風險管理

不當疫情受害者！信義房屋用「防疫三部曲」轉危為機

新冠疫情下人人自危，但信義房屋不把自己當受害者，而是主動服務鄰里。總經理劉元智談到，此舉不但讓客戶獲益，也創造了員工間的緊密連結，更反思應放權給第一線同仁，讓企業能更好地因應並化解危機。今年1月下旬，正當台灣人歡度農曆春節的時候，新冠肺炎蔓延的隱憂，已傳遍台灣。身為全台灣房仲業龍頭的信義房屋，在春節

【經營哲學】巨大執行長劉湧昌上任後三大應戰「把壞球打成好球」

2017年接棒巨大集團的劉湧昌，面臨的的是連串的市場挑戰：來自共享單車的競爭、中美貿易戰、新冠肺炎疫情。劉湧昌卻能把連串壞球打成好球，帶領巨大集團穩步成長。台灣企業接班傳承的故事很多，但是像巨大集團執行長劉湧昌如此「艱難」的情況倒不多見。2016年底，掌管巨大40餘年，暱稱「標哥」與「安弟」的董事長

台股漲勢被逼出來的？散戶必看三大投資風險

台股6月站穩「萬一」關卡，散戶持續大膽買進，網路社團喊買聲量也沒少過，但法人卻縮手，法人看到哪些我們沒看到的風險？時序6月，逾千家股東會登場，散戶等不及公司派作多行情，早一步瞄準黑天鵝「新冠肺炎」，搶賺財務重分配的難得機會財。台股這波破底翻紅，指數從8523.63點收復萬點，僅花12個交易日。縱使歷

人資布局被疫情打亂？看聯發科如何用這「四階段」度過危機

於全球各地都有分公司在運作的聯發科，面對新冠肺炎帶來的挑戰，在確保全體同仁身心健康的前提之下，活用四個階段的人事策略，讓各地分公司依舊能順利運轉，成功度過危機。新冠肺炎疫情在台灣逐漸緩和，台灣企業也開始逐步「解封」。位於新竹科學園區的聯發科技總部，也從5月中旬，開始放寬部分限制：原本各自獨立封閉的各

後疫情下經營規則丕變，多元共學更顯價值

一場疫情衝擊，企業不僅要危機應變、挺過難關；更要面對疫情後經營規則和商業環境的整個改變。臺大EMBA不僅在課程規畫上「超前部署」，更持續強化國際連結，讓學生不局限臺灣觀點，為企業全球布局重整提早準備。「現場倒數10秒鐘！」一場線上直播正式開始。這場直播是由臺大EMBA校友們舉辦的「E起度過抗疫難關」

怕疫情大砍收入？三個好習慣幫你超前部署！

肺炎疫情肆虐，全球經濟瞬間急凍！民眾面臨無薪假、減薪的壓力，更擔憂資產大幅蒸發。系統性風暴來襲，你的金融風險抵抗力足夠嗎？半年沒收入又該怎麼辦？「疫情大砍民眾收入，讓人很憂心！」金融研訓院傳播出版中心所長傅清源指出，台灣金融研訓院首次針對國人「金融風險抵抗力」進行線上測驗，首波1180份調查結果發現

利益與風險如何平衡？國泰人壽用ESG控管6兆資金

在求取企業利益與風險管理之間，國泰人壽以「企業永續」做為最重要的準則。因此，規劃投資標的時，會以ESG為標準，加以篩選及審查。不僅如此，也會教育員工，讓責任投資成為全公司的共識。文／張彥文、林讓均面對投資與風險的兩難，企業如何平衡？全台最大壽險公司國泰人壽，掌握近新台幣6兆元資金，投資效益直接影響公

疫情下仍逆勢成長！麗明營造董事長：企業的選擇比努力更重要

國內前五大營造公司麗明營造，面對新冠肺炎疫情的衝擊，依然不改穩健成長，這要歸功於過去經歷過的三次危機，所累積到許多應變策略。文／鄧麗萍3月，全球陷入新冠肺炎的危機中，不少產業與公司，業務大受影響。但總部位於台中的麗明營造，卻似乎不受衝擊。「即使現在疫情發生，我們的營造人才還是不足的，營造的案量還是非

72小時高效決策應戰新冠肺炎：旭榮集團的三要點風控機制

面對這次的新冠肺炎，旭榮集團只花了72小時就完成決策，並在後續一週內，就啟動了所有的因應方案。這樣的高效率，來自旭榮集團依照三要點運作的風險控管機制。文／張彥文談到新冠肺炎影響的業態，供應鏈極長，而且與大陸關係緊密的紡織業絕對首當其衝。正準備盛大慶祝成立45週年的旭榮集團，突然遇上了疫情大爆發，但他

企業面對新冠肺炎的風險管理課：台新金控平時講究周延、應變講究迅速

進台新金控總部大樓，訪客櫃檯前拉起了長長的紅龍。不論是員工或訪客，都要先通過紅外線熱顯像的體溫感測器，一有發燒反應，立刻會被攔下來。這套系統台新金在春節假期一結束就進行裝設及測試，兩天後開始運作。文／張彥文在過去，若要在總部安裝這樣的設備，按照正常的程序，上簽呈、走採購……十天半個月後開始動工都算快