閱讀

在你接受一項工作之前

其實，我們不一定要從慘痛的經驗得知，什麼是行不通的。如果有人想出一個似乎很棒的企劃案，當然必須要做財務預測。但我們不可以裝作這些預測都是準確的，必須承認這只是大概的數字。由於每一個人都知道數據要漂亮，主管階層才會放行，你必須小心提案人員在數字上動手腳。接下來，你得要求專案小組提出一張清單，列出最初預

男人請求離婚的十大解析與反制

婚姻本來就是一種責任，負起該負的責任，要自由，請付出代價。當男人想要離婚時，往往不願意好聚好散，而且會使出各種招數，希望對方就範。這些招數，在實務上來看，都有辦法解決與處理，然而很多男人會天真地以為，使出這些招數，對於逼迫另一半而言很有用。其實，這些招數在法律上，都有相對應的方法，所以如果真的想要好

當你放了李歐納．柯恩的歌給我聽

穆沙站在那間充滿雕刻、刺繡、圖案、金絲的臥室門口說：「我可以進來嗎？」然而這句話傷了她。「奴隸不一定是笨蛋，是不是？」她坐在床緣，向後躺，頭放在兩手掌心上，腳還在地上。穆沙坐在她身邊，把手放在她的肚子上。緊張像一個不受歡迎的陌生人，悄悄離開房間。房間很暗，唯一的光線來自走廊的燈。「我放一首喀什米爾歌

中華電信20年前不輸新加坡電信，現在卻…

時至今日，許多人談起中華電信過去二十年的功過得失，都認為沒有把握機會進行國際化、多角化的轉投資，不但是中華電信的損失，也是台灣整體的損失！但是，又有多少人知道，其實在著手規劃公司化之初，當時的電信總局局長陳堯，就已經注意到國際化的重要。「電信公司不能自外於全球化趨勢，電信業務具有國際化的本質，並非如

光有漂亮的履歷表還不夠

CPS生產高科技的精密陶磁產品，如氧化鋁和氮化矽。公司創立兩年後，我們準備投入初級產品的生產，決定雇用一位營運副總。我和同事都是麻省理工學院的教授，未曾接觸工廠生產實務。於是我們決定聘請一位營運副總，請他負責把實驗室操作的成果，轉移到我們設在八公里外的新工廠大量生產。經過三個月的尋尋覓覓，最後只剩兩

外遇以後的「不再外遇切結書」

要不要這段婚姻繼續下去，絕不是取決於他會不會是外遇的慣犯。有個網友問：「當男生說：『只是一時鬼迷心竅(兩個月)，我以後絕對不會再做對不起妳的事，我知道錯了，妳無法原諒我沒關係，我會用一輩子彌補妳，時間會證明一切。』應該要相信嗎？世界上真的有劈一次腿然後就收山的人嗎？到底要怎麼知道他到底是真心悔改，或

女人不該對先生說的話：你要記得懷胎九個月的是我

愛，最需要說出口高特曼夫妻說，積極找出另一半的優點後，建立一個兩人間互相感激的文化，把這些優點說出口。生物人類學家海倫．費雪說，每天給伴侶充滿愛的話語，對兩人都有幫助，可以降低妳的皮質醇和血壓、增強免疫系統，甚至能控制膽固醇。這個習慣有多重要啊？來自喬治亞大學的研究員發現，區分一段婚姻是否能走下去的

如何利用視覺化改變行為？

納森‧ 夏特利（NATHAN SHETTERLEY） 利用視覺化改變行為「平庸的資訊如何能教一個人去做任何事？」納森‧ 夏特利的問題既和修辭無關，也和文學無關。身為全球最大的管理咨詢公司埃森哲（Accenture）的顧問，他正在協助大型公用事業客戶，找出改變用戶行為的方法，也就是說服他們更

對客戶應該問的是為什麼，而不是有什麼問題

尼爾森‧ 戴維斯（NELSON DAVIS） 看見過去沒有人看到的東西「我從來沒有把自己視為一位資料數據專家。很多人的數據能力都比我更好，我算是介於數據界和藝術界之間。」尼爾森‧ 戴維斯成為資料視覺化顧問這一條路，就像許多人一樣充滿迂迴轉折。美國奧格爾紹普大學（Oglethorpe Uni

有時候要對小孩說狠話

伊莉莎白工作最核心的部分，就是要保持一種非常困難的平衡：一方面她要建立學生的信心，讓學生相信他們自己可以打敗強大的對手，可以在極為複雜的比賽得勝；另一方面，她的工作要求（加上她的人格特質）使得讓她大多數時候都在指正學生哪裡犯了錯。事實上，所有賽後檢討都是同一回事：「你以為自己下了一步好棋，但是你錯了