兩岸共學創造關鍵影響力！臺大－復旦EMBA成就新世代菁英的學習新價值

當全球面臨高齡化、少子化衝擊，無論是企業主、二代接班人以及高階經理人都必須與時俱進、持續學習，才能全球變局中突圍勝出。即使是被視為未來的明星的長照產業，這群新世代的領導者和二代接班人，在面對未來創新轉型的挑戰與契機下，他們如何看待EMBA學習的價值？

台灣 2025 年將邁入「超高齡化」社會，讓長照與高齡健康議題受到極大重視，長照健康產業未來也可望發展成為最大的內需產業。然而當長期照護需求人口越來越多，台灣卻依舊面臨財源是否足夠及穩定、法令政策完備、機構分布不均與人力不足…等亟待解決的挑戰。

加上疫情之後，世界局勢快速翻轉，全世界的健康照護產業都在力求轉型變革，新世代的長照模式也不再是收治躺在床上的病人，而是將觸角延伸到預防醫學，從健康、亞健康至失能長者都能有全人照護服務。台灣的業者也必須跟上世界的腳步，主動出擊、跨域合作或尋求結盟，才能帶動整體產業的推動與發展，穩步向前開創新局。

在環境巨變下，更需要破框思維

從2014年創業，逐步建立完整的智慧照護系統體系與服務團隊的台灣受恩董事長劉庭軒有感而發地表示，疫情這三年世界變化快速，彷彿南柯一夢。「不論是高階主管或是企業領導者，疫情衝擊下的這段期間，或多或少都有面對未來的不確定，在經營決策上感到遲疑、甚至不知道如何做決定的時刻…」

四年前他報考了臺大－復旦EMBA境外專班，在學習的過程中恰好經歷三年的疫情洗禮，但EMBA課程精實地將課堂理論和實務結合，並統整因應新時代變革的策略與方針，讓他得以在混亂的局勢中，可以找到經營決策的方向。

從家族事業體系下創業，劉庭軒也曾面臨到與上一代之間溝通態度、公私難分和角色認知上的難題，也因此當他在經營面上遇到問題時，「班上有一群身經百戰的企業領袖同學們可以交流討論、或是共同思考企業實際面臨的挑戰，給予我很大的安心感與信任感，也成為我在經營管理上很堅強的後盾。」再加上臺大、復旦兩校頂尖的師資，讓他同時強化學術力與實戰力，回到公司也能夠更精準、清晰地傳達營運策略，讓團隊更具信心。

台灣受恩董事長劉庭軒。

學習帶來全方位成長，密集課程更具優勢

世界局勢越是混沌，越需要學習，這也是南臺灣最大長照機構崇恩長期照顧集團二代執行長龔威華報考臺大－復旦EMBA境外專班的原因。「我記得疫情期間，機構首當其衝，我和團隊、甚至是上一代都沒遇過的這樣場面，因此遇到很多事情就得要自己摸索、自己決定，有時也讓我感到無力，更想要透過學習經營管理的新知與趨勢，為自己帶來全方位成長。」

他強調，臺大－復旦EMBA境外專班很多都是企業領導者，吸收前輩的實戰經驗，對他來說這些人脈是很重要的關鍵影響力。「尤其身為企業二代，要守成也要成長，如何面對企業傳承與新變局的挑戰，他認為能夠同時和對岸的中國企業家、領導者交流、學習不同思維，更可以打開自己的視野，用更宏觀的格局激盪不一樣的思考方向。」在帶領崇恩集團創新轉型的關鍵時刻，他也期待未來能夠有更多的異業交流、甚至開啟跨域合作的契機，引領創新的產業服務模式。

再加上，臺大－復旦EMBA境外專班的上課時間，是每個月安排一次連續四天的密集課程，其中三分之二在上海，三分之一在臺灣，讓同學可集中上課，企業位處高雄的劉庭軒與龔威華都認為，這樣的密集課程更加容易安排上課時間，無論安排行程或出差，也有更大的彈性。

崇恩長期照顧集團執行長龔威華。

找到志同道合夥伴，鏈結資源翻轉價值

齊聚不同產業背景的頂尖創業家與高階經理人，引領臺灣高階管理教育的臺大EMBA，於2010年結合了臺灣大學、上海復旦大學兩校頂尖的EMBA師資共同授課，創設「臺大-復旦EMBA境外專班」雙聯學位，目的就是希望透過兩岸人才的共學交流，不斷為各個產業創造企業價值、強化競爭優勢，同時為領導者擴大視野，成就多元創新格局。

多年前就在中國工作經商、天成醫療體系以醫療為核心，發展「醫養合一」的長照事業，旗下的金色年代長照社團法人董事長徐向謙表示，臺大與復旦大學都是世界百大名校，擁有頂尖師資與教學資源，也是許多企業領袖與高階經理人爭相進入的進修場域，也是他決定報考的原因之一。

加上中國大陸即將成為世界第一大的經濟體，臺灣雖具有地緣優勢，但在經營格局的思考上仍有許多不同與值得學習之處，他認為：「臺灣有許多隱形冠軍企業，技術或專業實力堅強，管理也相對細膩，但中國品牌行銷的思維強大、創新發展的速度極快，透過兩岸的共學交流也能讓我看見不同文化下的格局視野，可以用全新的角度去思考公司的發展方向。」同樣身為企業二代的他，認為這是臺大－復旦EMBA境外專班的最大優勢。

金色年代長照社團法人董事長徐向謙。