，也因而決定購買。
「網路上消費者流傳的口碑，勝過媒體的千言萬語」，鄒開蓮指出，取得虛擬社群的信任，將可幫助企業在現實社會中，得到更多的商機。
創意過後 經營當道
有創意更需要執行力。雅虎鄒開蓮、博客來總經理張天立，兩人的第二個碩士學位，不約而同都是MBA。
曾任MTV頻道總經理，並讓MTV頻道從市場後進者成為領先者的鄒開蓮認為，擁有好的創意，不代表有獲利能力；只有將創意與經營能力相結合，才會更接近獲利。
擁有電腦、企管碩士學位的張天立，在創業路上，考驗著他的，也並不只有技術面的問題。事實上，自1995年創立的博客來，直至2003年，長達八年的虧損，考驗著張天立的經營能力。張天立回憶，在過往長期的虧損中，他總是整理博客來的財務報表，然後帶著逐漸上攀的業績數字，尋求增資。張天立帶著苦笑表示，不要以為網路業光鮮亮麗；燒起錢來，速度可是很快。
加值面
虛實互補 策略結盟
如何建立起一套收費制度，是在虛擬的網路中，最實在的一件事。
資策會MIC研究員陳樺誼指出，蘋果電腦的i-Tunes系統，在與全球五大唱片公司取得合作之後，創造出新的獲利模式，讓消費者可選購單曲，而非整張專輯，每首0.99美元的網路小額交易。網路單曲銷售模式，讓蘋果電腦在兩年左右的時間，全球銷售超過五億首歌曲。
而國內網路書店博客來，在與7-ELEVEN合作後，也形成虛實互補的收費機制。消費者可在網路書店上訂書，而後前往7-ELEVEN付款取書。
這樣的方式似乎也為消費者接受，不但降低了網路交易的風險，也提高取書的便利度。目前博客來大約八成的交易，都是透過7-ELEVEN完成的。
消弭副作用 創造新商機
下一波商機何在？著有《未來學能教你的事》、台北教育大學校長莊淇銘指出，消除網路所帶來的副作用，本身就是一個很大的商機。
網路的副作用之一，就是帶來更多文明病。莊淇銘指出，長時間使用網路，使上班族缺乏「動」的機會，「坐」的時間卻更久，因此，符合人體工學的座椅、或是在辦公室也能運動的器材，都是下一波極具潛力的商品。看準趨勢，不懂網路的人也可賺網路錢。
雅虎奇摩鄒開蓮也指出，網路副作用還有網路詐欺、網路色情等等。如果有人能解決或防堵這些副作用，所有網路使用者將直接或間接付費給這群問題解決者。
