麥肯錫

學羅斯福感謝不幸：麥肯錫揭示逆境中保持「PMA」對職涯有多重要

當工作中出現瓶頸的時候，我們究竟該怎麼辦？麥肯錫經常教育新人要保持「PMA」。「PMA」是英文Positive Mental Attitude的縮寫，指的就是時刻「保持積極向上的工作態度」，也是麥肯錫工作法中很重要的一條法則。（本文節錄自《麥肯錫經典工作術》一書，作者：莊雲鵬，以下為摘文。）有一次，

對現職不滿？麥肯錫資深顧問：重點不是離職，先想「這件事」

如果你對工作不滿，那麼危險的不是離開這份工作，而是再保持現狀下去，5年之後會發生什麼事？重新將工作設定為冒險，透過不同視角去想像，任何事情都可能發生。即使你最後還是決定留在這家公司上班，特別是繼續待在原先的工作崗位，新的挑戰也會點燃你的興趣。（本文節錄自《麥肯錫：在哪工作就在哪成長》一書，作者：喬安

戰火燒到門口，歐美大企業制裁俄羅斯罕見下重手

2月24日，俄羅斯入侵烏克蘭，重兵與轟炸破壞烏國境內諸多重要設施，在各國祭出道德譴責後，已紛紛開始針對俄羅斯展開前所未有的制裁，數量驚人的跨國企業正魚貫撤出俄國。跨國企業勇於發聲制裁包括殼牌（Shell）、埃克森美孚（Exxon Mobile）、波音（Boeing）和空中巴士（Airbus），到蘋果

你總是公司最忙碌的人？學習麥肯錫思維，最能達成目標的工作先做！

編按：在工作中，我們難免會碰到各種瑣碎、雜亂的事情糾纏在一起。大凡低效能的人，他們每天80％的時間和精力，幾乎都花在緊迫的事情上，也就是說，在他們眼裡，最緊迫的事情是最重要的，應該放在首位去處理。（本文摘自《累死你的不是工作，是工作方法》一書，作者為李文勇，以下為摘文。）你的「忙碌充實」真的有價值嗎

麥肯錫研究：員工的各種「小情緒」對工作至關重要！

美國麥肯錫顧問公司透過龐大的資料庫研究分析，找出了會導致企業失敗的幾個原因。做為一個高階主管，最重要的工作是什麼？大多數人會理所應當地認為，當然是制定一個所向披靡的發展策略，帶領公司和團隊邁入人生新巔峰啊！得人心者，得天下。政治家如此，企業家也一樣。讓那些努力工作的員工，能夠得到長期的工作保障，而且

公司是如何一步步走向死亡的？麥肯錫研究總結4大因素

叱吒風雲的馬雲，對失敗的警覺性無以復加，他像個老太婆一樣的反覆強調：「失敗的原因都差不多，就是那四、五個很愚蠢的決定。但是每個人都認為，那個錯誤是別人會犯的，我不可能會犯？但是，實際上，你一定會犯，即使提醒過你，你還是會犯。」對於高層而言，發現這些陷阱已經很困難了，而避開它們更加困難。儘管如此，在麥