生醫業單打獨鬥的時代已經過去了！大江生醫（8436）、晟德（4123）以策略合作、入股、轉投資等方式，成立集團式的「生技大聯盟」，整合公司資源，大打世界盃，真能成功邁向國際？
今年的亞洲生技大展中，大江生醫（8436）包下50個攤位，規模堪稱全場最大，和合作伙伴展出創新研發成果，從保健食品、保養品、醫療器材、基因定序到寵物保健，內容包羅萬象。
大江董事長林詠翔組成「生技大聯盟」，攜手生技醫療領域的領導企業和隱形冠軍，包括鮮乳坊、和康生（1783）、亞洲準譯等10家公司，整合各項資源與優勢，齊力推動產業發展。
台灣市場不夠大，組聯盟打國際盃
事實上，生技大聯盟的概念在2017年已逐漸浮現。當年，24個生醫民間團體組成「台灣生技醫藥產業聯盟」，成為政府與產業的溝通橋樑；時任副總統的陳建仁強調，政府會致力協助產業的研發與創新，將台灣打造為「亞太生醫研發重鎮」。
而生技大聯盟最重要的任務，就是培植台灣生醫業的競爭力並走向國際。生策會副會長、前台大校長楊泮池在亞洲生技大展致詞表示，生醫產業是國家戰略核心產業之一，但台灣的市場不夠大，所以產品落地、打國際盃就是業界的當務之急。
楊泮池認為，在林詠翔的帶領下，大江開拓63個國家的通路，持續放大商業規模，可望引領台灣產品走向世界。
客戶不愛台灣生產，林詠翔翻轉思維
能夠打進多國市場，林詠翔耗費時間與金錢，但憑一己之力當然不夠，和多元廠商強強聯手，才能在國際市場放手一搏。
這樣的決心其來有自。他回憶，22年前到國外出差，客戶聽見產品「Made in Taiwan（台灣生產）」，居然毫無興趣地把東西放在桌上，「當時我就希望，有能力的時候可以組聯盟、打國際盃，讓大家看見產品來自台灣會覺得特別好。」
逐步相中台灣生醫產業中的諸多佼佼者，林詠翔以入股或策略結盟的方式，開啟合作的大門。他認為，在「相關產業、高毛利、高成長與有獲利」4大條件中占有3個，才能成為生技大聯盟的成員，「雖有資本合作，但不一定是絕對控制，很多都是由原本經營者繼續經營。」
整合集團資源，大江切入多元市場
大江組成的生技大聯盟中，和康生是進軍醫美市場的代表，除了自主研發的玻尿酸交聯技術，還有與皮膚填補劑搭配的膠原蛋白飲品，加入大江集團後，發揮通路的綜效，帶動玻尿酸與膠原蛋白的醫材商機。
此外，大江也鎖定「精準醫療」，大聯盟成員「亞洲準譯」就是台灣第一間可提供次世代基因定序技術服務的產業實驗室，抓出傳統檢測無法檢出的病原，尤其醫界在後疫情時代高度重視感染症，預料將有龐大商機。
而亞洲準譯也和全球次世代基因定序龍頭「Illumina」台灣分公司簽訂合作備忘錄，投入相關研究，期許成果運用在臨床，精準解決棘手的急重症，讓患者在黃金時間及早治療，奠定感染症在精準醫療的基礎。
晟德大量轉投資，成為專業生技控股公司
另一個籌組生技大聯盟的要角，莫過於大量轉投資的晟德（4123）集團。
在總裁林榮錦帶領下，集團有10多家上市櫃的「小金雞」，包括持股40％以下的永昕（4726）、順藥（6535）、博晟（6733）等等，已是國內轉投資規模最大、最多元的生技集團，可說是成功轉型為「專業投控公司」。
但林榮錦可不是單純撒大錢，2022年的一場生技業論壇中，他提到晟德往後要專注培育生技獨角獸公司，不做單純財務投資，而是育成跟扶植，足見他對生技業發展的堅持。
林榮錦指出，晟德布局產業的上、中、下游，擴張事業版圖，投資標的選擇以「高技術、高門檻、高知識壁壘」為原則，不僅追求創新，也注重轉投資公司的自有現金流，紮穩公司經營的根基，不盲目追求本夢比。
生醫業者最擔憂資金不足，許多擁有好想法、好技術的公司，往往實驗做到一半，錢就燃燒殆盡；如今，台灣擁有龐大資本的大型集團主動組隊，能培植多少國際競爭力？各界都很期待。
